施工現場鋼筋工程精細化管理

楊克峰

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

鋼筋工程是建筑工程施工現場中非常重要的一項內容，主要包括鋼筋的采購、鋼筋的加工制作和鋼筋的安裝等三個分項工程。如何對鋼筋工程的這三個分項工程進行精細化管理，對提高鋼筋的利用率，降低施工成本具有重要的意義。具體說來，鋼筋工程的精細化管理以提高項目管理的效率為目標，以鋼筋的采購、加工和制作為研究對象，對其各項數據進行統計分析，運用科學合理的現代項目管理模式，用明確的量化指標，分析判斷施工中鋼筋的使用情況，并對其進行全過程的數據分析，以實現效益的最大化。

1 施工現場鋼筋工程精細化管理存在的主要問題

目前，我國施工現場鋼筋精細化管理存在很多的問題，歸納起來主要包括管理人員責任心不強、鋼筋出入庫管理不規范和鋼筋工程現場管理比較混亂等。

1.1 管理人員責任心不強

鋼筋工程精細化管理的主人公是人，管理者責任心的高低直接決定了鋼筋工程精細化管理水平的高低。管理者的責任心主要表現在：①按計劃合理分配和供給鋼筋，保證各個施工工序的鋼筋用量合理；②對施工現場的使用進行有效監督，避免不必要的浪費；③對發現鋼筋工程施工過程中出現的問題進行及時糾正，保證鋼筋工程施工順利進行。從目前我國大多數施工企業鋼筋工程管理人員的素質和水平來看，普遍存在管理人員責任心不強的問題。大部分管理人員，只負責鋼筋的分配和供給，而對其施工的合理性和施工過程中出現的問題根本充耳不聞；更有甚者，私自倒賣鋼筋，對鋼筋的使用量不問不顧。可以說，管理人員的責任心是造成我國施工企業在施工現場鋼筋工程精細化管理水平較低的主要原因，也是首要原因，不僅造成了鋼筋的浪費，而且降低了建筑工程的施工質量。

1.2 鋼筋出入庫管理不規范

鋼筋出入庫管理不規范是我國施工現場鋼筋工程精細化管理中最顯著的問題。具體來說，主要包括以下幾個方面：

（1）鋼筋的進出口管理不完善。對于大型的建筑工程施工現場，鋼筋的型號和種類較多，每天入庫和出庫的數量和次數也較多。于是經常會出現，鋼筋入庫時，管理人員不能及時登記當天的入庫情況，鋼筋出庫時又沒有詳細登記領料人員的身份、鋼筋的型號及規格等內容。

（2）鋼筋入庫時未能及時進行驗收。鋼筋入庫時，材料管理員不僅要向生產商索要鋼筋的產品合格證和相關的技術證書，還要對鋼筋的型號、規格、數量等及時查驗，同時對鋼筋的強度進行及時送檢。如發現不合格的鋼筋，不得入庫，更不能用于施工現場。

（3）未對鋼筋的庫存量進行定期盤點。鋼筋管理人員應定期對庫存鋼筋的型號、規格、數量及其質量等進行定期盤點，對庫存鋼筋的情況進行詳細統計。雖然我國的施工企業也有施工現場的定期盤點制度，但在執行過程中往往不夠重視，只是對鋼筋的庫存情況粗略核對，造成鋼筋虧損的情況時有發生。

（4）鋼筋存放不當造成統計困難。許多施工企業在施工現場沒有對鋼筋進行分類存放，更有甚者與水泥、石子等其他材料混堆在一起，造成在材料統計時十分困難，對各種型號的鋼筋庫存量根本無法精確估計，對鋼筋的合理供應和使用極為不利。

1.3 鋼筋工程現場施工比較混亂

現階段，我國建筑工程鋼筋工程現場施工比較混亂，也是比較嚴重的問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）鋼筋管理人員未能根據各施工部位的鋼筋用量情況進行科學合理地采購和發放，導致一些施工工序由于鋼筋供應不及時而延誤，進而影響施工總工期。

（2）鋼筋下料不合理，現場損耗率過大。造成這種現象的主要原因是：鋼筋制作不合理，下料隨意性太強，更有甚者采取二次截料的方式處理短鋼筋，鋼筋浪費現象十分嚴重。

（3）鋼筋的加工設備和加工工藝落后，導致鋼筋的加工質量和精度無從保證，甚至會出現鋼筋錯切、多切和用錯等現象。

2 加強施工現場鋼筋工程精細化管理的措施

2.1 提高管理人員的綜合素質

施工現場鋼筋管理人員的綜合素質包括思想道德素質和業務素質。思想道德素質包括：良好的敬業精神、良好的個人操守以及工作的激情和熱情等。一個優秀的施工現場鋼筋管理員，首先要在品德上是一個優秀的人。對工作認真負責、在工作中充滿激情和熱情，積極主動對待工作中的每一件事。業務素質主要包括專業技術水平和優秀的管理能力。在選擇鋼筋管理員的過程中，首先要考慮這個人的專業和學歷，能夠熟悉圖紙，對工程建設的施工工藝等有大致的了解，這樣才能對整個項目的鋼筋用量有一個整體把控，同時能夠根據工程進展制定合理的鋼筋采購計劃。必要時可以對鋼筋管理員進行相關專業的培訓，尤其是對鋼筋的加工和制作工藝相關方面的培訓。一名優秀的鋼筋管理員不僅僅只是負責材料的出入庫，更要對現場的加工和制作監管起來，真正做到鋼筋工程精細化施工。

2.2 鋼筋工程施工前的精細化管理措施

鋼筋工程施工前要進行進場策劃。首先利用專業技術軟件建立模型，計算出各個時段段、施工部位所需的鋼筋用量，根據鋼筋用量上報鋼筋原材料采購計劃。一般來講，勞務公司所上報的鋼筋用量，往往會大于鋼筋工程的實際用量。這時就需要我們的鋼筋管理人員對其上報計劃進行審核，對于上報用量與實際用量差別較大的，應敦促其重新復核上報。

如果在建模時發現設計圖紙有問題時，要及時與項目技術部溝通交流，由技術部組織通過圖紙會審或工程聯系單等方式與設計單位聯系，以免因圖紙問題出現后期返工或工程質量事故的發生。這類事件一旦發生，必然會影響整個鋼筋材料的采購計劃，進而影響整個項目的工期。

2.3 鋼筋工程施工過程中的精細化管理

（1）在鋼筋工程加工開始時，成立一個鋼筋管理部，成員數量2～3 人。通常施工前期圖紙的錯誤和問題較多，造成后期變更較多；或由于建設方的原因，圖紙也會出現新舊交替。此時，就專門需要一人根據后期的圖紙變更對鋼筋的用量進行修改和完善，并對項目班組上報的鋼筋計劃進行審核，力爭在正式開工前將鋼筋計劃精細化，避免不必要的浪費。

（2）鋼筋班組上報原材料采購計劃時，應同時上報施工現場鋼筋的剩余情況，鋼筋管理部成員要對鋼筋鋼筋班組上報的計劃和現場剩余鋼筋量進行統計、審核。對于鋼筋加工現場可以利用的邊角料鋼筋，需要與材料部和工程部共同商議，調運至加工廠進行二次加工，再次運用到項目中。尤其是對于壓在鋼筋原材下面的邊角料，最好是把可以利用的鋼筋倒出來，避免重復報送采購計劃。

（3）鋼筋管理人員要每天對后臺加工廠的情況進行檢查，后臺加工廠加工半成品的進度要與現場鋼筋綁扎的進度相匹配。檢查內容包括：半成品的加工質量是否符合設計圖紙和規范的要求、鋼筋加工人員的數量是否滿足鋼筋綁扎進度的要求、鋼筋邊角料是否二次使用、加工時是否存在陰陽料單、是否有惡意截斷鋼筋的行為等。鋼筋管理人員要與材料部、工程部和質量部等各部門密切配合，對鋼筋后臺加工廠科學管理，提高鋼筋的利用率。

（4）鋼筋管理部的成員要陪同質量部對鋼筋的現場綁扎情況進行檢查，包括鋼筋的鋼筋的數量、規格、錨固長度、搭接長度、加密區長度及間距、保護層的厚度、懸挑及洞口等重點部位鋼筋的綁扎情況等。發現問題，應立即處理解決，避免在鋼筋綁扎完成后才發現問題，不僅會浪費鋼筋，還會延誤工期。

因此，一定要加強鋼筋工程施工過程中的精細化管理，保證鋼筋在綁扎完成后能夠一次性通過驗收，順利進入下一道施工工序。同時，項目部要賦予鋼筋管理部對鋼筋工程驗收的權利，對鋼筋管理部未驗收或驗收不合格的部位，質量部也同樣不予驗收通過。

2.4 主體工程結束后鋼筋的精細化管理

主體工程結束后，鋼筋管理部要與勞務公司核對整個工程的鋼筋用量。大部分勞務公司，在項目結算時一定對多報鋼筋用量。這時，鋼筋管理部要以勞務公司上報的鋼筋用量為基礎，借助專業技術軟件根據計劃用量進行詳細核對，不符合鋼筋實際用量情況的進行調整和修改，避免勞務公司虛報、多報。

3 結語

總之，施工現場鋼筋精細化工作是一項復雜的工作，看似簡單，但要把它做精做細也不是一件很容易的工作。我們的項目管理人員要從自身出發，提高自己的專業素質和思想道德素質，從鋼筋工程的施工前、施工過程中、施工后全方位、全過程入手，提高施工現場鋼筋精細化管理的水平，使我國的建筑工程施工水平達到國際先進水平，從而推動我國整個工程行業的進步。