方典鵬
(中交四航局第二工程有限公司,廣東廣州 510000)
建筑工程造價包括稅金、措施費、工程費及其他項目費用,對造價費用的控制會影響建筑工程成本。因此,要將各個環節的費用控制于合理范圍內,從而有效控制造價工程成本,實現建筑行業的良好發展。當前,建筑行業發展形勢較好,建筑工程涉及多個方面,施工工序非常復雜,技術含量高。針對這一情況,在施工過程中,施工單位要加大對建筑工程成本控制的重視程度,了解其影響因素,并采取合理的解決措施。
在施工前,首先需要制定科學的設計方案,并開展圖紙設計工作,為具體施工提供參考。圖紙設計會對建筑工程造價形成較大的影響,準確性高的圖紙能夠更加穩定的控制工程造價,提升其可控性。設計方案是否準確也會影響工程造價,因此,要確保方案合理、科學,減少重復建設與資源浪費情況,減少建設成本。
然而,當前部分建筑單位在制定設計方案時,既未實地勘察建筑工程具體情況,也沒有做好全面的準備,從而導致設計方案不具備合理性。故而,在后期施工過程中,設計方案要不斷修改與變更,一定程度地增加建設成本。
對此,制定完善的施工方案能夠更好地對整個施工項目進行宏觀控制:①在方案確定之前,要進行細致的分析、比較,減少工程造價;②有效把控決策階段,關注建設方案、建設標準、工程建筑規模等各種因素,并在多種因素的影響下,使工程規模與工程造價形成正比關系;③由于建筑標準也會產生對工程造價的影響,因此在設計中,要充分考慮各方面因素,尋找質量與造價的平衡點。
國家政策法規會影響工程造價,在相關法規中,明確規定消防、排水、人力、機械設備定額單價等內容,同時也要給出相應的造價編制。
施工是工程的重要階段。在這一過程中,需要嚴格按照圖紙作業。另外,施工管理要更加規范化、制度化,提升工作人員的施工技術,從而有效降低成本。這是因為,在建筑工程施工過程中,花費時間較長,規模也比較大,如沒有進行全面的控制與管理,則很可能產生浪費現象。在施工管理時,要盡量減少資源浪費,這樣可以降低工程造價,遵循國家保護環境、節約資源的政策引導。
建筑工程造價包括直接費用和間接費用。其中,直接費用包括施工過程中產生的機械費、材料費、人工費等,以及項目工程費用;間接費用包括管理費用、財務費用、教育費用等。要控制好直接費用與間接費用,尤其要降低間接費用的支出,實現成本最小化。
在招投標這一環節中,要堅持以公平、公正為原則,根據自身情況制定預算標底與工程造價,并提供相應的參考依據,確保施工具有合法性。但是,現階段部分企業為了能夠競標成功,通常都會隨意降低標的,這給工程造價控制造成阻礙。
市場狀況也會造成對工程造價的影響,具體體現為,由于市場供求關系的影響,建筑行業人力資源比較充足,在近期,人工費用不會出現較大的變動。因此,要重點關注材料價格方面的控制,如果材料供大于求,則會降低價格;相反,如果供小于求,材料價格則會提升。因此,在購買材料時,要把握時機,并全面考慮供求關系。
由于市場競爭日益激烈,建筑工程也要充分保障工程質量,在此前提下,降低工程造價,使建筑企業得到充足的經濟效益,更好地適應市場競爭。
(1)在確定設計方案之前,要以實際為出發點,全方位地把握建設項目、結構材料、規模,而現階段,建筑工程造價方面依然存在一些問題,缺乏工程成本控制意識與可行性方案的深入研究。
(2)在實際建筑過程中,沒有以建筑工程實際情況開展施工成本控制,缺乏對工程造價的監督。
(3)在施工階段、決策階段、設計階段,都存在資源浪費的問題。施工成本控制效果比較差,設計方案與實際施工情況不符。
(4)成本是影響企業之間競爭的重要因素,但是由于缺乏專業的管理人才、管理制度不完善,因此工程施工成本控制存在漏洞,這造價編制與實際數值存在較大偏差,無法有效控制工程造價。
為了可以更加順利地開展工程造價控制工作,要深入分析工程施工過程。要結合各個階段的施工內容,合理控制設計階段、前期準備階段、施工階段、竣工階段的造價:
(1)在準備階段,要從立項、工程招標等層面入手開展造價控制工作。在施工階段,會有諸多因素影響工程造價,如設備材料、施工技術、施工流程等[1]。
綜上所述,在現下網頁制作中,CSS技術是一種不可或缺的便捷手段,其不僅可以提高網頁設計的靈活性和功能性,而且還能增強網頁瀏覽速度。因此,為了進一步促進CSS技術在網頁制作中的實效作用,不僅要對其應用形式進行深入的研究,而且還要重視其代碼優化方法的有效運用,這樣才能更好地滿足網絡需求。
(2)在施工設計階段,要多進行項目勘察,深入開展市場調研工作,從規模、材料、結構等各方面保障設計方案的科學性與合理性,使材料與結構達到可靠、真實的標準;同時,要不斷增強圖紙設計的專業性,并通過激勵措施控制造價來監管相關影響因素,以全面開展各階段造價控制,從而有效提升建筑工程造價的控制質量。
(1)在工程造價控制過程中,要強化對施工過程的宏觀調控,依據企業自身情況,制定有效的造價管理條例,更加全面地指導造價控制工作。
(2)在造價管理控制條例中,要更加清晰各崗位工作人員的義務與責任,明確權責,對于項目領導、施工管理、層施工人員,都要制定相應的制度,明確權、責、利,讓全體工作人員更加重視施工成本的控制,促進其他各項工作的順利開展。
(3)在施工過程中,要合理利用工程量清單計價方法,嚴格檢查與管理施工現場,及時解決施工中存在的問題,盡量避免設計變更。
(4)構建企業價格網絡體系,保證信息通暢。對于半成品及不同規格材料價格變化,要及時把握,在保證建設質量符合建筑標準的基礎上,降低施工成本。
(5)構建項目責任制度,有效開展質量監管,防止偷工減料現象出現。
(6)與熟知法律知識的工作人員開展合作,尋找影響工程項目合同的問題,及時追究責任,有效尋求索賠,避免因合同糾紛造成的損失。
工作人員的綜合素養也會形成對施工成本的影響,擁有良好道德素養與人文素養的員工會主動為企業著想,不會浪費材料。因此,要定期對員工開展培訓,提升員工成本控制意識,使其具備良好的業務能力與職業素養[2]。與此同時,還要重視相關法規政策,有效評估未來的走向,把握市場動態,使造價編制具有準確性與可靠性。
在工程施工過程中,要不斷優化細節建設,正確使用機械設備與施工工藝,合理控制施工成本。設置專門的造價管理部門,以免在施工過程中出現人員分配不合理及材料浪費等問題。
此外,造價管理部門也要將管理條例作為依據,對施工成本存在影響的因素制定相應的預防策略。比如,為了預防自然災害天氣,可以有效宣傳控制施工成本的重要性等。
(1)在招投標工作中,要堅持公開、公正、公平原則,合理地評估標的,控制好招投標階段的工程成本;同時,結合招投標文件,依據自身實力,多方面擴展項目規模,制定合理的施工方案,并繪制圖紙。
(2)結合實際需要,做好溝通、協調工作,以更好地保證所簽訂的合同要擁有全面的細則與條款,并清晰地標明理賠事項。
(3)在工程造價管理過程中,資料不完整、工程量不確定都會造成工程造價的增加。因此,要完善合同,從而有效地控制造價。在合同中確定報價,避免由于報價的波動而造成對工程管理的影響[3]。
(1)合理安排施工進度:①在施工過程中,不能盲目的追求進度,要以保質保量為前提,合理分配施工過程中的人員、設備、材料,恰當資源配置能夠提升工作質量;②針對各個細節進行優化,實現控制成本的目的;③不要因為趕進度而導致工程質量粗糙、不達標。
(2)合理利用施工資源:①在管理施工項目的過程中,根據工程特點來充分利用資源;②根據施工特點,考慮設備的使用與等級;③調整人工的安排,以施工人員免過于疲憊,有效地提升工作效率;④構建人才考核機制,考察其工作態度與能力,引導其不斷學習專業技能知識,促進其全面發展。
(3)完善風險的投資管理:①有效管理投資,并規避其中的風險,從而進一步加強工程造價控制;②實施投資決策責任制,因為決策階段非常容易產生投資風險;③保證資金鏈,可以使用責任制分工,明確決策人員的權責利益。
綜上所述,在施工過程中,施工成本控制是其中的重要部分。由于政策招投標、施工設計等各方面因素的影響,會造成成本增加,形成對企業效益的影響。鑒于此,在施工過程中,要深入分析影響工程成本控制的相關因素,尋找相應的控制措施,加強宏觀控制,使建筑工程施工成本具有可控性,提高工程造價控制水平,促進建筑行業的穩定、健康發展。