建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算分析

李曉燕

（四川大學(xué)錦江學(xué)院，四川 眉山 620010）

1 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本的核算

1.1 加強(qiáng)施工資金的把控

施工資金是保證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行施工的前提，在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前務(wù)必保證有充足的施工資金，這不僅維護(hù)了施工方及現(xiàn)場(chǎng)工人的利益，還為社會(huì)穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。時(shí)至今日，建筑工程項(xiàng)目拖欠工程款的現(xiàn)象依然存在，工人們有所勞卻無(wú)所得，自身利益無(wú)法得到確實(shí)的保障。所以保證施工資金充足、不拖欠工程款對(duì)工程項(xiàng)目、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)至關(guān)重要。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)施工資金的合理分配，嚴(yán)格把控每一部分的施工資金，對(duì)實(shí)際資金超出預(yù)算資金過(guò)多的部分我們應(yīng)當(dāng)從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器費(fèi)、管理費(fèi)等方面一一核實(shí)，對(duì)施工資金的合理分配應(yīng)用也是一個(gè)企業(yè)的管理能力的體現(xiàn)，分配合理能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 保證建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诳紤]資金利用最大化的前提下更要保證建筑工程的質(zhì)量。如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，輕則會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，影響工期，重則會(huì)波及人們的生命安全。我們必須自覺(jué)遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)我們?cè)谑┕み^(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)管，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收對(duì)于工程質(zhì)量的保證十分重要，必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序，建筑工程的施工質(zhì)量一旦有了保證，自然建筑質(zhì)量就有了保證。

1.3 制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

制定詳細(xì)的施工計(jì)劃能很有效減少不必要的人力、財(cái)力、物力的損失，也不會(huì)耽誤工期，還能提高工作效率，事半功倍。一份詳細(xì)的施工計(jì)劃需要考慮到以下幾方面的內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的符合性；②關(guān)鍵線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性；③人力、材料、施工設(shè)備等資源配置和施工強(qiáng)度的合理性；④材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。從而保證各個(gè)工作有序進(jìn)行、后期工作能在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)完工，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2 施工項(xiàng)目成本核算的主要內(nèi)容

2.1 人工費(fèi)用的核算

通常來(lái)說(shuō)人工費(fèi)用是制造工人或建筑工地直接從事建筑業(yè)，以產(chǎn)生工資以及工人的健康和安全費(fèi)用，例如建筑工程、貨物、零件和組件，包括臨時(shí)或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班工資和工資。績(jī)效工資—計(jì)件工資：根據(jù)工作時(shí)間和工作地點(diǎn)的工作日數(shù)計(jì)算得出。在核算人工費(fèi)時(shí)首先要確保的就是勞動(dòng)量精準(zhǔn)，也應(yīng)對(duì)一些指標(biāo)進(jìn)行核算，如工人工作效率。

2.2 建筑材料費(fèi)用的核算

建筑工程中材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例約為60%，占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的大頭，核算材料費(fèi)用對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要。通常通過(guò)以下幾種方法來(lái)核算建筑材料的費(fèi)用：①根據(jù)領(lǐng)料單與退料單計(jì)算；②根據(jù)限額領(lǐng)料單確定；③根據(jù)庫(kù)存資料運(yùn)用平衡關(guān)系推算，即本期消耗量等于期初庫(kù)存量加本期收入量減期末庫(kù)存量。當(dāng)一種材料存在幾個(gè)原價(jià)和幾個(gè)運(yùn)距時(shí)，我們則需要通過(guò)加權(quán)平均法算出材料的綜合原價(jià)和綜合運(yùn)距，再加上運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)，最終得出材料單價(jià)，材料消耗量與材料單價(jià)的乘積就是材料費(fèi)用。

2.3 建筑機(jī)械施工使用費(fèi)用的核算

建筑機(jī)械施工使用費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，一些昂貴且又必須的機(jī)械，租用一天就會(huì)花費(fèi)大量的資金，所以必須制定合理的施工組織計(jì)劃，以防不必要的資金浪費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。使用建筑機(jī)械的成本表示為每個(gè)桌面的成本乘以一個(gè)價(jià)格的每個(gè)桌面的工作量，建筑電站的單價(jià)包括折舊成本，大量維修成本，定期加班，拆除和搬遷成本，現(xiàn)場(chǎng)限制，工資，燃料，運(yùn)輸，運(yùn)輸以及車輛和運(yùn)輸工具的使用在計(jì)算建筑設(shè)備的使用成本時(shí)，我們必須注意一些小細(xì)節(jié)，例如拆除成本和拆除建筑機(jī)械的額外費(fèi)用，但以下情況除外大型機(jī)制，以及額外的運(yùn)輸費(fèi)用。

2.4 建筑材料周轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的核算

在做一個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)，通常會(huì)有一些尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)以及一些必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料。為了能及時(shí)施工不延誤工期，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充足的資金以供周轉(zhuǎn)，常常會(huì)設(shè)暫列金額和暫估價(jià)用以預(yù)防這些情況。暫列金額通常為工程量清單中分部分項(xiàng)工程費(fèi)的10%～15%為參考，一般不超過(guò)估算總造價(jià)的20%。暫列金額是業(yè)主方的備用金，應(yīng)由監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后使用。在資金的使用過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)做好每一筆資金的記錄，方便后期的核實(shí)驗(yàn)證。同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)合理利用周轉(zhuǎn)資金，注重資金需求量的預(yù)測(cè)盤(pán)活資金存量，提高資金使用效率。為了避免暫估金額與實(shí)際發(fā)生額差異較大的情況，我們可以采用經(jīng)驗(yàn)值法、指標(biāo)值法、反推法等方法。

3 對(duì)施工項(xiàng)目成本的核算的建議

3.1 完善施工項(xiàng)目成本核算制度

目前，成本核算制度體系并不完善，眾所周知影響工程項(xiàng)目成本的因素眾多，從而導(dǎo)致其工作量多且煩瑣，因此構(gòu)建完善的成本核算制度可以為成本核算及控制工作提供相當(dāng)大的便利。不僅可以提高核算人員的核算效率，同時(shí)也便于其他核算人員的求實(shí)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的盈利水平。在實(shí)際項(xiàng)目成本核算中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)成本支出范圍和成本支出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算施工過(guò)程中發(fā)生的成本，更新當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，逐月進(jìn)行成本核算。其次建立成本監(jiān)督管理機(jī)制是保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效的重要途徑，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理離不開(kāi)內(nèi)部的監(jiān)督，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督體系將有效的規(guī)范其工作人員的行為，使企業(yè)的各項(xiàng)管理和監(jiān)理工作更加規(guī)范，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題，并及時(shí)的改正，增強(qiáng)其成本管理的有效性。

3.2 完善施工項(xiàng)目成本核算精度

在核算準(zhǔn)確的前提下我們要提高其項(xiàng)目成本的核算精度。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程項(xiàng)目成本核算人員的素質(zhì)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)把握住機(jī)遇提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以保證其篩選數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，對(duì)專業(yè)知識(shí)的敏感度和熟練度；②加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督與控制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過(guò)程中所發(fā)生的成本與記錄，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效以及記錄無(wú)誤。同時(shí)也需要各部門(mén)人員的配合，在發(fā)生成本時(shí)應(yīng)做好記錄并及時(shí)準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目成本的依據(jù)給相關(guān)部門(mén)。對(duì)于因部門(mén)人員不能嚴(yán)格履行職責(zé)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算不真實(shí)，致使項(xiàng)目虧損不能及時(shí)預(yù)警，追究相關(guān)人員責(zé)任；③應(yīng)當(dāng)提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而提高項(xiàng)目成本核算的精度。

3.3 加強(qiáng)工程全過(guò)程的成本控制

工程項(xiàng)目成本控制及核算作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，需要企業(yè)管理人員，技術(shù)人員以及基礎(chǔ)人員等多方面人員的合作協(xié)調(diào)。而現(xiàn)在目前很多企業(yè)只是把它作為一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并沒(méi)有重視成本控制的全員參與性。這樣在交接協(xié)調(diào)的時(shí)候很容易因自己的片面理解而誤會(huì)對(duì)方的意思，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制必然對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有很高的要求，企業(yè)管理人員應(yīng)在施工全程嚴(yán)格實(shí)施建筑價(jià)格管理，從項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段應(yīng)注意成本控制，不僅要從單個(gè)環(huán)節(jié)獲得，還應(yīng)從投資估算、設(shè)計(jì)估算、工程圖預(yù)算、投標(biāo)價(jià)格控制、施工成本控制、工程結(jié)算、竣工決算有多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。

3.4 加強(qiáng)建筑材料的成本控制

建筑材料的費(fèi)用大概占了整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的60%，很大一部分費(fèi)用都用在了建筑材料上，進(jìn)行建筑材料的成本控制是企業(yè)提高管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。目前大多建筑單位的從業(yè)人員僅僅只是重視材料成本的核算，并不重視成本的控制，忽視了材料價(jià)格的管理。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的成本控制應(yīng)增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員都應(yīng)重視建筑材料成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)做到不以公謀私，熟悉市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)變化，權(quán)衡比較，選擇性價(jià)比優(yōu)良的材料商合作。此外根據(jù)企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的建筑材料成本預(yù)算，資源配置進(jìn)度計(jì)劃，可以提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。做到材料不積壓，不盲目采購(gòu)，減少浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，建筑工程在管理過(guò)程中要注重將全過(guò)程管理概念貫穿始終，在各個(gè)階段都應(yīng)重視成本控制，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施予以解決。我們還需要完善成本核算控制制度，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃和控制，將提高企業(yè)的管理能力，降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。