研究工程建設管理中的風險與控制

黎俏媚

（廣西崇左扶綏縣村鎮建設管理所，廣西崇左 532199）

在現階段的工程建設過程中，農民工的比例比較大，自身的文化水平以及安全防范意識差，在實際的施工中存在隨意性大的現象，因此留下安全隱患。在當前的具體工程建設階段，必須對其中的各種問題及時分析，以安全生產管理為前提，通過各項有效的管理之后，能規避其中的風險。在具體管理階段按照風險管理的內容落實，能減少不良因素的影響，確保整體合理和有效。

1 工程建設管理制度概述

工程建設管理制度指的是在整個階段如何進行整體項目的開發和建設，在實際管理中，通過制度的落實，能改善現有的投資體系，此外對項目進行管理，能提高施工質量。在后續發展中，制定關于工程建設和管理的對應意見和決定，為了能完善現有的管控對策，在實施階段出臺相關的管理模式，有效落實工程管理制度在整個階段的作用。房地產相聚的耗時比較長，在日常管理中會存在很多的風險，因此針對當前管理的具體情況，需要注意的是進行項目重建，確保各個項目的順利實施。

在現階段的工程管控階段，要從質量和進度等方面入手，有序的做好各項管理工作。在具體管理中，從業主的角度實現整體施工管理，對于其中的各種風險需要制定對應的管理方案，確保業主的自身利益。此外從工廠建設管理單位出發，研究項目管理中的風險，對其中的各種問題及時處理。在施工階段，考慮到不同管控概況，需要嚴格按照當前管理要求落實，分析其中的各種問題，制定可行性高的管理方式，降低施工階段的風險概率。

2 工程建設的風險管理要點

2.1 風險管理內容

針對工程項目的特殊性，在整個管控階段對其中的風險必須及時識別，在整個項目的管理階段，做好整體規劃設計工作，在其中涉及工程項目環境資料、工程項目風險管理計劃和歷史資料等，及時掌握不同的風險種類和制約條件等，為建筑項目的潛在風險識別奠定基礎，做好鋪墊。在后續管理中，明確風險識別的各種依據，采取合理的方式找到其中潛在的問題，一般情況下，在風險管控階段，采取檢查法、頭腦風暴法以及情景分析法等進行風險的識別。項目管理人員要結合工程項目的實際情況，選擇切實可行的風險識別方式[1]。

2.2 建筑工程項目風險評價

建筑工程項目的風險評價是重點，也是項目風險識別和分析的基礎。在現有管理階段，注意的是建立對應的系統評價模型，對各種風險情況進行估算，通過對項目風險分級排序之后，為如何處理各種風險提供依據。在項目管理的過程中，考慮到各種風險的基本情況，在工程項目的風險評估階段，依據工程項目的類型、風險管理計劃和工程項目風險識別等進行管理[2]。

3 工程建設項目的風險處理方式

3.1 緩解風險

工程建設單位可以采取合理的手段進行項目風險的管理，針對其中管理的概況，有效進行項目評估，減少整個階段的各種損失。通過合理化管理之后，能規避其中的風險，此類方式屬于主動的風險防范對策。在后續管理中，采取有形的工程技術形式，通過合理的管理后消除物質性的風險威脅，在項目開始之前需要積極采取相關對策，避免風險因素的出現。在當前實際管控中，無形的管理手段有一定的積極作用，要加強和各級人員的安全培訓，從主觀上減少風險因素，降低風險概率[3]。

3.2 轉移風險

工程建設項目在實際管理中，通過工程項目擔保、保險和發包以及分包等形式將項目的風險轉移到參與該項目的其他人和組織，降低風險給施工企業的損失，從而提升風險的承受能力。

3.3 規避風險

在項目的實際管理中，潛在的風險比較多，甚至會帶來一定的損失，在實際管理中，在沒有其他較好的策略時，為了能規避風險，建筑企業需要主動放棄項目或者改變項目目標，對現有的方案進行改善之后，中斷風險源。在后續管理中，通過合理的管理之后，能有效規避其中的風險。現代建設項目的規模比較大，周期長，技術新穎，在實際管理中，由于項目本身影響因素多，在具體管理中，必須合理地進行評估和分析，針對工程項目的具體情況要采取合理的風險控制措施，確保項目順利實施[4]。

4 工程建設管理中風險的控制對策

工程建設本身比較復雜，在整個階段受到人力因素、物力因素等影響，其中的風險多，針對實際情況，在風險管理的階段要有效的進行風險控制，減少其中的危險。以下對具體的控制對策進行分析。

4.1 提高工程建設項目的管理水平

工程建設管理階段的影響因素多，在實際管理中需要對現有的制度進行有效管理，在發展的階段注重整體結構的優化，通過有效的管理能減少制度風險影響整體施工質量。工程建設的階段以完善的管理制度為基礎，在后續管理中，通過合理的防范之后，能規避風險。在實際工作中，工程建設可能會由于內部人員的因素，出現管理不到位的現象，經濟損失嚴重。施工單位需要注重對人才的培養和指導，提高工程建設企業的自身水平，在整體建設中發揮重要的作用。工程建設管理企業也要引入高素質的管理人才，提升團隊自身素質，吸收高素質的人才，為企業發展增添新鮮血液。企業文化塑造工作對企業發展有一定的積極意義，通過有效的管理后提高了整體的施工質量，調動員工的積極性，加強工作創新。工程建設的管理單位要不斷完善自身能力，為提升整體建設項目發揮重要的作用。做好風險管理，對比整個項目可能出現的風險進行分析，尋找風險來源，采取積極有效的對策。通過人才的選拔和培養，能規避合同風險，增強大家的安全管理意識[5]。

4.2 合理選擇建設模式

在整體建設施工之前，工程建設管理單位需要選擇合理的開發建設模式，通過合理的管理之后，保證控制建設企業管理的風險。在工程建設項目的整體管控階段，建設單位對整體項目提出意見，由于工程建設過程中的內容較多，要及時做出對應的改正。整個工程量比較龐大，選擇合理的建設方式很重要，通過有序的管理，能降低風險。一般情況下，建筑企業為了能降低其中的風險，采取招投標的方式和監督機構和設計單位進行管理，提高了整體項目的質量。平行分包的形式，能控制項目的整體施工風險，減少施工時間。但是建筑企業提出修改意見，會導致某個領域出現變更，由于項目是一個整體，如果其中的一個項目出現變更，其他專業也要及時調整。在實際管理中，選擇合適的建設方式，能提高整體質量。在項目建設過程中，對其中的風險進行管控[6]。

4.3 嚴格開展合同條款審核

在合同簽訂之前，需要雙方對具體的合同內容進行檢查，確保雙方利益受到保護。通過合同的簽訂，分擔對應的風險。在制定分單條款的時候，要充分考慮公平和公正等原則，對項目階段的各種風險實現管控。在項目建設的階段，派人進行合同的管理和審核。通過合理的管理之后，充分考慮施工階段的各種問題，能避免出現工程延期和修改等問題。由于整體項目涉及的內容多，必須細化合同內容，通過監督和管理之后，提高整體施工質量。在整個防范管理的過程中，按照風險管理的流程實施，減少事故發生概率[7]。

4.4 實現全過程管理

在當前的工程和建設過程中，開展全過程管理是重點，在項目落實的過程中，提高整體建設質量。在項目建設中，監理單位的工作主要涉及的是全過程的管理，工作人員必須嚴格按照現有的監理條款，實行動態管理，監理人員需要具備相應的工程師認證，嚴格落實報驗制度。在項目建設中，監理施工單位的質量檢測很重要，嚴格的按照現有條例進行巡視，針對不達標的工作，及時督促施工團隊進行整改。在期限內進行返工，通過合理化的管理之后，能提高項目的質量。此外必須積極的開展會議工作，對當前的各種情況及時匯報，提升自身綜合能力。建設單位需要嚴格落實規章制度建設工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質量。

5 結語

在當前的工程建設項目管理階段，針對現狀需要注意的是明確風險的類型，通過全過程的管理之后，能減少其中的風險。在工程建設過程中，存在不同程度的制度風險等，要有序地做好各項管理工作，企業要注重人才培養，注重全過程的管理，制定合理的管控對策，此外需要明確各項責任，體現公平公正的原則，從而保證建筑工程項目的質量。