建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

葉茂剛

（廣西扶綏聯(lián)創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西崇左 532100）

在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，受到各種因素的影響，在實(shí)際管理過程中存在很多的問題，在實(shí)施階段要加大對(duì)技術(shù)方式的管控，確保建筑工程項(xiàng)目全方位的改進(jìn)和完善，從而取得更多的效益。在施工改進(jìn)的階段，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和管控，確保工程項(xiàng)目能得到實(shí)際的應(yīng)用，此外建筑企業(yè)要想取得更高的競爭水平，將重點(diǎn)放在工程技術(shù)方面，憑借技術(shù)管理多種多樣的方式來提升整體效益。

1 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺少完善的監(jiān)督管理體系

建筑工程的質(zhì)量管理一直是重點(diǎn)和關(guān)鍵，在實(shí)施過程中需要對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行完善。在現(xiàn)階段，積極分析建筑工程實(shí)際情況，管理層對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)知度不足，沒有進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外采取的監(jiān)督控制方式不健全，存在很多的漏洞，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的力度降低。在實(shí)際的施工過程中，施工人員的操作行為無法進(jìn)行管控，加上沒有完善的監(jiān)督管理對(duì)策，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工管理存在很多的問題，為了避免出現(xiàn)偷工減料和違法等現(xiàn)象，在具體管理中，需要引起重視，合理開展施工管理[1]。

1.2 技術(shù)管理監(jiān)督不到位

建筑工程的技術(shù)管理中，比較突出的問題就是監(jiān)督管理工作沒有達(dá)到規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。近些年來建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平不斷的提高，在監(jiān)督管理的過程中需要針對(duì)性的方案，通過優(yōu)化管理之后，能確保技術(shù)管理的實(shí)際效率符合工程的要求。但是從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際施工管理上來看，技術(shù)管理處在停滯的狀態(tài)，沒有將監(jiān)督管理發(fā)揮出來。此外部分監(jiān)督環(huán)節(jié)沒有落實(shí)，導(dǎo)致工程的進(jìn)度延長，受到各種消極因素的影響，在實(shí)際的技術(shù)管理中，不合理的控制，都會(huì)滋生很多問題[2]。

1.3 監(jiān)督管理薄弱

建筑工程的技術(shù)管理沒有形成一套切實(shí)可行的管理體系，現(xiàn)有的管理體系缺少規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外在實(shí)際的施工管理中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要引起重視，在管理?xiàng)l例和細(xì)則上要制定完善的方案，管理人員自身的監(jiān)督管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致管理方式落后。在整個(gè)監(jiān)督現(xiàn)場，要求不斷進(jìn)行施工管控，如果在監(jiān)督上沒有得到重視，施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)違法的現(xiàn)象。在整個(gè)管控過程中，對(duì)監(jiān)督管理要引起重視，由于當(dāng)前的施工管理中，部分工作人員出現(xiàn)不積極的狀態(tài)，面對(duì)工作松散，因此在實(shí)際的施工管理中必須對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容和管理模式引起重視，在管理內(nèi)容上加以重視，增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)。

2 建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

2.1 軟土地基處理技術(shù)

在整個(gè)施工過程中，要選擇合理的軟土地及處理技術(shù)，通過各項(xiàng)對(duì)策的落實(shí)，可以使其符合實(shí)際的施工要求。由于我國的地域差別比較大，建筑施工的特點(diǎn)不同。在實(shí)際的施工管理中，要結(jié)合建筑區(qū)所在的項(xiàng)目環(huán)境，選擇科學(xué)的軟土地基施工技術(shù)。在進(jìn)行施工的階段，必須依據(jù)建筑項(xiàng)目所在的環(huán)境，選擇最為合適的軟土地基施工技術(shù)。此外要注意具體項(xiàng)目的外在因素，尤其是地址以及水文等因素，必須科學(xué)地進(jìn)行調(diào)研，通過優(yōu)化管理之后，制定出工程所需要的軟土地基施工技術(shù)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)可以提高工作質(zhì)量。一般而言，軟土地基和其他地基對(duì)比，承載性能不高，穩(wěn)定性差，可能會(huì)遇到不均勻沉降的現(xiàn)象，在開展軟土地基施工的時(shí)候，要了解軟土地基的實(shí)際情況，明確具體的施工工藝，可以采取換填墊層的方式，規(guī)避項(xiàng)目使用后可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題[3]。

2.2 流水施工技術(shù)

在進(jìn)行施工的階段，要提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在全過程的施工管理中，采取科學(xué)化的施工技術(shù)形式，對(duì)項(xiàng)目人員科學(xué)的進(jìn)行分組。在正式施工開始之前要制定科學(xué)的施工方案，讓整個(gè)施工運(yùn)行能順利實(shí)施。在后續(xù)的施工管理中，由于整個(gè)過程是個(gè)整體，要開展全過程化的施工管理，提高工作效率的同時(shí)，減少失誤，從而提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平[4]。

2.3 現(xiàn)場安全管理

在現(xiàn)場管理中，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理，不斷提高工程質(zhì)量。通過優(yōu)化管理之后，能減少其中的各種問題。在關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制過程中，科學(xué)合理地安排質(zhì)量控制內(nèi)容，合理地采取管理對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的操作合理。上級(jí)部門和行業(yè)等要掌握現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)則要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行調(diào)研，明確對(duì)應(yīng)的程序文件，細(xì)化大綱和對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)。安全管理可行性高，能提高工程質(zhì)量，確保施工質(zhì)量[5]。

2.4 圖紙檢查

在施工管理中，圖紙會(huì)審也是重點(diǎn)，指的是施工之前對(duì)施工圖紙進(jìn)行整體的檢測。施工圖紙?jiān)谏辖唤o施工部門后，要求技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行全方位的研究，對(duì)圖紙內(nèi)容了解之后，施工部門要積累經(jīng)驗(yàn)，掌握?qǐng)D紙審核的相關(guān)要求。緊接著需要和建筑部門共同進(jìn)行會(huì)審，在后續(xù)審核管理中，要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，整體通過會(huì)審之后，如果出現(xiàn)相關(guān)問題，要求組織單位提出對(duì)應(yīng)的解決方式。

2.5 技術(shù)交底

一般而言，技術(shù)交底工作也是關(guān)鍵，在進(jìn)行圖紙審核前，要求做好設(shè)計(jì)變更工作。在洽商的時(shí)候，有序地處理好施工組織交底工作，在分項(xiàng)工程施工管理中，要了解其中的具體組成情況。在技術(shù)交底的階段，要求施工單位的管理人員以及作業(yè)人員做好交底工作。技術(shù)管理一般指的是進(jìn)行技術(shù)的落實(shí)，因此技術(shù)交底管理很重要。

2.6 技術(shù)復(fù)核和核定

技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容比較多，在實(shí)際工作中，技術(shù)的審核涉及的內(nèi)容多，一般是整體布局問題，要求以相關(guān)的指導(dǎo)文件作為基礎(chǔ)，進(jìn)行審核和檢查。不同施工單位有不同的審核重點(diǎn)，一般情況下，復(fù)核的內(nèi)容主要是建筑物的基礎(chǔ)、電路和鋼筋等，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目審核的階段，技術(shù)審核管控很重要，在其他因素的影響下，會(huì)直接影響到建筑物的安全性和質(zhì)量，要進(jìn)行技術(shù)核定工作，在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，對(duì)其中的各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析，在圖紙檢查的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)材料不匹配的現(xiàn)象，要適當(dāng)進(jìn)行修改。

3 建筑工程技術(shù)管理的具體優(yōu)化對(duì)策

3.1 建立健全管理制度

在建筑工程的實(shí)際施工管理中，不斷地完善現(xiàn)有的技術(shù)形式，通過優(yōu)化處理之后，能提高施工現(xiàn)場的管理水平。施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，技術(shù)制度的重要性，在科學(xué)化管理中，要確保各項(xiàng)管控的可操作性，完善的管理制度能讓每一位施工人員嚴(yán)格按照施工要求操作，確保整個(gè)工程高效合理的進(jìn)行。通過優(yōu)化管理之后，提高施工質(zhì)量，合理化的管控能減少施工成本的無效支出，確保各個(gè)細(xì)節(jié)的安全和有效，通過優(yōu)化管理之后，最終提升整個(gè)工程的安全性。

3.2 提升施工人員的整體素質(zhì)

在當(dāng)前的施工管理中，注意的是提升大家的專業(yè)素質(zhì)，確保施工技術(shù)管理水平的提高。在實(shí)際管理中，做好專業(yè)人員的引進(jìn)，建筑企業(yè)要優(yōu)化招聘條件，通過優(yōu)厚的待遇吸引更富經(jīng)驗(yàn)的人才，將其補(bǔ)充到人才隊(duì)伍中。也要注意的是做好人員的培訓(xùn)工作，科學(xué)組織一線員工參與到專業(yè)培訓(xùn)中，不斷提升大家的專業(yè)能力和整體素養(yǎng)。需要注意的是結(jié)合員工能力和特點(diǎn)積極的進(jìn)行崗位分配，要發(fā)揮每一位工作人員的能力，進(jìn)而提高施工水平。工作人員自身樹立全面學(xué)習(xí)的理念，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自我，堅(jiān)持技術(shù)管理的原則，不斷提升對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的了解程度[6]。

3.3 采取新型技術(shù)管理手段

在當(dāng)前的科學(xué)化管理中，針對(duì)當(dāng)前管理階段的各種問題，在實(shí)施階段必須主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新型技術(shù)形式，在深化管理的過程中，采取新型技術(shù)形式，對(duì)工程施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，通過優(yōu)化分析之后，選擇科學(xué)合理的施工方式，從而提高工程的施工效率。在具體發(fā)展中，要充分利用這個(gè)信息平臺(tái)，加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問題，要及時(shí)解決問題，提高建筑工程質(zhì)量，確保整體工作的順利進(jìn)行[7]。

3.4 改進(jìn)工程技術(shù)的組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程的技術(shù)管理，在實(shí)施過程中需要將關(guān)注點(diǎn)放在技術(shù)管理中，建筑施工技術(shù)直接影響到工程的質(zhì)量，在實(shí)施階段會(huì)形成完善的管理機(jī)制，在后續(xù)實(shí)施過程中要確保施工技術(shù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提升。針對(duì)建筑工程施工技術(shù)的具體要求，在管理階段，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由于施工技術(shù)不同，分工不同，必須加大各個(gè)部門的管理，管理工作要互相協(xié)作，相互配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題要在最短的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告，爭取盡快處理。

4 結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，對(duì)技術(shù)管理有一定的要求，針對(duì)當(dāng)前管理階段的實(shí)際情況，要求工作人員不斷提升綜合能力，合理進(jìn)行施工管控。由于影響因素多，本次研究中從建立健全管理制度、提升施工人員的整體素質(zhì)、采取新型技術(shù)管理手段等方面入手，合理進(jìn)行管理，明確具體管理階段的問題，采取合理的管理措施，從而規(guī)避技術(shù)管理的各種隱患，保證整個(gè)工程項(xiàng)目健康發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。