建筑工程施工現場管理現狀

王志鵬

（山西欣通建設發展有限責任公司，山西 陽泉 045008）

0 引言

當前我國的經濟發展速度越來越快，面對高速發展的當今社會，各行各業都在進行緊鑼密鼓的經濟建設與發展。而我國的建筑工程施工也迎來發展的高潮，在建筑項目施工的過程中，由于其本身具備的特殊性質，企業需要負擔較長時間的資金投入才能夠獲得經濟效益的回報，項目建設時間較長，在此過程中如何進行工程的管理，在確保施工效率的同時保障施工的效果就成為值得思考的問題。本文以施工現場的管理為研究對象，分析這一工程施工過程中應當如何進行管理。

1 現場管理的重要性

在進行建設施工的過程中，可能會發生建設環節原材料不足導致工程停工的情況，也有可能會發生施工的過程中設備使用出現問題導致工程停工的情況，也有可能會發生原材料的質量無法保障導致后續施工過程的質量出現問題等種種內容。如何讓施工順利進行，如何保障工程建設的質量，需要對施工過程進行管理，對這一環節進行分析，制定合理的管理制度、科學完善的管理制度，對這一施工環節中的各項內容進行管理，保障施工的效率與質量。此外，進行現場管理還能夠減少在施工環節產生的浪費，對這一工程的施工進行成本的管控，增加企業進行工作所能夠獲得的利潤。

2 現場管理必須遵循的基本原則

在進行現場管理的過程中，需要按照一定的原則進行，不能進行沒有章法的管理，進而產生其他問題。①在這一工程的管理過程中，需要保障管理的過程具有科學性與合理性。在進行管理的過程中應當按照工程實際進行，對工程的建設進行分析與探討的基礎上，對整個工程量進行計算的結果上完成對于工程的管理制度規定；②需要在規范化的原則要求之下進行。在進行管理的過程中必須要保障現場的施工作業符合行業中的施工規范，對其中不符合施工規范的行為進行制止；③在進行管理的過程中需要保障施工的工程所能夠獲取的利益。項目建設目的就是獲取經濟利益，如果無法獲得經濟利益，那么就無法進行企業的運營以及市場競爭。綜上，在進行現場管理的過程中必須保障管理的原則與制度性規定符合科學合理、規范標準以及經濟效益的要求。

3 問題分析

當前在我國的建筑施工環節，存在一些問題，制約這一環節的工程建設，本文對其進行分析，具體如下：

3.1 施工人員管理難度大

在進行現場管理的過程中，有一大問題是重點管理項目。其原因在于，施工人員的結構較為復雜，有設計人員，有施工人員，而施工人員又分為具備專業知識水平的工作人員以及普通勞動力。在此情況下，面對的施工人員人數較多，如何完成對于施工人員的管理，應當制定完善的措施，針對具體的難點進行分析。具體的分析如下：①大部分的施工人員不具備專業的工作水準與理論知識，對其進行管理，需要長期的投入，整個環節耗費的成本較高且不一定能夠收獲較好的效果；②對于工作人員的管理一定程度上會影響施工作業的進行。由于不同的施工項目需要按照一定的操作順序進行，如果盲目進行施工反而會影響工程的質量，因此需要進行長期的思想教育就會影響工程的高效進行。

3.2 安全隱患監督缺乏管理

在進行建設的過程中必須進行安全管理與監督，如果缺失監督機制，那么工作人員的行為就會無法得到監督，設備的使用無法得到監督，施工人員的安全無法得到監督，長此以往就會產生各項問題，制約施工的效率與質量。對產生問題的原因進行分析可以得出如下結論：由于缺乏思想意識領域中的重視，導致機制的缺失。同時在安全管理監督過程中，由于一些單位沒有設置專門的監督人員對施工過程進行管理，從而導致施工時在缺少相關監督機制作用的基礎上出現違規操作，或者是施工不正確的情況。

3.3 施工管理制度不完善

沒有規矩不成方圓，在進行現場管理的過程中就是要進行管理制度的確定，幫助施工人員確定其權利義務與職責，幫助其進行施工作業的規范操作，幫助其進行設備的管理與維修養護工作，才能夠對工程的建設起到保障作用。然而，當前我國在進行建筑施工的過程中，缺少對于施工環節完善的管理機制，這使工程的建設無法得到更加有效的控制。

4 解決路徑

本文針對上述問題，進行措施的制定，具體內容如下：

4.1 重視施工作業人員管理活動的開展實施

如何保障管理的效果能夠真正的得到發揮，就需要對施工的環節進行管理與監督，而首要的任務就是在思想上對這一活動進行重視，對這一管理環節切實落實到工作中來進行監督。在進行管理的過程中需要樹立如下意識：①需要樹立施工團隊的管理意識。整個施工環節由施工團隊進行管理，因此，首先要對其思想進行熏陶；②需要對施工人員的思想進行管理。意識對行為具有指導作用。如果在進行施工的過程中施工人員沒有有效施工、高效施工、安全施工的意識，那么整個工程的建設質量就會無法得到保障。同時在施工過程中，需要根據施工情況的要求，對施工人員的工藝技能應用標準進行規范，要求施工人員能夠按照規范的操作要求進行施工，從而提高整體工程項目的質量以及安全性。

4.2 加大施工現場安全管理的效力和力度

在進行生產的環節，安全事故易發。如何保障施工現場的安全，需要制定相關的制度進行全方位的管理。①要對外部的工作環境進行保護設置。施工現場環境極為混亂，如何保障施工現場的安全，需要對危險地帶進行警示標牌的設置，幫助工作人員獲得警示；②需要對設備的使用情況進行管理。有一些安全事故產生的原因在于對設備的使用和處理不當，保障設備的使用安全就需要對設備的使用進行定期的維修養護工作。按照不同設備的不同特性，需要對設備的使用按照不同班次進行維修養護工作。在每班工作結束之后進行基本的擦拭與管理，在每周工作結束之后進行小型檢查，在每月工作結束之后進行全面檢查。如果能夠使用不同的設置換班式的進行生產，那么就應當創造條件，使不同的設備之間可以得到休息，保障施工的效率與安全；③對工作人員進行安全培訓，只有安全培訓通過的工作人員才能夠參加建筑工程的修建，這既是對施工人員安全的負責也是對企業生產利益的保障。以此，必須對工程的施工現場進行安全管理，保障工作人員的作業不會對施工的安全產生消極影響。

4.3 制定完善管理體系，提升工作人員的綜合素質

在進行建筑施工的過程中，需要對參與工程建設的工作人員進行分析與管理，針對不同結構的工作人員進行分門別類的管理，幫助提高工作的水平，保障施工的效率。例如，對所有的工作人員在施工之前進行安全教育，保障其在此期間明確工程建設過程中應當按照工程的規范守則進行工程的建設工作。在進行建設的過程中應當注重對于安全意識的強化。在進行安全培訓的過程中應當明確如何進行工程建設，需要符合何種規范操作的守則。為了保障施工的安全，還需要對設備的使用情況進行監督與管理，保障工作人員的作業在規范制度的操作下進行。最后，建立應急機制，對這一工程使用過程中的易發事故進行分析與總結，對產生問題的原因進行分析，探討為何為產生這種問題，用此結果來規避在本項目建設過程中可能會出現的問題。同時在管理制度構建的過程中，需要考慮制度管理的范圍，并且在制度構建完成后，將制度有效落實到個人，從而保證各個人工作能夠按照管理制度的要求進行作業。

4.4 重視對現場施工材料的管理

在建筑工程施工管理的過程中，對于工程材料而言是非常重要的一個管理對象，因為施工材料占整體工程投資比的60%以上，所以做好現場施工材料的管理對提高項目的開展節約企業經濟效益起到的作用很大。在進行相關材料管理的過程中，針對于各種進入施工現場的材料，要采用抽檢的方式對材料的性能進行識別，保證材料符合工藝標準要求之后，才能夠進入現場，同時還需要根據施工進度不斷對進入材料的數量以及內容進行規劃，保證材料的使用性具備合理，此外針對項目工程開展的過程中需要做好材料的堆放工作，尤其是鋼筋類型的材料以及水泥類型的材料，需要做好防霉防潮處理，減少材料出現質量變化的現象。此外，在材料領用的過程中，要安排專門的管理人員做好材料的發放控制保證材料，在應用的時候能夠有序進行，減少材料多用出現浪費的現象。

4.5 提高建筑工程質量監督人員水平

在建筑工程項目施工現場管理的過程中，為了能夠符合工程的標準要求，做好工程質量監督，人員水平的控制是非常關鍵的。所以在進行建筑工程質量監管人員水平提高的時候，需要定期以及不定期的對工程質量監督人員的專業知識以及技能進行培訓，使其能夠了解相關工程質量，監督法律法規以及施工管理內容等，從而保證在進行項目管理的時候能夠發揮出主要作用。同時還可以構建出有效的用人機制，不斷將人才引進，通過各種激勵手段的應用，以提高質量監督管理人員的主動性以及積極性，以保證建筑工程施工現場管理工作的水平能夠得到強化。

5 結語

總而言之，在進行項目施工過程中，需要對現場進行管理，以保障減少施工過程中的成本損耗，節約成本。對施工人員的行為進行監督與管理，保障施工的技術手段具備相應的水平，對這一工程建設過程中容易出現問題的環節進行事先的控制與管理分析，幫助實踐中的管理應用致力于實踐中的工程建設，在保障施工效果的同時實現工程的建設符合國家以及行業的施工標準。