房建土木工程施工質量管理探討

史愛麗

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西太原 030032）

0 引言

土木工程施工的現場質量管理是一項很煩瑣的工作，只有不斷加強對施工現場質量管理，才能確保房建土木工程中的施工質量，項目質量管理必須堅持“計劃、實施、檢查、處置”的工作方法。因為房建土木工程質量好壞可能造成工程質量事故，所以在實際的施工操作過程中建筑單位只有不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對施工現場的實際情況有針對性地編制管理制度，才能使施工現場質量的管理工作提高，從而減少質量事故的發生。

1 房建土木工程質量管理的原則

1.1 過程控制原則

首先，開工前編制各單位工程的施工組織設計及施工方案，仔細計算出主要的施工機械臺班的消耗量、勞動力用量、材料用量。并使工程嚴格按照施工方案執行，確保工程質量。其次，開工前同設計人員、總包單位和建設單位一起進行圖紙匯審，認真、細致、全面地進行圖紙會審，了解設計意圖和具體要求。將不清楚、有疑問的詳細記錄下來，同設計人員協商解決，為施工的順利進行打下堅實的基礎。最后，要經常深入到施工現場，檢查工作人員是否嚴格按照相關標準規范、圖集及設計圖紙進行規范施工，認真完成檢查驗收工作。確保上一道工序不合格不得進入下道工序施工，嚴格控制施工質量。

1.2 質量管理制度原則

房建土木工程質量管理制度，是對施工項目施工過程有效控制的前提。質量管理制度主要有各種周例會制度、成品保護制度、月度質量情況獎罰制等。各種例會制度指：項目部周安全生產進度質量例會制、公司定期質量檢查制度、業主、監理每周定期檢查質量例會制及現場日常定期檢查下發的質量隱患整改通知單等制度。項目部每周召開質量例會，由總包的總工主持，分包單位負責人及項目管理人員參加。對上周質量情況進行分析總結并且提出存在的問題，并就如何解決措施加以落實，會后形成相應的會議紀要，進行下發并責成專人復查的制度。成品保護制度指：在施工過程中的每一道工序施工完畢后對已完工程采取措施進行保護，對于發現有故意損壞成品、半成品保護措施破壞的，項目質量員要及時進行處罰并修復。月度質量情況獎罰制指每月末由項目總工組織各分包單位技術負責人對本月已完工程實體質量、內業質量資料進行檢查，對工程實體質量較好的分包單位、內業質量資料做的較好的管理人員進行表揚。反之，對工程實體質量較差的分包單位、內業資料較差的管理人員進行處罰，會后形成會議紀要。以此文件作為本月獎罰的依據的制度，確保工程質量達到合同文件的要求。

2 房建土木工程的施工質量管理措施

2.1 完善施工質量機制

合理完善的施工質量體制要建立在合同規定質量標準的基礎上，主要表現在以下幾方面：①質量責任人落實：在房建土木工程的施工過程中，務必將質量責任落實到每個班組作業人員的身上，并責成專人進行監督。哪道工序質量不符合要求，務必限期整改并且復查驗收，上道工序達不到要求，嚴禁進入下道工序；②實行監管制度。監管制度在整個工程質量活動中優顯重要，比如監理的監管和工程質量監督站人員的監管。在監管制度中，必須制定處罰措施，一旦有事故發生，不能包庇，實事求是的執行。避免吃、拿、卡、要等情況發生，這樣工程質量才會提高；③加強技術支撐管理。目前房建木土工程，需要的技術支撐很多，要保證工程質量，首先選擇有同類業績，技術實力強的隊伍。其次，項目管理人員必須持證上崗，最低中級職稱，且有一二類職業資格證書。最后項目管理人員要積極學習先進的技術規范、標準、充分利用業余時間和兄弟單位對標學習探討，查找自己的不足，循序漸進的給自己充電，工程質量一定會滿足合同要求的。

2.2 做好施工準備工作

開工前期的準備工作，包括房建土木工程的標高測量和工程定位放線。這項工作準備的好壞，直接影響工程質量。

2.3 加強施工材料管理

施工材料管理是房建土木工程施工中質量管理的一項重要因素，建筑材料質量的好壞嚴重的決定到整個工程的質量。①材料進場管理必須建立嚴格的管理制度，材料在進場前需要經材料員進行規格和質量以及型號的檢查，發現有不合格的，無論材料是甲供的還是乙方采購的，不符合圖紙質量要求的要及時退場，檢查合格的材料需提供出廠合格證以及檢驗報告，并且還要對需要復測的材料進行再次復檢，復檢合格后才能使用。材料進場后要按照各種規格型號的材料用途的不同，存放在不用的庫房內，并且堆放要采取防爆、防腐蝕、防滲漏的措施；②材料發放管理：項目部材料的發放嚴格按照材料計劃發放，在施工前由項目技術人員按照設計圖紙的質量標準提出材料計劃，由領用人和項目技術員，庫管員三方簽字認可后方可領用。

2.4 加強合同條款對工程質量的約定

施工單位與建設單位簽訂的合同中對于施工質量的約定是十分重要的一項內容，合同中應該對所涉及的施工質量的各項都進行合理的制定，主要包括有分包方的資質、材料供應商資質等各項內容，當施工過程中出現不合理行為后，應嚴格落實責任，并且要及時向有關單位和部門反應，同時這些部門應當及時派專人進行檢查，并及時對問題進行處理。只有嚴把質量關，才能保證工程的質量，避免在問題發生后各方人員相互推卸責任的現象發生。

2.5 加強施工過程的質量控制

施工過程控制的主要內容是工序質量控制，房建土木工程施工質量控制的基礎是工序質量控制，只有控制好施工質量的各項影響因素，才能提高施工質量。具體表現為以下兩方面：

（1）提高人員的素質：首先管理人員的素質待提高

只有管理人員不斷學習，嚴格要求自己，補充專業知識，利用業余時間加強學習規范規程，考取各種證書，努力提高自身素質與業務能力，才能正確指導施工現場人員的操作方法。

其次：施工現場人員素質待提高

目前施工現場操作人員水平存在較大差異，一些技術不好的人員很容易出現錯誤現象，只有經常對進場人員進行培訓，正確進行安全技術交底，才能提高現場班組作業人員的施工工藝，從而保證施工工序質量。

（2）施工計量器具對工序質量的影響

計量器具對于工序質量影響很大，在工序質量控制中，老舊的計量器具應經常進行檢定，不在有效期的應更換，確保計量器具的準確性。

（3）材料對工序質量的影響

材料的質量好壞是影響工序質量的關鍵因素，主要體現在材料的采購、進場檢驗、保管和使用過程。材料采購必須嚴格按照設計圖紙的型號、規格、質量標準采購。進場合格的材料必須有合格證、材質書、出廠檢驗報告。需要復驗的必須進行見證取樣復檢。如果材料達不到設計圖紙的質量標準，施工質量就得不到保證。

2.6 施工結束后的質量控制

竣工驗收是施工過程中進行質量控制的最后一道工序，一般分為以下幾個階段：

2.6.1 竣工預驗收

竣工預驗收是指工程竣工正式驗收前，檢查施工單位是否嚴格按照設計圖紙、標準規范等履行質量管理職責，進行的一種預驗收形式。預驗收是由總監理工程師組織的隊伍對施工單位報送的竣工資料進行審核，包括單位工程、各分部、分項工程資料的齊全完整與否，安全和功能檢驗資料審核及主要功能審查是否合格；觀感質量評價情況。并對工程實體質量進行竣工預驗收即施工現場是否按照合同約定內容施工完畢。施工單位對竣工預驗收時提出的問題整改完成，即預驗收合格，之后進行竣工正式驗收。

2.6.2 工程項目的竣工驗收

竣工驗收，是最后一道驗收程序，檢查是否按照設計圖紙要求和工程質量回施工并能否交付甲方的重要節點。竣工驗收應具備的前提條件：①是否全部按照設計圖紙和合同約定施工完畢；②完整的技術檔案和施工管理資料是否完善；③工程中使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場檢驗試驗報告是否充足；④勘察、設計、施工、監理等分別簽署的質量合格文件是否齊全；⑤是否具有施工單位簽署的工程保修書。

項目竣工驗收合格后，施工單位應向甲方提交“竣工驗收報告”。竣工驗收是由建設單位技術負責人組織勘察、設計、施工、監理、總包等單位的五方負責人參加。

竣工驗收應根據設計文件、施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、工程簽證單和技術聯系單、現行的技術規范和標準等技術資料。

2.6.3 工程質量的評定

工程質量的評定務必嚴格按照設計圖紙、工程合同的質量標準進行。工程項目質量評定應從檢驗批驗收記錄評定分項工程的質量，從分項工程的質量來評定分部工程質量，以各分部工程的質量為單元，來評定單位工程的質量。在單位工程質量合格的基礎上，進行竣工驗收，簽署竣工驗收證明書、竣工報告。

3 結束語

綜上所述，在房建土木工程施工過程中，項目管理工作中的重要內容，企業生存的基礎就是施工質量。只有按圖施工，才能生產出合格的房建工程，使企業在競爭的市場中立于不敗之地。