新時期國企建筑施工企業的市場經營管理

王曉飛

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

新時代的背景之下，市場經濟在我國呈現出前所未有的全新盛況，穩抓這一社會環境，構建最為合意的市場經營管理體系，則可以為企業發展提供更多可能。要實現這一目的，作為國企建筑施工企業，需要提高技術水平，注重對工程項目的科學管理，尤其是在當前知識競爭日益激烈的社會現實下，必須時刻關注企業員工的個人知識能力。由此，才能更好地確保企業經營管理的有序發展。國有建筑施工企業必須緊隨社會潮流，從多角度全方面入手，開展新時期國企建筑施工企業的市場經營管理，從而保障企業獲得豐厚業績。

1 新時期國企建筑施工企業市場經營管理的重要性

1.1 參與國際競爭，獲得發展機遇

自從改革開放在我國實施之日起，我國參與國際市場競爭的機會也越來越多。建筑施工企業在其發展中，也遭遇各種市場競爭和壓力，各種跨國項目和公司的涌入，促使新時期國企建筑施工企業在市場中舉步維艱，面臨多種挑戰。要更好地發揮新時期國企建筑施工企業的市場經營管理優勢，加強企業市場經營管理措施，才能更好把握國際市場中的發展機會。基于此，在新時代背景下，國企建筑施工企業必須革新市場經營管理方式，重視市場經營管理，這是參與市場競爭，在國際環境下獲得更多市場機會的重點所在。

1.2 增強企業和人員專業性，贏得市場認可

由于新時期行業現實所趨，建筑施工企業對人員專業性標準逐年提升，企業的市場經營管理的好壞，直接影響企業管理專業性與否。因此，加強對新時期國企建筑施工企業的市場經營管理，才是企業獲得發展的必然選擇。就建筑施工企業這一行業發展而論，由于存在行業競爭壓力，行業內對人才專業性的要求也逐漸提高。重視對新時期國企建筑施工企業的市場經營管理，在經營中關注人員專業水平，這是順應市場經濟，贏得市場認可，確保企業在市場中站穩腳跟的核心篇章，必須引起相關國企建筑施工企業的重視。

1.3 適應信息化發展，保障企業平穩前行

新時期國企建筑施工企業的市場經營管理中，還需要看到信息化時代背景這一契機，而實現信息化管理，則需要國企建筑施工企業在發展中，提高其市場經營管理效率。在信息化技術較為發達的這一階段，實施強有力的國企建筑施工企業的市場經營管理，借助信息化技術，能夠減少龐大而繁冗的工作，將大數據等信息技術引入企業管理，滲透到市場經營管理的方方面面，優化本企業的市場經營管理策略，方能精準把握企業發展機遇，使企業的市場經營管理平穩前行。

2 新時期國企建筑施工企業市場經營管理中的問題

2.1 經營管理理念不明確

在國企建筑施工企業的市場經營管理中，尚無明確且清晰的企業經營管理規劃，也不能根據項目的變動，結合市場發展動態，在新時代背景下，分別制定短期和長期性的經營管理目標。久而久之，企業在市場經營管理中，憑借經驗和老套的經營管理模式，拋棄時代背景的自我固步自封，不能從全局出發，制定最明確的經營管理理念，企業員工在一團散沙的狀況下，機械地參與各項工作，大大降低了新時期國企建筑施工企業發展效率，其市場效益也逐漸下滑，影響企業的發展與前行。

2.2 經營管理基礎較差

國企建筑施工企業項目中包括有安全風險、生產質量、項目、成本控制等多個管理內容，然而由于經營管理基礎的薄弱，加之企業在市場經營管理中，沒有制定相應的監督和賞罰機制，人員對各種規章的執行力較差，理論的說教和制度的制定，均不能起到一定的良好效果。在本就較差的市場經營管理條件下，國企建筑施工企業的經營管理舉步維艱，難以實現其既定的經營目的。所以，新時期國企建筑施工企業在管理中，必須格外關注對經營管理基礎，采取合理有效的方式，加強市場經營管理基礎，才能促使新時期國企建筑施工企業的市場經營管理平穩推進。

2.3 經營管理決策有失科學性

管理者在經營管理中決策的對錯，能夠對企業市場經營管理結果產生直觀影響。任何一家企業在發展中，都必須具備恰到好處的管理決策，以此才能更好地提高企業發展效率。對新時期國企建筑施工企業來說，企業的管理者即領導，在市場經營管理中往往僅憑個人想法，主觀性的決定相關事宜，基本很少讓其他普通員工參與經營管理決策，也很少通過會議的方式，以投票等形式開展民意調查，在個人主觀判斷中，以一己之念，就可以盲目地就經營中的問題下定論。該種有失科學性的經營管理模式，使國企建筑施工企業的市場經營管理漏洞百出，這一問題需要引起國企建筑施工企業的市場經營管理者的重視。

2.4 經營管理人才專業性不足

國企建筑施工企業和其他國企雷同，很多企業人員都是因為裙帶關系進入其中，個人在建筑施工方面的經驗很少，有甚者基本沒有任何相關經驗。另外，企業在進行人員招聘時，僅從人員的學歷判斷其是否可以勝任工作，很少在招聘中通過現場案例分析的方式實施招聘，員工進入崗位后，滿腹都是理論知識，實踐能力普遍較低，甚至有的員工手高眼低，實際參與企業經營管理的主動性較差；其次，企業沒有完善的員工培訓機制，在原本實踐能力不足的情況下，企業在招聘和后續培訓中無法跟進，這一系列問題的產生，均使新時期國企建筑施工企業的市場經營管理問題重重。

3 新時期國企建筑施工企業市場經營管理的建議

3.1 明確市場經營管理理念，突出市場競爭目標

企業必須在規章制度中，明確其市場經營理念，緊隨時代步伐，根據項目的具體要求和標準，不適時宜地就市場經營管理制度進行變更。促使市場經營理念在實際的執行中，可以被所有員工重視。以行業發展為軸心，吸取過往市場經營管理中的經驗，在制定中清晰指出企業經營管理目標，適時調整企業發展步驟，促使全體員工在企業凝聚力下，實現企業發展的宏偉目標。

3.2 夯實經營管理基礎，健全市場經營管理體系

制度的落實要擲地有聲，促使全體的人員可以在具體的監督機制下，履行企業提出的市場管理制度，在制度和規章的執行中，表現較為優異的人員給予表揚，以物質激勵的方式，激勵員工積極上進，以員工的團結力和奮斗激情為導向，夯實國企建筑施工企業的市場經營管理基礎。從具體的市場經營管理各小點到具體實施步驟，人員部署等，均進行詳盡的安排，著力健全市場經營管理體系。

3.3 注重經營管理決策的科學性， 合理把控項目管理進程

國企建筑施工企業領導者要適時聆聽其他人員的建議，增強人員的工作意識，促使員工在工作中發現問題，及時上報給領導者，構架優質化的人員責任機制，明確崗位責任和義務，實施管理決策之前，認真聆聽其他崗位員工的意見，一線人員的建議，來自于實際工作，他們的想法更合乎工作現狀。企業的經營管理決策，應該以會議等的方式，結合全體人員的思路，增強決策的科學性。作為國企建筑施工的領導人員，要在整個項目管理中合理把控各項進度，從員工的建議中了解實際項目推進情況，確保所實施的決策更合宜。

3.4 優化人才培養機制，提升經營管理人才專業性

人才是企業發展的根基，也是市場經營管理中的強大推動力。企業在人員招聘中，應該嚴格把關，設置理論題目的同時，能夠在招聘現場設置虛擬案例，唯有理論和實踐能力較佳的人員，才能進入企業中，從事企業相關工作。其次，企業要建立健全人才培養機制，定期開展相關崗位培訓，促使員工可以在崗位上，適時提高個人專業技能。就每次的培訓結果，可以進行追蹤考核，根據考核結果，調整和變動員工工資。將實際的工資與培訓考核相掛鉤，結合其工作表現，以此激發人員的個人專業性。

4 結束語

市場經營管理基礎較差，普遍存在于我國諸多國企中，其中國企建筑施工企業尤為突出。企業雖然制定了相關性的市場經營管理機制，然而由于沒有合理的監督體系，經營管理機制不過是浮于表面，不能真正地落實到位，市場經營管理問題較多。要實現新時期國企建筑施工企業的市場經營管理目標，必須革新管理理念，同時注重加強管理基礎，關注人才培養等，以此才能加快企業市場經營管理步伐。