精細化管理在建筑工程管理中的應用措施

宋永鵬

（孝義市政府工程建設事務中心，山西孝義 032300）

0 引言

精細化管理的落實應以精細化管理標準為依據，同時還要強化各環節管理的效力，如此才能保證精細化管理模式運用的效果。建筑工程中運用精細化管理模式能夠提高工程建設質量，為工程使用者提供安全可靠的工程產品。

1 建筑工程施工精細化管理分析

1.1 含義分析

隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的施工管理水平得到不斷地提高，隨著建筑行業的競爭逐漸激烈，勢必要引入精細化管理理念來應對，否則就無法適應當前的激烈競爭環境，增加被淘汰的風險。在建筑工程的施工管理中，精細化管理能夠有效控制成本，提高整個工程項目的經濟效益，符合當前的競爭環境下的管理與協調的各項需求。在精細化管理的過程中，要改變傳統的觀念，納入先進的企業文化之中，讓責任制度得到落實，嚴格履行自身所在崗位的工作職業，使責任和權利得到良好的統一，再將精細化管理作為核心環節，讓企業的發展更加高效和長遠。通過精細化管理，要不斷完善各崗位的責任制度，用科學合理的管理方式來協調和控制，讓工程項目的各個環節的工作都能得到良好的實施。

1.2 工作目標分析

在進行精細化管理的同時，對建筑施工進行管控時要明確具體的目標，以科學合理的原則進行工作，對于安全環保的概念應當貫穿工程項目的整體進程，使耐久和環保性得到保證，由此可以創建工程的相關施工管理體系。在工程開展期間相關管理部門應當嚴格遵守行業相關的政策法規，在簽訂合同時應當仔細地研究合同條款，保證合同的合理性。在工程開展的過程中，要使用安全管理的理念進行施工。要不斷的完善標準化的工作模式，在進行精細化管理的過程中，嚴格按照合同和相關規章制度完成工作，在合理開展管理工作的過程中，要優先使用先進的方式進行工作，不斷地優化和完善整體的工作模式和相關機制，保證精細化施工管理的效果，力求最終實現既定的工程目標。在施工管理的過程中要不斷地完善和優化計劃方案，努力打造合理的工作模式和工作機制，使工程能夠滿足當前的發展需求，將管理任務保持在最佳狀態。

2 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

把精細化管理應用到建筑工程管理中具有重大的意義和效果。首先，精細化管理能有效地節約工程成本，在精細化管理模式的作用下，能夠對材料和設備等進行有效地利用，精細化對于人員的細致化分配有效地提高了對工程中的各項資源的配置過程，極大程度上防止了浪費，將資源的利用率保持在最佳水平，不但減少施工成本，而且能夠極大程度地提高建筑企業的總體經濟效益。其次，精細化建設可以對建筑施工方案進行優化，在精細化管理模式中，項目管理人員可以從更多的細節入手進行工程各個環節的控制，對于在施工中的各個環節的科學性、合理性進行認定分析，積極地尋找發現產生問題的原因，并針對這些不同的原因提出解決方案。最后，精細化管理能夠不斷提升施工質量，通過精細化管理施工方法后，能夠使管理不到位的情況得到遏制，對于各個崗位的職責和權利有了更加細致的明確，實現了責任到人，并能夠通過各種手段對各個崗位的工作人員進行激勵和鞭策，使各個施工環節都能夠按照既定目標完成工作，以此來保證整體施工的水平。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用要點

3.1 建立完整的精細化管理機制

傳統的管理制度的問題和弊端在建筑行業的發展中逐漸顯露出來，不管是什么管理制度，目標是從根本上解決問題，在施工人員能夠自覺遵守相關工作職責的同時還能不斷強化管理措施，完善和優化管理機制，使不規范的操作逐漸降低。在開展施工過程中的各個環節，應當嚴格的執行各項施工規章制度，以此來保證管理效果能夠不斷的滲透到施工的過程中，使精細化管理效果得到真正的發揮。

3.2 精細化成本管理

在建筑工程項目的施工過程中，材料費一直是占據整體施工項目的大部分成本，通常超過60%的成本投入在材料費中。因為當前我國建筑企業的精細化管理仍然處在摸索階段，使建筑工程中的材料費管理不足，材料費的浪費已經是建筑企業的普遍問題。所以，為了降低不必要的浪費，建筑施工管理人員應當按照施工進度，對材料的出入庫臺賬和不同階段的材料需求量進行確認。所以，施工現場應當對建筑施工材料進行分類登記，使材料分配合理化，降低施工材料浪費的現象。建筑工程施工管理人員應當對施工材料進行盤點，明確計算材料損耗率，使材料損耗問題得到良好地解決。

3.3 加強施工技術及材料管理

采用精細化施工管理時，應當對施工場地的環境因素和氣候以及施工團隊的技術能力條件對施工效果的影響，選擇針對當前施工項目最合適的施工技術。使施工技術的管理不斷提升，并進行科學、合理的調整工作。要對工程項目的實際情況進行詳細的了解，然后將比較先進的施工工藝納入到施工設計方案中。在進行施工材料的管理過程中，要對倉庫管理進行優化，要保證倉庫全天候有人值守，加強倉庫的安保工作，防止失竊問題出現，要對材料質量進行符合規章制度的驗收工作，以保證材料選擇過程中的正確性和合理性。對于各種剩余和廢棄材料進行二次處理，降低材料浪費的現象。

3.4 安全精細化管理

建筑施工的安全風險控制的核心問題是保證施工人員的安全，以人為本是建筑工程的核心原則，要防止事故在施工過程中的出現，進行施工的過程中需要對施工人員的身體健康狀況進行關注，例如施工過程中出現了惡劣天氣，要按照天氣的變化對工作進行調整，防止因為天氣原因導致的安全事故。另外，要對施工的人員進行安全風險的教育和宣傳。使參與施工建設的工作人員能夠不斷提高風險安全意識。自身意識的提高還需要一定的安全風險規章制度來對施工人員的施工現場行為進行有效約束。在工程的準備階段，應制定科學合理的施工計劃，使不同的工作崗位所對應的工作區域有詳細的劃分，要對施工過程中使用到的材料進行合理的堆放，保證施工現場的交通情況，主要道路不能被材料堆放造成阻礙。施工現場應當保持有效的秩序和衛生環境，要對施工材料進行分區合理堆放，不能隨意堆放材料。對于所有施工材料都應當制作清晰的標識，在進行施工操作的時候要嚴格按照安全規程進行，防止出現不合規的操作方案，施工人員在開展施工過程中，需要佩戴安全防護工具，防止出現安全風險。

3.5 加大先進建筑工程施工管理技術的應用

先進的技術能夠輔助提高建筑工程精細化的整體效果和執行效率。建筑行業中比較知名的應用技術如BIM，該技術在施工管理中的應用較為成熟，能夠針對工程項目的設計、施工以及后期的運維管理進行分割管理，協同推進施工設計、施工過程的仿真模擬，成本管理以及工程量計算等精細化管理方式。通過對建筑安裝工程和建筑信息模型中進行信息交互和共享，并同時降低施工管理風險，使精細化管理的效果得到全面地發揮。

3.6 人員精細化管理

在建筑施工的過程中，因為建筑行業具有流動性較大的特點，所以參與施工人員大多數沒有得到系統的、持續的建筑行業相關專業培訓。因此施工單位應當在施工準備階段對施工人員進行系統的培訓，培訓過程中應當對施工流程、施工中的注意事項和操作規范，還有重中之重的安全風險等問題進行系統的培訓。通過培訓在提高施工人員的技術水平的同時，也能提高相關工作人員的安全風險意識。當施工人員通過以上的培訓考核后，才能夠很好的適應精細化管理。另外也可通過提高薪資水平來吸引一些專業技術水平較高的人才，降低人員流動性較大的問題。

3.7 做好風險評估和管理考評

在施工過程中，應當對質量風險的管理問題進行合理的控制，選擇最好的方式來完成當前的管理工作，在進行綜合分析的情況下，結合工程的相關特點，創建風險識別分析系統，明確不確定因素的存在范圍，增強成本管控效果。要針對質量風險進行全面的分析，注意嚴格遵守法律法規，明確質量驗收標準流程，明確目標方針，堅持開展監督管理評審活動，充分發揮風險識別工作的作用。另外在風險識別工作的過程中，要進行完善的計劃方案，在施工前后進行科學研究管理，防止出現風險問題對工程質量造成影響。

4 結束語

總之，在建筑工程項目建設管理工作中運用精細化管理模式時，不僅應積極建立完善的管理制度，并做好管理標準細化，還要積極建立完善的考評及反饋管理體系，為精細化管理落實提供推動作用，為建筑工程建設中各項管理內容的落實提供保障。