辦實(shí)“眼前事”

文／李 蓉

6月，玉門(mén)油田礦區(qū)下班后的員工，有的在健身房里揮汗如雨，有的靜坐在閱覽室里讀書(shū)看報(bào)，有的在公寓里看網(wǎng)絡(luò)電視。

油田作業(yè)公司致力于把“職工之家”建在隊(duì)站上，用“建家、愛(ài)家、管家、用家”模式推出了書(shū)屋、健身、工人俱樂(lè)部等一系列特色基礎(chǔ)設(shè)施并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。員工過(guò)生日，工會(huì)送蛋糕、送祝福；建立心理疏導(dǎo)中心，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)心理老師，幫助員工疏導(dǎo)思想“疙瘩”和習(xí)慣“頑疾”。油田作業(yè)公司在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中，把組織的關(guān)愛(ài)送到了員工的心坎上。

健康是幸福之源。油田作業(yè)公司從建立健全健康管理制度入手，實(shí)施“一人一檔”，及時(shí)跟蹤員工的生理健康與心理健康。利用微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“微·健康”欄目，長(zhǎng)期推送健康知識(shí)和醫(yī)療常識(shí)，有效提升員工的健康指數(shù)。同時(shí)，注重員工心智培育，用健康的文化引導(dǎo)員工，滿(mǎn)足員工對(duì)美好生活的追求。