對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)相關(guān)分析

熊懿鋒

(無(wú)錫融創(chuàng)城投資有限公司，江蘇 無(wú)錫 214000)

在建筑領(lǐng)域中，建設(shè)單位又被稱之為甲方企業(yè)，甲方企業(yè)是項(xiàng)目的發(fā)起者，擁有項(xiàng)目的絕對(duì)掌控權(quán)，一些甲方企業(yè)在選定施工企業(yè)之后，就對(duì)工程放任不管，結(jié)果工程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，工程的施工進(jìn)度也受到了很大影響。為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企業(yè)必須要充分發(fā)揮出自己的職能作用，從各個(gè)角度上開展管理工作，消除工程項(xiàng)目施工影響因素，為工程項(xiàng)目的建設(shè)保駕護(hù)航。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

1 甲方在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)體系中，甲方屬于項(xiàng)目的投資企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目擁有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，而且在項(xiàng)目開展中，甲方企業(yè)的監(jiān)督管理也是不可缺少的。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，規(guī)模龐大，資金消耗量大，工程建設(shè)需要多個(gè)部門參與其中，而且其中涉及到了大量的影響因素，很容易產(chǎn)生工程隱患，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，這種情況一旦發(fā)生，就會(huì)給甲方企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展，甲方企業(yè)需要發(fā)揮出自己的監(jiān)督管理作用，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段開展針對(duì)性的管理工作，協(xié)調(diào)各方面溝通合作。以提高質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性為導(dǎo)向，在材料、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面入手，嚴(yán)查各種施工問題，實(shí)現(xiàn)施工問題的事前和事中控制，尤其是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范施工企業(yè)的種種行為，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為了當(dāng)代甲方企業(yè)必須完成的任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量都非常關(guān)注，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)增加建筑隱患，給人們的生活帶來(lái)不便，而且還會(huì)引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。比如，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不足，就有可能會(huì)出現(xiàn)沉降和建筑裂縫，甚至?xí)斐山ㄖ锏奶Ｍㄟ^甲方管理工作的有效落實(shí)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行約束，建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)可以顯著提升，消除各種質(zhì)量隱患，抵御不良因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，有助于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量房屋建筑工程的建設(shè)。

2 甲方工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識(shí)缺失

在工程項(xiàng)目中甲方的項(xiàng)目管理工作是非常必要的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。但是實(shí)際上，甲方項(xiàng)目管理工作的落實(shí)方面還存在嚴(yán)重缺失，甲方企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出自己的監(jiān)管作用，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了極大的阻礙。許多甲方企業(yè)管理者都沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，只是象征性的在現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)了監(jiān)理人員，以便于及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)。由于管理意識(shí)的缺失，甲方企業(yè)獲取工程施工信息的途徑過于單一，如果監(jiān)理人員與施工企業(yè)存在利益勾結(jié)，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員上傳的信息缺乏真實(shí)性，這種情況會(huì)極大增加工程隱患。

2.2 甲方管理人員素養(yǎng)不足

在工程項(xiàng)目甲方管理工作中，甲方管理人員的個(gè)人能力是管理效果的決定性因素，由于工程項(xiàng)目復(fù)雜性和專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，甲方管理人員必須要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐工作能力，任何一方面能力的缺失，都會(huì)導(dǎo)致管理工作的偏差，影響到甲方企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管控。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，許多現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員都不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，只是在現(xiàn)場(chǎng)起到威懾和信息收集的作用，對(duì)于施工中存在的各種問題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲方項(xiàng)目管理工作的作用被嚴(yán)重削弱。而且還有一部分管理人員責(zé)任意識(shí)不足，不愿意長(zhǎng)時(shí)間駐扎現(xiàn)場(chǎng)，存在形式化的管理模式，這種甲方管理工作缺乏實(shí)際意義，根本無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要引起甲方企業(yè)的高度重視。

2.3 管理工作過于片面

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，要?dú)v經(jīng)數(shù)個(gè)階段，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，甲方的管理工作都需要有所體現(xiàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全過程的工程管理，消除各個(gè)環(huán)節(jié)存在的工程建設(shè)問題。但是在當(dāng)前的一些甲方企業(yè)中，企業(yè)只關(guān)注工程項(xiàng)目施工階段的工程管理，他們認(rèn)為施工階段是最重要的階段，施工階段資金耗費(fèi)量大，質(zhì)量問題發(fā)生率高，所以把所有的管理精力都放在了這個(gè)階段。

3 甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理是甲方工程管理中的要點(diǎn)之一，工程設(shè)計(jì)階段的管理工作必須要引起甲方企業(yè)的高度關(guān)注。通過上文分析可以得知，當(dāng)前許多甲方企業(yè)都不注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作，導(dǎo)致工程建設(shè)問題頻發(fā)，引起嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給甲方企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這種管理問題一定要極力避免。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，甲方企業(yè)需要找到合適的合作對(duì)象，不能只關(guān)注設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不能選擇一些小型不知名機(jī)構(gòu)，要盡量選擇市場(chǎng)信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)單位合作。在選定設(shè)計(jì)單位以后，甲方企業(yè)要為設(shè)計(jì)方提供各種工程信息資料，為設(shè)計(jì)工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.2 材料管理

材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料管理也是甲方企業(yè)的重要工作之一，材料管理關(guān)系到了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，這項(xiàng)管理工作必須要得到有效落實(shí)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理，甲方管理人員一定要認(rèn)識(shí)到材料質(zhì)量管理的重要性，調(diào)整工作思路，真正把材料管理作為管理工作的重心，同時(shí)，落實(shí)這項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在材料選購(gòu)?fù)瓿梢院螅荒芰⒓赐度胧褂茫追焦芾砣藛T要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在這個(gè)過程中需要注意，樣品的選擇一定要具有代表性，為了提升檢測(cè)效果，可以選擇增加樣品數(shù)量的方式。樣品選擇完成以后，送往專門的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，確定材料的性能參數(shù)，確定材料符合施工條件以后，才能正式投入使用。

3.3 安全管理

安全管理也是甲方項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一，安全在一定程度上甚至要比工程的質(zhì)量和進(jìn)度更加重要，安全問題如果不能得到有效解決，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到阻礙，企業(yè)也會(huì)因此而蒙受嚴(yán)重的影響。安全管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，甲方管理人員要對(duì)工作人員防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督，各種護(hù)具必須要齊備，而且在一些危險(xiǎn)性比較大的施工階段，要制定妥善的施工方案。甲方管理人員要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)審核，確定方案無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。

3.4 團(tuán)隊(duì)管理

各職能部門團(tuán)隊(duì)年輕化，人員不穩(wěn)定是目前甲方管理的普遍現(xiàn)象，人員的流動(dòng)性造成管理體系不成熟、管理思路不清晰等問題，前期團(tuán)隊(duì)工作效率低，團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，忙閑不均，工作執(zhí)行和落實(shí)存在偏差。團(tuán)隊(duì)管理者需針對(duì)項(xiàng)目開展分析，部門集體項(xiàng)目策劃，分解各分項(xiàng)工作計(jì)劃，統(tǒng)一方向和思路；明確各人工作職能、職責(zé)，制定各項(xiàng)工作制度，建立各部門內(nèi)管理架構(gòu)，各階段實(shí)時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；從材料、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管控方法和內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)方式等多維度進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)單個(gè)職能部門間分區(qū)塊管理，突破“部門”思想束縛，積極參與合作單位管理。完善多部門協(xié)同工作機(jī)制，確保順暢性及有效性，捆綁考核制度，提升甲方管理人員的執(zhí)行力與管理能力。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量攀升，與此同時(shí)，企業(yè)面臨的生存壓力也急劇增加，為了保證甲方企業(yè)更好的發(fā)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，抓住管理要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、安全管理以及材料管理，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，推動(dòng)甲方企業(yè)的發(fā)展。