互聯網+時代下建筑工程管理信息化建設研究

魏海燕

(上海寶冶集團南京建筑有限公司，江蘇 南京 210000)

隨著當前經濟發展趨勢，信息時代的到來進一步加速了經濟發展步伐。信息技術的發展對工程建設產生了巨大影響。建筑工程管理中融入互聯網技術已經成為當前建筑領域的重要內容。通過對建筑工程工作實際內容進行整合歸納，通過信息技術完善信息平臺建設，提高建筑工程體系工作效率。管理工作對于各行各業都是至關重要的影響因素，建筑行業亦然。高效的管理工作可以保證工程的正常運轉與發展，同時保證工程的質量和保障后期使用。因此，要充分利用當前信息時代的網絡技術優勢，對工程管理信息化進行更加全面的建設，從而達到提升工程管理質量的目的，推動建筑行業平穩發展。

1 建筑工程管理信息化建設的意義

建筑工程作為社會發展的重要組成領域，與其他行業相比具有時間長，內容多，專業性強的特點。在管理和施工上由于涉及的人員眾多且類別五花八門，很難實現科學的管理。信息時代的來臨在很大程度上推進了建筑工程管理工作，利用互聯網平臺可以將現場施工與技術監管實時結合，將現場問題及時分析，從而保證問題解決的時效性。由于建筑工程往往會涉及多個領域，導致其內部技術種類繁多，在施工過程中，各種技術工人人員混雜，無法做到科學的管理與分類，使施工的效率降低。此外對于工程質檢相關問題，利用信息化技術可以更為高效的提高質量檢測的可靠性和科學性。對建筑工程的發展產生更加深遠良性的影響。

1.1 提升建筑工程管理效率

建筑工程施工中，管理人員經常需要對工程施工情況進行實時的記錄和檢查。傳統工作環境下相關人員一般采用手寫信息的形式，不僅是工具的保存性低，數據信息也很容易受到其他主客觀因素的影響而產生錯誤。從而引發工程施工疏漏甚至是超出預算成本等問題。而利用信息化技術可以很好的避免相關問題的出現，利用信息化管理可以在施工過程中對涉及的技術內容、人員等進行全面的記錄和查詢，從而實現實時管理。隨著管理體系的提升，通過信息化技術可以將數據信息傳遞的效率大大提升，這樣可以更為高效的為管理人員和施工人員提供服務，提升溝通效果從而保障工程的順利進行。

1.2 減少建筑工程管理成本

建筑工程是一種多行業多領域并肩進行的高技術工程，從施工準備到具體實施，管理工作一直具有重要意義。整個工程從設計、采購和施工各個方面涉及到的工作人員人數多，種類繁雜，加大了管理工作的難度。但如果可以高效利用信息化技術對整個工程進行科學性的管理，不僅可以降低人員成本，還能避免一些由人為因素導致的施工問題。

1.3 提高建筑工程管理水平

建筑工程施工中各單位為了節省開支，往往會縮減相關管理崗位，通常由部分技術人員直接代替管理工作，這樣不可避免的產生了一些管理上的疏漏，導致工程質量受到影響。管理體系工作水平低，會使在工程施工中對很多問題產生疏漏，對工程后期帶來隱患。而充分利用信息技術可以很好的幫助工作人員實現高效管理，一方面管理工作逐漸完善，另一方面也能實現工程效率的提高。

2 信息化管理建設中存在的問題

2.1 共享信息水平低

雖然信息技術已經逐漸滲透到了各行各業中，但建筑領域對信息技術還沒有實現高效利用，部分單位可以實現網絡平臺的運用，但在管理體系上很難實現信息技術的高效利用，這使得在企業發展中，出現管理水平無法與先進的技術發展齊頭并進，受制于傳統的管理理念，導致降低工程質量。

2.2 建筑工程企業管理的信息化水平有待提高

當前我國建筑工程企業在信息化管理水平上還有待提高，與發達國家相比還存在著一定差距，而這也是信息化管理水平低的表現。傳統管理模式中，企業更傾向于運用人工來進行手動的資料收集與整理，主要出于對信息技術的不信任和對信息的保密限制。但繁冗的信息內容和人員資料對管理工作帶來的難度巨大，因此，建筑工程企業應合理利用信息技術，從而改變以往企業管理工作效率低下的現象。

2.3 建筑工程管理技術特殊性

建筑工程中涉及的人員復雜，領域眾多，要整合行業相關信息和社會信息，通過大數據進行綜合決策和管理。以往，生態鏈聯系不緊密，合作不明顯，導致信息孤島。在同一項目下的不同環節，由于利益相關者的不同，會有不同的需求，因此有時管理的細節不能保證透明度。

3 互聯網+時代下建筑工程管理信息化建設策略

3.1 建立和開發完善的信息管理系統和軟件

隨著科技的發展，信息技術與建筑行業的有機結合，在當前建筑施工中應當加強信息化管理系統的建立。同時重視相關軟件的開發，提升信息技術在建筑行業的利用率。建筑工程施工中，不僅由于自身的行業特殊性，施工單位內部和外界相關因素都會對工程進展產生影響，沒有高效的管理體系及軟件勢必影響工程質量及施工效率。以城市地鐵為例，在地鐵修建的過程中，地質條件、施工環境以及人工因素等都會對工程產生重大影響。此時，良好的建筑工程信息化建設體系，可以在施工中減少增加成本和其他問題的出現。在施工中通過利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外對建筑工程相關軟件進行開發和研究，數據處理的高效性和準確性，將技術優勢體現到具體的工程建設中，提升工程質量[1]。

3.2 完善和創新建筑工程管理制度

建筑工程施工前首先要確立的就是管理制度，管理制度是工程正常進行的保障，只有具備完善的工程管理制度，才能實現建筑工程的有效開展。同時，完善的制度也是實現信息化管理的基礎。在現今企業發展中，各企業應結合實際發展情況，從自身發展現狀和經營情況考慮建立完整的工程管理制度。時代發展背景下對企業管理水平的要求越來越高，良性管理制度有助于提升企業綜合水平，增強競爭力。在制度建設方面，企業除了要考慮外界市場情況也要根據自身情況，對管理制度進行創新和探究。順應時代發展就要在管理中進行創新嘗試，將管理機制靈活化，利用信息技術對管理制度進行整合與創新，實現企業的整體化高效率發展。同時也推動建筑工程的信息化管理發展。

3.3 加強建筑工程企業信息化管理實踐

時代的發展為互聯網提供了優質的土壤，同時也為建筑行業帶了新的力量，建筑企業應當充分認識信息技術的優勢，通過結合自身情況，高效利用信息技術，加強自身信息化管理制度的建立。運用信息化技術幫助企業實現技術優勢，提升競爭力，為未來企業發展奠定基礎。施工企業應結合自身實際情況，開展項目管理信息化建設，加快整體發展步伐，實現信息化管理，將信息技術滲透到各管理環節，以適應現階段的發展需要。受建設項目本身性質的影響，涉及的管理內容很多，直接關系到工程質量。積極開展合理化實踐，利用信息化管理的優勢實現全面控制，優化現有資源配置，提高整體協調性，促進施工企業提高管理水平，減少管理中存在的問題，實現信息化和自動化，穩步推進建筑企業信息化發展步伐，創新發展戰略，促進建筑企業可持續發展[2]。

4 結 語

隨著建筑工程數量的劇增，所引發的相關工程質量問題也逐漸增多。為確保企業在當前社會生產環境下可以平穩發展，需要建筑工程建設中靈活利用互聯網技術，對工程的管理信息化，完善管理制度，創新管理體系，將互聯網與建筑行業緊密聯系。提升工程管理質量和施工質量監管能力，進一步確保建筑工程的實體質量，實現良好社會效益與經濟效益。