加強建筑工程造價成本管理的優化策略

連敏杰

(福建龍凈環保股份有限公司，福建 龍巖 364000)

現階段，機電安裝企業要實現自身競爭能力的不斷提高，需要將注意力放置于造價管理環節中，因為只有通過造價管理工作可以最大限度地降低安裝工程所投入的成本，并將節省出的資金應用于提升自身安裝水平方面，在有效提升自身技術水平后可提高市場競爭能力，并獲取更加廣闊的市場。以下內容針對建筑機電安裝工程的造價成本管理工作如何優化進行了研究。

1 在機電安裝工程中開展造價管理工作具有重要意義

1.1 通過造價管理可有效提升機電安裝企業競爭實力

如今企業在面對競爭力度日益提升的市場時都針對自身進行了改革，期望通過改革措施提高自身競爭實力。其中，企業關注最高的環節是造價管理工作，因為優質的造價管理能夠為企業節省出大量的投入資金，能夠讓節省出的資金應用于可提升自身競爭能力的環節中，進而在不斷提升自身競爭能力的同時獲取更大的市場空間。機電安裝行業在面對競爭力度不斷提升的市場時也同樣如此，以期利用優質的造價管理工作能夠將以往機電安裝作業中存在的增加造價的環節有效改善，將節省而出的資金應用于提升機電安裝水平的技術中，進而增加競爭能力且在機電安裝市場中能夠可持續且快速地發展。

1.2 利用造價管理工作可實現安裝成本降低的目標

造價管理工作中會在機電安裝工程開工之前根據具體的安裝項目進行造價的評估，將影響造價的環節挖掘出來并制定出合理化的解決措施，進而能夠在實際機電安裝作業中有效規避增加成本投入的風險，保障機電安裝企業在工程完工后獲取最大的經濟收益。可見，在機電安裝工程中加大造價管理力度及提高造價管理水平具有重要的意義。

2 機電安裝工程特點分析與安裝工程的造價控制特點分析

在機電安裝工程中會使用到較多種類及品牌的材料，而應用的這些材料存在著更新速度非常快的特點，并在材料推陳出新的影響下誕生出新的施工工藝與施工方法[1]。另外，在現實施工過程中會存在交叉作業的過程，且需要交叉作業的環節較多。在機電安裝工程造價管理工作中主要是針對三個環節進行控制：一是事前控制；二是事中控制；三是事后控制。而控制的過程與現實造價工作相比較會存在控制結果差異化的現象，比如，設計概算的結果、投資估算的結果、施工預算的結果等。將機電安裝工程與其他安裝工程進行比較存在安裝方式較大差異化的特點，在開展造價管理工作時需要針對事前控制中的招標流程材料變更問題及時處理。

3 分析現階段建筑機電安裝工程造價管理中存在各種不利于管理效果的因素

3.1 機電安裝造價管理人員的管理理念存在問題

在建筑工程建設過程中存在著施工管理人員未重視造價管理與成本控制的現象，引發此問題的因素主要是未對施工決策產生較高的重視度，將管理的重點放置于施工環節中而未達到造價與成本良好控制的目標。另外，還有部分施工企業在建設中為了獲取更大的經濟收益而隨意性改動工程設計方案，對施工企業的建設過程帶來較多的施工威脅。在機電安裝工作中存在著管理理念滯后的現象且未完善管理機制，導致機電安裝作業中經常會發生違章與違規的現象且嚴重影響了工程造價與成本預算的整體性收益。

3.2 在工程量計算投入成本時存在不嚴謹的問題

在編制工程造價時需要編制人員具有較高的綜合能力，但是在實際中的編制人員綜合能力卻存在普遍較低的現象，經常會發生工程量清單未計算準確的問題導致造價產生偏高的現象。在簽訂施工合同時，會存在合同管理人員未嚴格審核合同內容及未動態化監督檢定的過程，導致機電安裝工程在安裝作業中存在違反施工合同的現象。另外，還有部分施工人員在安裝時未嚴格依照施工要求開展工作，造成造價管理效果與成本控制效果不佳的結果。

3.3 在影響造價管理效果的因素中施工企業占比較大

施工企業具備的技術水平對安裝工程造價管理存在著較大的影響，表現在簽訂合同時未對施工過程進行嚴格規范及細致講解，導致在實際施工中會存在較多的漏洞而影響最終的造價，造成工程造價實際要比預期較高[2]。施工企業在結算時會因利益關系將計算的定額工程量規則與子目套價進行曲解，通過曲解的方式獲取更多的經濟收益。施工方在建設中經常會忽視工程等級劃分且實施低類高套的方式，進而增加工程造價不利于安裝企業的經濟收益。另外，在安裝之前未對安裝工程材料進行準確的定量，在施工時會因施工企業為了獲取利潤而應用低質且高價的材料，在提高工程造價的同時降低了安裝工程的安裝質量。

4 針對建筑機電安裝工程造價管理工作采取的優化策略

4.1 在開展造價管理工作時要保證管理的目標達到科學合理化

機電安裝工程造價管理人員在機電安裝作業之前，要仔細觀察與研究施工圖紙、對招標文件實施深入性的分析、嚴謹校對需要簽訂的施工合同。造價管理人員在保證這些環節都不會存在問題后，才能進入到實際的機電安裝作業中。在機電安裝施工之前需要詳細分析施工合同囊括的專用條款，特別是針對造價控制環節的條件要進行詳細分析，將可能會影響造價結果的各項因素挖掘出來并有效地規避。在安裝時會因布置的管線存在極為密集的現象，受到管線密集的影響，導致發生管線相互交叉的情況，讓安裝施工作業不能根據設計圖紙繼續開展工作，影響安裝企業安裝作業的順利開展。因此，在開展安裝作業之前需要對施工圖紙詳細地分析，進而確定出合理化的施工方案且針對可能會發生的問題制定出有效的措施。如果在安裝作業中出現無法預料的問題，要及時根據此問題制定出合理化的變更達到降低成本損失的目的。

4.2 造價管理工作需要針對施工環節制定出有效的管理措施

在機電安裝施工中充分落實成本管理工作，可以對安裝工程造價進行有效把控。首先，加大合同管理力度盡可能降低索賠率。造價管理人員要將工程變更作為成本管理的核心內容且要對工程變更進行科學性的把控，施工企業需要根據現有的工程量清單進行報價。造價管理人員需要提前做好把控工作且加大施工管理力度，對于發生的工程變更內容進行嚴格化的審核，能夠讓工程中存在的變更內容控制在合理化的范圍內，避免發生投資失控的問題[3]；其次，在管理模式上要構建出完善的監管體系且根據監管要求明確相關人員的工作職責，在將各項工程有效落實到實處后提升整體投資管理水平。另外，采取定期審核工程進度款的措施，并根據監理部門明確制定的工程量并根據合同要求進行計價與核算的工作，然后再針對工程款項進行支付；最后，在技術方面需加大工程投資管控力度，要論證安裝作業中制定的技術方案且優化安裝工藝，在對技術有效控制的同時保證項目投資合理化。

4.3 采取分包安裝工程的措施避免存在壟斷抬價的問題

在機電安裝工程中會存在變配電安裝作業與煤氣安裝作業的過程，由于這些安裝作業對于應用技術具有較高要求。因此，建筑項目方會將這些安裝工程委托給具備資質的企業開展安裝工作，而這些具有資質的企業會因技術水平高而采取壟斷安裝措施，并且相應的安裝價格也較高。因此，機電安裝企業要實現將安裝作業的成本控制在最低化，需要采用市場競爭機制的措施且邀請多家具備資質的供應商針對安裝工程進行報價，綜合性選擇出安裝質量高且價格合理化的供應商。同時，還需要根據雙方協商結果簽訂施工合同。

5 結 語

在建筑機電安裝工程中存在著較多的環節會影響工程造價，需要造價管理人員能夠在安裝工程開展之前針對工程項目進行分析與研究，進而挖掘出影響最終造價的各項因素并制定出合理化的規避措施，讓機電安裝工程的成本投入控制在最低化、經濟收益處于最高處。