風(fēng)景園林施工管理中的問題和處理措施

林慶香

(福建皇興生態(tài)園林建設(shè)有限公司，福建 福州 350000)

隨著人類文明進(jìn)程的不斷加快，風(fēng)景園林工作產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，在城市建設(shè)的過程中，風(fēng)景園林發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，觀眾也意識(shí)到了供給園林的重要性和必要性。風(fēng)景園林施工工作較為復(fù)雜以及存在許多的矛盾及障礙，這一問題與監(jiān)督工作的缺失以及工作人員較低的素質(zhì)存在一定的聯(lián)系。如果無法著眼于整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)景園林施工管理工作難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

1 風(fēng)景園林施工管理中的問題

從目前來看，整體的風(fēng)景園林施工管理工作質(zhì)量不夠理想，與預(yù)期目標(biāo)的差距較為明顯[1]。

1.1 管理技術(shù)落后

風(fēng)景園林施工管理流程較為復(fù)雜，管理周期較長，與系統(tǒng)化的管理計(jì)劃存在一定的聯(lián)系。管理工作人員所采取的技術(shù)策略比較落后及傳統(tǒng)，忽略了對(duì)施工管理階段的分析及研究，因此滋生了許多的問題及矛盾。整體的技術(shù)水平無法滿足前期的工作要求，風(fēng)景園林工程質(zhì)量呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)，出現(xiàn)了較為明顯的異常現(xiàn)象，無法順利竣工，同時(shí)也面臨許多的經(jīng)濟(jì)損失。工程驗(yàn)收技術(shù)、施工技術(shù)及工程質(zhì)量控制技術(shù)比較機(jī)械，難以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代化信息技術(shù)所發(fā)揮的作用比較有限。

1.2 管理思路傳統(tǒng)單一

結(jié)合風(fēng)景園林施工管理工作現(xiàn)狀分析不難發(fā)現(xiàn)，在推進(jìn)風(fēng)景園林發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展速度相對(duì)較慢，起步較晚，工作人員所持有的管理理念較為落后及單一。忽略了對(duì)管理結(jié)構(gòu)體系的有效構(gòu)建，出現(xiàn)了許多的問題，管理層沒有著眼于管理制度和規(guī)章要素來進(jìn)行深入淺出的分析。很少有工作人員站在前瞻性的角度對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行解讀，整體的風(fēng)景園林工程發(fā)展出現(xiàn)了許多的問題，管理思路不夠理想，受到了市場化發(fā)展的負(fù)面影響及沖擊。大部分的園林工程項(xiàng)目施工管理工作處于初步探索階段，缺乏一定的理論支撐及指導(dǎo)，受到了傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)的影響，存在許多思想上的局限性，一部分管理資源被浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程。

1.3 缺乏管理結(jié)構(gòu)體系

風(fēng)景園林施工管理工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，還沒有構(gòu)建科學(xué)完善的管理結(jié)構(gòu)體系，無法針對(duì)性的解決工程管理工作中所存在的各類問題，嚴(yán)重影響了風(fēng)景園林施工質(zhì)量及水準(zhǔn)，難以滿足工程的實(shí)質(zhì)需求。同時(shí)后續(xù)工程施工工作也備受阻礙，存在許多的安全隱患及矛盾，整體的施工進(jìn)度相對(duì)偏慢，面臨許多的經(jīng)濟(jì)損失及壓力。其中細(xì)節(jié)施工直接被無視，這一問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響最為直接，施工管理方法非常的單一，施工流程比較模糊，無法實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作，工作人員沒有結(jié)合管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)要求，嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整。

2 風(fēng)景園林施工管理處理措施

為了積極規(guī)避上文中所出現(xiàn)的各類不足，管理層和技術(shù)工作人員需要反其道而行，深化自身對(duì)新時(shí)代背景下風(fēng)景園林施工管理工作的認(rèn)知及理解，著眼于時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，了解不同階段風(fēng)景園林施工管理工作的核心要求，掌握恰當(dāng)可行的管理策略及手段，保障風(fēng)景園林施工管理工作能夠大放異彩、重?zé)ㄉ鷻C(jī)。為城鎮(zhèn)化進(jìn)程做好前期的鋪墊工作，真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置，全面提升管理質(zhì)量和水準(zhǔn)，充分彰顯風(fēng)景園林施工工作對(duì)推進(jìn)城市進(jìn)程的正面影響作用及優(yōu)勢(shì)[2]。

2.1 創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)對(duì)風(fēng)景園林施工管理質(zhì)量的影響顯而易見，管理工作人員需要著眼于目前的管理要求，加強(qiáng)對(duì)管理質(zhì)量的進(jìn)一步調(diào)整，落實(shí)好前期的質(zhì)量把控工作。其中圖紙審核工作非常關(guān)鍵，管理工作人員需要嚴(yán)格按照前期的基礎(chǔ)性工作，以圖紙審核為基礎(chǔ)，抓住園林施工管理階段的重點(diǎn)及難點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作的投入和支持力度，了解圖紙審核工作的核心要求，盡量減少施工現(xiàn)場返修。對(duì)于閩商華府公寓景觀工程來說，施工單位需要注重對(duì)材料的分析，結(jié)合包工包料、包質(zhì)量、包工期以及包安全文明，加強(qiáng)對(duì)材料屬性的研究，了解各種不安全因素以及隱患，注重對(duì)施工材料進(jìn)場的有效管理，靈活利用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。監(jiān)理機(jī)構(gòu)也需要主動(dòng)參與其中，嚴(yán)格檢查各種施工細(xì)節(jié)，關(guān)注對(duì)創(chuàng)造性檢查技術(shù)的分析，著眼于前期的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)及要求，在全面提升施工單位門檻的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)人員的考核，確保每個(gè)工作人員能夠具備一定的資格證書，靈活利用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面改進(jìn)及突破，逐步提升施工工程的質(zhì)量及施工效率。整個(gè)施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，包含不同的施工細(xì)節(jié)，管理工作人員應(yīng)按照施工要求及步驟逐一審核，著眼于各種現(xiàn)場問題出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)原因，積極實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的緊密聯(lián)系，保障施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮外部監(jiān)督的作用及優(yōu)勢(shì)。確保管理技術(shù)的全面創(chuàng)新及有效改革，積極尋求最高效、最合理的方案，高效解決不同的施工問題及矛盾，實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置及利用。

2.2 轉(zhuǎn)變管理思路

管理思路的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，涉及諸多的影響要素。一般情況下，風(fēng)景園林工程施工工作的時(shí)間跨度比較久，在順利竣工的過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，比如，工期直接延長、施工技術(shù)與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定的區(qū)別。這一點(diǎn)就要求管理工作人員重視各類問題出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)原因。關(guān)注對(duì)管理思路的有效調(diào)整，了解偷工減料以及各種矛盾出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)原因，閩商華府公寓景觀工程的體量比較大，包含園建、綠化及水電等全部景觀工程，因此，施工方一方面需要加強(qiáng)對(duì)資金及成本的有效控制，另一方面需要進(jìn)一步提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，有效突破目前風(fēng)景園林施工管理工作的瓶頸及障礙[3]。積極選擇工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富并且專業(yè)知識(shí)較為扎實(shí)的管理工作人員，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購工作的分析以及研究，以性價(jià)比為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更好的提升工作質(zhì)量及工作效率，順利達(dá)成前期的管理工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理思路的有效落實(shí)。這一點(diǎn)對(duì)推進(jìn)風(fēng)景園林施工管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展有非常關(guān)鍵的影響，管理工作人員也需要立足于風(fēng)景園林施工管理工作的具體規(guī)律以及核心要求，調(diào)整自身的管理理念，確保對(duì)癥下藥。

2.3 構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)體系

風(fēng)景園林施工管理工作的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性較為明顯，管理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建不容忽略。管理工作人員需要了解不同階段風(fēng)景園林施工管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，掌握風(fēng)景園林施工管理工作的核心要求，以市場化走向趨勢(shì)分析為基礎(chǔ)，按照前期的招標(biāo)模式以及施工單位的工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析，確保風(fēng)景園林綠化實(shí)踐工作的全面開展。施工監(jiān)管效率的提升最為關(guān)鍵，管理工作人員需要充分體現(xiàn)基礎(chǔ)性的項(xiàng)目，彰顯管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)情況以及具體作用，全方位、多角度的了解管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)條件以及具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林質(zhì)量的綜合提升，保障各項(xiàng)管理工作的全面突破，充分彰顯管理結(jié)構(gòu)體系的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié) 語

風(fēng)景園林施工管理工作比較復(fù)雜，因此難以避免會(huì)出現(xiàn)各種問題及矛盾。技術(shù)管理工作人員需要注重對(duì)管理要素的分析，了解不同的處理要求，確保對(duì)癥下藥，采取針對(duì)性的解決措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)作。其中管理技術(shù)的創(chuàng)新和管理思路的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，在此前提上，管理工作人員還需要積極構(gòu)建完善的管理結(jié)構(gòu)體系。