房建施工中的施工材料管理研究

李晨辰

(中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000)

建筑工程的建設需要使用到大量的施工材料，這些施工材料是構建建筑工程的基礎，如果施工材料的質量不達標，最終所建成的建筑工程質量必然不達標，因此在建筑工程的建設過程中，確保建筑施工材料的質量具有極為重要的意義。而要想建筑施工材料的質量得到保障，首先就必須要做好建筑工程的施工材料管理工作，這一工作貫穿于建筑工程施工的全過程，涉及到的內容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，進一步提升我國建筑工程施工材料的管理水平。

1 施工材料管理的重要性分析

隨著我國城市化建設的不斷加快，我國建筑行業的發展速度不斷加快，使得建筑材料的使用需求量不斷增加。目前建筑市場上充斥著各種各樣參差不齊的建筑材料，如果在建筑工程的建設過程中使用到了質量不過關的建筑材料，那么勢必將會導致建筑工程的建設質量得不到保障，進而威脅到使用者的生命財產安全。因此，做好建筑工程材料管理工作，能夠進一步提升建筑工程的建設質量，更好地保障人們的生命財產安全。與此同時，做好了建筑材料的管理工作，還能降低工程材料的采購成本、維護成本等，減少整個建筑工程項目的建設成本，實現建筑工程經濟效益的最大化。

2 建筑工程材料管理存在的問題

2.1 材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進行材料管理的時候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應的管理專業知識，將導致建筑單位難以建立全面系統的材料管理信息系統，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進行材料管理時，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對于同樣的一個問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會導致建筑材料管理工作較為混亂。另外，存在一些建筑單位仍然沿用較為傳統的材料管理方式，不僅管理方式單一，無法靈活解決材料管理過程中存在的問題，同時管理效率異常低下，不適合當今快速發展的建筑行業。

2.2 缺乏評估機制，管理效率低下

對于建筑工程來說，在保障工程建設質量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標。因此，在進行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質量，確保做好材料管理的同時將管理成本控制在最佳狀態。然而在實際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對于整個建筑工程的預算缺乏有效的評估機制，這樣就難以對建筑工程中的材料管理成本進行評估，進而導致財務、物質等多個部門難以協調一致進行材料管理工作，這樣極有可能導致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導致材料管理效率低下等問題。

2.3 缺乏材料需求量統計技術導致材料供應成本增加

在建筑工程的建設過程中，最為合理的建設方式是施工材料的供應與實際材料需求量相符，這樣既不會因為建筑材料供應不足而影響工程的施工進度，也不會因為建筑材料的供應量過多而出現材料堆積的情況，進而加大建筑材料的管理成本。然而在進行建筑工程材料管理的過程中，由于缺乏對實際建筑材料使用量的統計技術，往往會導致計劃的建筑材料與實際需求不符的問題，進而造成上述的一系列問題。

2.4 材料使用過程中存在問題

施工材料是建筑工程施工的基礎，如果施工材料的質量得不到保證，即使擁有再好的施工技術，最終的建筑工程施工質量都將得不到保障，將會引發一系列的安全問題。與此同時，在建筑工程的施工過程中，需要使用到大量的施工材料，因此需要提前備好一定的建筑材料，這樣才能確保建筑工程的施工不會因為建筑材料不足而出現停工的現象。由于要備一定量的施工材料，那就需要對這些建筑材料進行儲備和管理，如果在儲存和管理的過程中出現不當，都將對整個建筑工程的施工安全造成一定的影響。因此，為確保建筑工程的施工質量和施工效率，需要格外重視施工過程中的材料管理。

3 提高建筑施工材料管理質量的策略

3.1 做好市場調查工作，優化供應商

對于施工材料的管控，需要從采購開始。在進行材料采購之前，就需要貨比三家，不僅要追求材料的經濟效益，同時還要更加看重施工材料的質量，從而確保所采購的施工材料具有更高的質量保障。此外，由于市場上不同材料的價格存在差異，質量也各不相同，那么要想選擇性價比最高的建筑材料，就必須要做好全面的市場調查工作，掌握好各位建筑材料的優缺點以及市場價格的變化，確保在需要建筑材料的時候，管理人員能夠在第一時間找到最合適的材料供應商。作為建筑材料管理人員，需要具備一定的材料基礎知識、技能知識和采購工作經驗，如果以上能力不足需要向有經驗的管理人員請教，努力提升自身各方面的相關能力，這樣面對復雜的建筑材料市場，才能進行全方位、多層面的調研，才能選出最優的建筑材料。

3.2 制訂材料采購計劃，改進采購過程

首先，在開始材料采購之前，需要根據實際的工程施工情況來制定科學、合理的采購計劃。制定好采購計劃后，在購進施工材料的時候需要采取批發的形式，對于采購過程中的各個環節進行嚴格把控，對于一些不合格的材料，需要及時地剔除，以控制好材料的采購成本，并且當市場上的材料價格出現波動時，需要將這一情況第一時間向財務部門反饋；其次，對于以前傳統的采購計劃加以改進，比如，一些重要材料的購買工作要經過公開招標環節，這樣不僅能夠盡可能的降低材料的采購價格，更為重要的是能夠快速、準確地選擇出高質量的穩定供貨來源；最后，對于工程施工過程中的材料采購計劃絕不是一成不變的，而是需要根據建筑工程的實際建設情況，提前準備好一周或一個月的建筑材料，從而將建筑工程施工過程中的材料管理工作做得更好，不斷提高我國建筑行業的建設水平。

3.3 優化建筑施工材料的進場管理工作

首先，在建筑工程材料進場前，在進行材料運輸的過程中，需要做好相應的安全防護，避免材料在運輸的過程中出現損傷；其次，在運至目的地進場前，需要嚴格的按照相應的規范和要求做好抽檢工作，抽檢合格后才允許入場；最后，對于材料的保管要做好，不能因保管不當而造成材料損壞，并做好出庫的登記工作。對于暫時儲存的材料進行管理時，則需要定期的進行維護和保養，從而使得儲存的建筑材料保持最佳的性能。

3.4 加強建筑材料使用管理

對于建筑施工過程中所使用到的建筑材料，還需要做好消耗情況的記載。根據工程的實際施工情況，采取建筑材料日消耗的記載，或周消耗記載，甚至是月消耗記載。做好這一工作，不僅能夠避免建筑材料大量使用而造成的浪費現象，同時還能根據建筑材料的使用情況來隨時調整材料的采購計劃。這樣能夠避免建筑工程的施工過程中出現材料短缺或材料過多堆積的情況。另外，為了進一步的減少建筑材料管理過程中的材料損耗問題，相當關鍵的一步在于以科學合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是將建筑材料盡可能地堆放在離施工現場近的位置，這樣既能減少對于材料的搬運操作，同時還能最大限度地降低建筑材料搬運過程中所造成的成本損耗，使建筑材料得到最大化的應用。

4 結 語

綜上所述，在我國建筑行業如火如荼的發展背景下，做好建筑工程施工材料的管理工作意義重大。針對于當前建筑工程材料管理過程中存在的材料管理混亂、管理方式單一，缺乏評估機制，不能合理采購以及不能進行有效的儲存管理等問題，需要做好市場調查、優化供應商，根據工程實際情況制定合理的采購計劃，優化材料進場管理以及加強材料使用管理等方式來提高建筑工程材料管理水平，以促進我國建筑行業的可持續發展。