法國華商：困境中求生存

楊寧　賈潤梅

疫情中，華商在不斷轉型升級的同時提高應對風險的能力，在經濟復蘇中尋找新機遇。

2020年10月份以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。其中，法國迄今累計確診病例超過250萬例，死亡人數已超過6萬。法國衛生部長奧利維耶·韋蘭通過《星期天報》表示，不排除在疫情形勢惡化的情況下啟動第三次封鎖，“我們永遠不會排除可能需要采取的保護人民的措施。”

對于生活在法國的華商而言，轉型升級是大勢所趨，融合國內國外兩個市場、融入國外經濟生態環境是關鍵所在。

疫情給華商帶來嚴重打擊

2020年11月24日，法國總統馬克龍宣布，法國的第二波疫情高峰結束，法國11月28日起分三個階段解除防疫封鎖措施。第一階段當天開始，具體措施包括商店在采取防疫措施前提下恢復營業、民眾日常出行范圍從住所附近1公里擴大至20公里;12月15日起，如果單日新增確診病例降至5000例以下，進入第二階段，措施包括電影院、劇院、博物館等場所重新開放;2021年1月20日起，如果單日新增確診病例仍保持5000例以下，進入第三階段，措施包括體育館和餐館重新開放、中學全面復課。

但是現如今法國疫情卷土重來，為了阻止病毒的傳播，第二階段開放計劃延后，全國從晚上8點開始實行宵禁，餐館、咖啡館、劇院和電影院仍處于關閉狀態。除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會之外，法國政府要求關閉所有“非必需”性質的商業場所。

當前，在法國從事貿易業、旅游業和留學教育業的華商大都被迫關閉門店。

法國華僑華人會主席任俐敏表示，2020年是不同尋常的一年，疫情的反復給華商帶來了致命打擊，虧損嚴重。“這次封城之后，人員流動大大減少，很多行業難以為繼。”

在法國經營著15家連鎖店的華商倪朝文已經關閉了所有門店。“法國第一波疫情時，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進口了物資，保證了供應鏈。但這次一切都措手不及。目前我們積壓了很多庫存，不知道什么時候才能恢復營業。”

法國政府規定，每個月按原有工資的70%對停業的員工進行補助，最低1200歐元。最近倪朝文正在與房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。

根據法國關于封城的防疫規定，餐館可在嚴格遵守新版衛生議定書的條件下，按正常營業時間開門。但是不少中餐館老板仍然一臉無奈。“剛解封時帶來一輪餐飲消費回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，氣溫降到5℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客。”巴黎一中餐廳老板王先生說。

尋找新機遇

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩腳跟。現在，很多華商已經實現了從“打工者”到“老板”的華麗轉身，在餐飲、服裝、零售領域打下一片天地。

然而，這些行業在疫情中都深受打擊。“因社交限制，海外華商較為集中的餐飲業損失慘重;疫情一定程度上限制了物流流通，貿易行業受阻;出行量減少，服裝零售等行業人流帶動效應受限。”中國社會科學院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

法國封城期間，華商們多數選擇等待法國政府的進一步通知，但也有部分華商選擇轉行。

方文龍在巴黎13區經營著一家800平方米的廣告牌制作廠，他的廠房平時生意很好，但疫情期間營業額不足之前的1/3。方文龍和兩位華商朋友經過討論，決定向建筑業轉型，“建筑業在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產業鏈的一體化服務。”方文龍說，“我們想走出困境。”

黎志明居住在市郊，“自從巴黎疫情嚴重后，身邊越來越多的人開始在自動販賣機上買東西，但我所在的社區自動販賣機很少。”

經過與政府部門的溝通，黎志明在自己的農場旁添加了2個自動販賣機。“現在大家不方便去超市購物，自動販賣機可以滿足居民對新鮮蔬菜的需求。”黎志明在法國居住了8年之久，之前他一直給巴黎市區的超市供應蔬菜，現階段他已經開始自產自銷。

“從海外華僑華人發展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機。”世界海外華人研究學會主席李明歡說，“比如在20世紀五六十年代，東南亞相當一部分華商從商業貿易轉向實體經濟。再比如在2008年的全球金融危機中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢擴張，收購了很多當地人的品牌和企業，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經濟迎來新發展。”

李明歡看到，疫情中華商在不斷轉型升級的同時，提高應對風險的能力，在經濟復蘇中尋找新機遇。

轉型升級是大勢所趨

“隨著疫情防控常態化，我們必須要做好長期應對的準備，這是對華商最大的考驗。”法國華社促進會執行會長孫洪元說。

歐洲疫情仍十分嚴峻，加上世界正經歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復雜形勢。轉型升級是海外華商應對疫情的必然選擇，而融合國內國外兩個市場、融入國外經濟生態環境則是關鍵所在。

“目前，法國華商普遍聚焦中國市場，尋找商機。比如在紅酒、美食等領域，積極與中國市場進行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠。”楊成玉說。

如何在轉型升級中把握好方向是華商面對的課題。

楊成玉認為，首先，華商要將自己定位為中國雙循環新發展格局的“對接人”。海外華商的優勢在于“華人標簽”，華商應及時了解海內外市場，利用好國內國外雙循環發展模式。當前中國在擴大國內消費市場，這里潛藏著巨大商機。其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當前海外華商自有資金、社會資源與過去不可同日而語，在轉型中，他們應積極尋求高附加值的加工業、物流與旅游等高端服務業。除在異國他鄉經商外，華商也可以尋求政治、藝術等領域的多元化發展。

就未來發展狀況而言，李明歡認為，華商只有更積極地參與當地的經濟發展，為當地經濟復蘇與發展做出貢獻，方有望改善所處大環境。

“華人需要注意‘融入與發展的關系，不要只顧自己發展而破壞當地的商業生態平衡。對華商而言，只有主動融入居住國的大社會中，融入所在國的經濟之中，真正做到‘你中有我，我中有你，才能獲得最為有益的生存環境。”李明歡說。

楊 寧? ? 人民日報海外版記者

賈潤梅 人民日報海外版實習記者