建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

王 萍

(高密市城建開發有限責任公司，山東 高密 261500)

根據現代社會建筑工程發展情況的研究發現，建筑工程管理模式是建筑行業發展的重要組成部分，因此建筑企業需要加強對建筑工程管理模式的完善和創新，針對建筑工程項目的建設質量、進度以及項目整體效益方面進行專業的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發展。在社會經濟以及時代快速發展的推動下，建筑行業需要改變傳統的管理模式，認識到管理模式創新對建筑行業的重要性，從而加強對現代社會建筑行業市場發展情況的調查，實現國內建筑行業的穩定發展。

1 建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后[1]。

2 現代社會加強建筑工程管理模式進行創新發展的重要性

2.1 需要滿足現代社會發展的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，需要滿足現代社會發展的需求，注重提升建筑行業的綜合競爭力，促使建筑行業成為國內社會市場經濟發展的重要經濟力量，實現建筑行業經濟的穩定發展。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業需要加強對工程方面的管理，因此需要對管理模式進行不斷的創新和優化，促使建筑企業的管理水平得到有效提升，達到滿足社會經濟發展需求的要求。

2.2 需要滿足現代社會建筑工程管理的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進行展現，能夠有效協調建筑工程各部門之間的團結合作，能夠保障建筑工程建設的順利完工，隨著社會經濟的發展，建筑行業需要加強對管理模式的創新，保障在建筑工程建設施工的過程中，能夠達到更好的管理預期，為建筑企業謀取更多的利益，從而實現社會經濟的穩定發展[2]。

2.3 需要滿足現代社會資源優化配置方面的需求

關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在社會經濟以及時代快速發展的影響下，加強對管理模式的創新和優化，能夠有效提高建筑工程建設的質量和效率，能夠有效提升建筑企業的綜合競爭力，根據建筑工程發展的研究調查，發現管理模式能夠對社會資源進行優化配置，同時將建筑工程的員工和資源進行高效管理，能夠實現各部門的協調合作，從而實現經濟效益的最大化，因此加強提升建筑工程的管理水平，對國內建筑行業的發展具有重要作用。

3 關于現代社會建筑工程管理模式在進行發展時存在的問題

3.1 建筑工程的發展體制沒有進行完善和創新

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在建筑工程的管理體制處于傳統發展狀態，沒有跟隨時代的發展，進行有效的完善和創新，嚴重影響國內建筑行業的發展速度，從而降低國內建筑企業的綜合實力，同時發現建筑企業沒有意識到管理模式創新的重要性，導致建筑企業的經濟效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業的正常發展[3]。

3.2 建筑工程的發展體制沒有專業人員進行管理

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在管理部門員工的專業能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環境和情況進行專業合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業的經濟效益，因此建筑企業應該加強對管理模式的創新發展，推動建筑行業經濟的穩定發展。

3.3 建筑工程管理部門沒有增加對管理理念的重視

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會嚴重影響建筑工程建設的質量和效率，不利于建筑企業綜合競爭力的提升，甚至影響社會市場經濟的穩定發展，同時在現代社會發展中，存在企業為了謀取利益，進行壓榨員工剩余價值等不合理行為，不利于建筑企業的未來發展，因此建筑企業需要加強對管理模式的優化和創新，及時更新建筑工程的管理理念和體系，實現國內建筑行業的健康發展。

4 針對加強現代社會建筑工程管理模式創新發展制定有效措施

4.1 需要制定現代化的建筑工程管理理念

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，根據社會市場經濟結構的發展態勢，通過制定現代化的建筑工程管理理念，能夠實現科學化的發展，促使建筑工程的管理模式發揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業在社會市場中的競爭力，實現國內建筑行業的順利發展。關于建筑企業的管理人員方面，需要加強對管理人員的管理能力進行專業培養，保證能夠跟隨時代的發展，進行不斷的創新和發展，適應社會經濟發展的節奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業的管理理念，針對建筑工程的各項資源進行針對性的創新發展，有助于促進國內建筑行業的穩定發展。

4.2 需要組建專業的建筑工程管理團隊

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，可以根據社會經濟的發展情況，組建專業的建筑工程管理團隊，能夠有效提升建筑企業管理部門的管理能力和專業知識，特別在建筑過程中發生突發情況時，能夠及時做出正確的判斷，從而減少建筑企業成本和經濟方面的投入，實現國內建筑行業的順利發展[5]。針對建筑工程管理團隊方面的構建，需要保證管理人員具有專業知識儲備，并且有豐富的社會經驗，能夠針對建筑工程的建設進行高質量的管理，有助于提高建筑工程施工的質量和效率，從而促進社會經濟的穩定發展。

4.3 需要加強建筑工程管理模式的創新發展

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門需要加強對建筑工程管理的創新發展，其中針對工程質量、企業收益等方面進行專業化的管理，能夠實現建筑企業的創新發展，推動社會市場經濟的穩定發展。

4.4 需要加強對建筑工程管理整體框架的完善

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門加強對建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經濟快速發展的影響下對人才建設等方面進行專業管理，實現建筑行業的正常發展。

5 結 語

綜上所述，在社會經濟快速發展的推動下，國內建筑行業的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優化和創新，能夠跟隨時代發展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業的發展效率，促使國內建筑行業經濟水平得到有效提升，實現建筑行業的創新發展。在現代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現的問題，影響國內建筑行業的正常發展，因此可以通過制定現代化的建筑工程管理理念、組建專業管理團隊、加大管理模式的創新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現建筑工程管理模式的有效發展，促進社會經濟的穩定發展。