論建筑工程項目管理關鍵要點

魏 瑩

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司，甘肅 蘭州 730010)

當代建筑工程項目規模龐大，施工作業量多，容易受到施工環境、氣候變化、原料價格與周邊人為因素的影響，因此，在施工過程中會受到多種不確定性因素的限制。確保建筑工程項目的順利竣工，降低施工作業對周邊環境的負面影響，科學控制施工成本與施工進度，提升施工質量，則必須準確把握建筑工程項目管理關鍵要點。

1 加強項目立項階段的管控

在項目立項階段，建設企業應協同所有合作公司制定科學的進度計劃方案，合理規劃建筑工程項目，做好項目的可行性研究工作，加強項目審批過程，結合項目投資規模、財務資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環境、氣候變化、原料價格以及周邊環境等因素制定總進度計劃和子進度計劃，與此同時，要處理好總進度計劃與子進度計劃之間的關系。從辯證視角來看，總進度計劃是由多個子進度計劃組合而成，而總進度計劃包含著子進度計劃，兩者互相影響、互相作用。其次，應重新定位建筑工程項目財務成本管控目標，健全成本管控機制，對建筑工程項目所有財務成本及其收益進行最精確的估算，并在實現資源最優配置、確保項目質量的基礎上盡量節約成本，提高項目收益。同時，在立項過程中應全面了解相關法律法規和項目報審流程，辦理完善的立項手續。

2 加強施工圖設計階段的管理工作

在施工圖的設計階段，建設企業與設計院各專業設計師應及時溝通，對接設計精確完整的施工圖紙，并積極引進先進的技術搭建模型，制定完善的施工方案，同時，要依法簽訂相關合同。在21世紀，BIM技術已經被廣泛應用于建筑行業中，該技術基于建筑信息的收集來進行建筑模型的建立，應用期間需要建設企業或建設單位委托專業公司對于本次建設工程的全部信息資料進行收集整理，之后利用這些信息資料與計算機程序進行建筑信息模型解釋，達到對于建筑工程全生命周期間進行全面管控的目的，促使建筑工程項目在施工過程中的各項資源得到科學合理的利用，及時發現施工期間的各項施工問題并妥善處理，減少工程施工過程中出現的返工、變更、交叉影響等問題，節約建設成本。對于建筑工程項目施工建設來講，BIM技術具有可視化、協調性、優化性、模擬性等特點，在建筑工程設計工作中，能夠輔助工作人員依據準確數學模型直觀分析本次工程存在的設計問題，及時進行優化完善，還可以對建筑工程項目設計質量和施工質量進行提前評估分析，如果在設計階段找出相關影響建筑工程建設質量的風險因素，可以盡快處理，提前優化建筑工程施工流程，確保工程每一個環節的施工建設質量得到保障。在具體設計工作中，設計師應做好建筑工程施工模擬設計工作，讓設計師提前對于本次建筑工程項目規模、投資額、立項書等內容進行分析研究，之后深入到建筑工程項目施工建設現場，對于相應功能區域的地理地貌、水文活動、氣候、地質災害等情況進行有效的調查分析，之后再進行本建筑工程施工方案的編制、圖紙繪制工作。

3 加強設計與施工銜接的管理工作

建筑工程施工方案與圖紙設計完成后，業主應配合建筑施工企業將收集的所有信息輸入到計算機程序當中，做好建筑工程項目方案研究工作，綜合全部內容評價該項目施工方案的應用可行性，如果設計了多個施工方案，要對所有施工方案進行可行性的分析研究，找出方案的設計缺陷，提出改進意見。業主應注意加強與施工企業以及設計師的溝通，鼓勵設計師以及所有合作者對于建筑工程施工方案優化改進工作提出建議，盡量從多個施工方案當中選出最佳的施工方案，確保這些方案在實際應用的過程中可以得到良好的應用，從而保證建筑工程施工期間質量好、成本低、進度快，安全事故發生率低等效果，最終保證建筑工程項目可以順利通過驗收。其次，在建筑工程項目動態控制設計工作中，建筑施工企業應協同設計師準確把握工作進度，在后期，業主應聯系設計師結合其他施工資料對于建筑工程項目施工進度進行適當的調整，確保最終建筑工程施工進度科學合理而且可行。另外，應注意加強建筑工程施工造價動態控制，在設計工程造價方案的過程中，業主應聯合設計師構建好動態跟蹤模型，在其中輸入建筑工程施工使用的材料類型、數量、庫存等信息，以便對建筑工程施工建設期間的材料利用情況進行跟蹤調查，避免因工程材料管理不當而造成工程造價失控。

4 加強招投標階段的管理

在建筑工程招投標階段，業主應依法委托招標代理企業，嚴格審核代理企業的資質，與該企業共同編制招標文件，制定詳細的工程量清單，做好建筑工程采購與項目實施招標工作，依法簽訂相關合同，根據建筑工程項目規模和作業量以及各種外在影響因素確定合同工期。同時，加強招投標進度控制工作，則需要兼顧招標代理企業對市場環境的掌控與熟悉程度，結合標書編制時長與工程量清單的制作進度以及業主和中標單位簽訂合同的時間。在前期，業主應配合招標代理企業盡快辦理施工許可證，在安檢站與質檢站等相關政府部門進行合法備案，迅速完成施工場地清理、平整場地和臨時電氣設備與用水設備接入工作。

5 施工階段

建筑工程施工階段是整個項目管理控制工作的重點，對于工期是否存在延誤情況具有決定性影響。在此階段，業主應協同建筑施工企業正確實行施工進度計劃，對施工企業所上報的總進度計劃與月施工進度計劃實施嚴格審批，做好動態監控工作，定期來施工現場加強進度管控。1)要兼顧建筑工程項目施工條件與周邊環境對施工進度的影響，協助建筑施工企業引進技術先進的施工機械設備，合理配置勞動力資源，對于施工過程中出現的設計方案調整與變更問題進行科學處理，按照合同內容及時支付進度款。2)要協調施工企業提高技術質量與管理能力，加強工序組織管理，處理好不可抗力帶來的影響。3)在施工之前便對權、責、利進行明確，有利于協調現場工作。對于施工的各個環節，都要設置專門的管理人員，進而避免多人介入卻無人負責的情況出現。要將責任劃分到每個崗位的每個人，通過責任教育去培養相關人員的責任意識，這樣才能夠保證出現問題時真正有人負責。4)保證現場的設備監管無死角，在施工現場應當設置多處監控，對于施工過程進行記錄，形成視頻，這將成為現場管理的有力依據，是最為直接的依據。

6 竣工驗收階段

建筑工程竣工驗收階段的管理目標是確保項目驗收質量與交付使用，在此階段，業主應注意做好相關準備工作，和建筑施工企業共同執行竣工決算，將所有存檔資料提交到相關單位進行存檔，按照標準流程執行竣工驗收計劃方案。另外，要做好建筑工程的決算工作，根據現場實際對工程量清單進行仔細核查，確保工程范圍明確，清單內容準確無誤，材料價格合理，措施項目費用符合政策規定。

7 結 語

綜上所述，確保建筑工程項目質量，準確把握建筑工程項目管理要點，業主、建筑施工企業、設計師等要加強合作與溝通，發揮相應的作用，在項目立項階段合理規劃工程項目，做好項目的可行性研究工作，加強項目審批過程，結合項目投資規模、財務資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環境、氣候變化、原料價格以及周邊環境制定總進度計劃和子進度計劃。在后期，應按標準流程依次做好招投標階段、施工設計階段、施工階段、竣工驗收階段的控制工作。