試論強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

張作濤

(臨沂誠德房地產開發有限公司，山東 臨沂 276000)

隨著我國城市化進程的加快，房屋建筑項目越來越多。在房建項目施工中，提升房建施工質量已經成為當前行業內重點研究的內容。針對房建項目施工存在的質量通病，我們要深入分析成因，主要從施工管理和施工技術進行分析，分析出相應的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理，強化質量控制，提升房建項目施工質量，進一步促進建筑行業的發展。

1 房建項目施工管理與質量控制存在的問題

在房建項目施工中，由于我國的工程管理起步較晚，部分房建施工企業沒有意識到施工管理對于保證項目正常開展的重要作用。在施工過程中，為了尋求成本的節約，急于開工，沒有做好準備工作，使得房建工程的質量管理體系不夠完善，配備的質量管理人員也不齊全。在施工過程中，不能有效的對項目的安全、質量、進度和成本進行管理，使得房建工程質量通病影響項目的整體質量，不利于建筑行業的發展。具體來說，房建項目施工管理與施工質量控制存在以下幾個問題：

1.1 質量管理制度不夠完善

由于在過去一段時間內對房建項目施工管理及施工質量控制不夠重視，導致現有規章制度不夠完善，并不能滿足實際工作的需求，對施工管理及施工質量控制工作的開展造成了一些負面的影響。規章制度的缺失導致管理人員在施工管理及施工質量控制工作中隨意性較大，人員難以嚴格按照既定流程及標準開展工作，工作開展的質量得不到必要的保障。而且質量管理制度的不完善導致人員在實際工作中不能按照質量標準開展管理工作，人員多是依靠自身經驗開展工作，這也會對施工管理及施工質量控制工作造成一些負面影響。

1.2 質量管理意識不夠

由于當前的建筑行業競爭激烈，行業內施工單位良莠不齊，部分施工企業通過不正當的手段中標之后，在項目的開展過程中，由于他們自身的實力較差，使得項目組織機構不健全；項目部的領導班子沒有類似大型項目的管理經驗，不夠重視施工管理和質量控制工作，這樣就不能有效的組織項目部管理人員進行工程管理工作。思想上的不夠重視使得管理水平不能得到有效的提升，制約了房建項目的正常進展。

1.3 施工管理人員綜合素質有待提升

在房建項目施工中，管理人員是施工過程的引導者，他們直接決定了房建項目的施工質量，人員的綜合水平對于項目的管理水平影響較大。當前有些項目沒有專門的工程管理人員進行施工管理，現場僅僅只有施工人員負責安排現場施工；另外部分施工人員的質量意識不強，施工隊伍都是一些農民工隊伍，他們為了提高每日的工作完成量，在施工中不夠重視施工質量，容易留下質量隱患，這些人員的因素使得施工管理的效率不高。

1.4 不夠重視施工材料的質量管理

工程材料是構成房建工程的實體，其質量直接影響了項目的整體質量，要控制好房建項目施工質量，就要重視施工材料的質量管理。在當前的建筑施工行業，部分施工企業不夠重視材料管理，沒有完善的材料入庫檢查制度，在材料進場時沒有嚴格檢查，現場取樣檢測制度不完善，這樣會導致工程材料質量不合格危害房建項目整體質量。

2 房建施工管理中的工程質量有效控制措施

為了進一步促進我國建筑行業的發展，一定要重視工程管理水平對于保證項目正常開展的作用。在激烈的市場競爭中，施工企業要想提升核心競爭力，一定要打造項目品質，重視施工質量控制，提升項目的整體質量。為了保證項目的正常開展，一定要做好安全、質量、進度和成本的統一管理，這四個項目管理目標是相輔相成的，通過應用先進、科學的管理方法，可以保證項目管理目標的順利實現，這樣就能實現項目效益最大化，提升企業的綜合實力。下文筆者結合自身多年的工作經驗提出了幾點提高房建項目施工質量控制的有效措施。

2.1 完善質量管理制度

為了提升房建工程項目的管理效率，在項目開展前一定要完善質量管理制度，制定合理的項目管理目標，根據制定好的目標配備足夠的管理人員，成立相應的安全、質量、進度和成本管理部門，在以項目經理為主要領導的體系下各司其職，做好各部門的管理工作。為了提升管理效率，要完善各部門的管理制度，落實管理責任制，并制定相應的獎懲機制來提高管理人員的工作積極性，這樣可以進一步提升管理效率，促使項目目標的順利實現。

2.2 轉變觀念，重視工程管理

新形勢下，施工單位應正視以往工作中存在的不足，積極轉變自身思想觀念，充分認識到房建施工管理及施工質量控制的意義及必要性，為施工管理及施工質量控制工作的開展提供可靠的物質保障，確保工作的高效有序開展。施工單位應加大對施工管理及施工質量控制的宣傳力度，提高施工人員對施工管理及施工質量控制的認識，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質量控制中來，降低工作開展難度。

2.3 提升施工管理人員的質量管理意識

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，要求他們具備質量管理意識，要有豐富的管理經驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協調管理，保證房建工程項目質量；對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質量，要完善質量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質量于不顧，要使用有責任心、有質量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監管，確保其施工質量符合要求。

2.4 加強施工材料質量的監督和管理

在房建項目施工中，為了提升施工質量，要對構成工程實體的材料加強管理。如果一個工程項目的材料不合格，那么這個工程是無法順利通過驗收的。所以要重視材料的質量管理，要完善材料的進場管理制度。在選擇材料供應商時，要選擇一些大企業、有信譽的供應商，并完善項目部的材料收貨制度。收材料有專人檢查，要求其提供相應的合格證明和檢測報告，同時對一些主要材料按要求進行現場取樣檢測，確保材料質量滿足使用要求。這樣才能進一步開展質量管理工作，保證房建工程整體質量。

3 結 語

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業的發展，一定要重視房建項目施工質量控制工作。在項目開展過程中，強化施工管理，有效控制好質量問題，保證質量管理目標的順利實現，提升房建項目品質。