施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)技能的重要性

韋向高

(廣西城市職業(yè)大學(xué)，廣西 崇左 532100)

1 施工現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)

1.1 項目經(jīng)理工作職責(zé)

項目經(jīng)理是建筑工程中的主要負(fù)責(zé)人，對于整個項目負(fù)全面責(zé)任，主要工作就是跟各參與方及時溝通交流，保證項目過程中出現(xiàn)問題及時處理及時傳遞，做好安排協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場其他管理人員的管理水平、專業(yè)知識能力和質(zhì)量。同時項目經(jīng)理還需要嚴(yán)格把控項目成本，組織各參與方進(jìn)行項目檢查驗收。

1.2 施工負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人需要時刻組織人員開展關(guān)于工程質(zhì)量安全教育大會，保障項目的安全性，提升項目的工程質(zhì)量，同時需要及時、深入了解關(guān)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，遇到的難題要幫助大家及時解決。

1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人對于施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，在施工過程中要制訂一系列合理的施工方案、施工工藝組織設(shè)計，如在施工過程中遇到變更、索賠等，技術(shù)負(fù)責(zé)人也需要負(fù)責(zé)整理關(guān)于變更、索賠的報告和支撐資料。

1.4 施工員工作職責(zé)

施工員在施工工程中起到非常大的作用，他需要協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人來保證項目能夠安全、順利的施工，還需要編制一些關(guān)于施工安全、質(zhì)量等方面的方案，現(xiàn)場指揮、安排，保證項目的實施。

1.5 安全員工作職責(zé)

安全員在施工過程中要及時監(jiān)督、檢查現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、安全防護(hù)措施等，確保符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)有任何安全隱患，要及時讓現(xiàn)場改進(jìn)，避免危險的發(fā)生。

1.6 材料員工作職責(zé)

材料員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的價格、質(zhì)量、產(chǎn)地要求等，并且要定期對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查，避免現(xiàn)場使用到劣質(zhì)的材料，同時也需要注重材料的保存、堆放和使用性，避免出現(xiàn)不必要的浪費。

1.7 資料員工作職責(zé)

資料員就是對整個項目的工程資料進(jìn)行匯集、整理、存檔、保存，施工現(xiàn)場過程中發(fā)生的會議紀(jì)要、工程質(zhì)量檢測報告要及時整理，找各參與方簽字后整理歸檔。

1.8 質(zhì)檢員工作職責(zé)

質(zhì)檢員起到監(jiān)督作用，在隱蔽工程驗收過程中，跟各個參與方一起做好驗收工作，并且及時整理，做好相關(guān)的記錄。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也要及時處理。在需要自檢的工序中，質(zhì)檢員也要督促各個班組之間做好檢查。

1.9 預(yù)算員工作職責(zé)

預(yù)算員主要負(fù)責(zé)工程的成本核算，對于每個月的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，主要是在工程竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算的編制。

2 施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)技能的重要性

2.1 保證項目順利實施

建設(shè)工程項目的施工是整個龐大建筑工程體系中最重要的一步，它對于質(zhì)量、安全、生命財產(chǎn)等都起著決定性作用，因此在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)證負(fù)責(zé)。而專業(yè)的現(xiàn)場管理人員能夠在施工過程中起著良好的監(jiān)督、指揮作用，例如在測量放線、混凝土澆筑專業(yè)要求比較高的施工環(huán)節(jié)中，管理人員將自身的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗結(jié)合起來，制定出正確的技術(shù)方案，來保證這些環(huán)節(jié)的工藝流程正確，從而為建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 保證項目的安全

施工現(xiàn)場管理人員具備專業(yè)的知識技能，在項目施工過程中，能夠保證施工工藝、材料、設(shè)備符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)，使得每個環(huán)節(jié)的工作都能夠有秩序完成，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到設(shè)計要求。加上施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場中對施工人員進(jìn)行了安全教育、安全培訓(xùn)，施工人員的安全意識增強(qiáng)，保證了自身的生命安全，對于施工的整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度都有非常大的保障作用，使得整個項目也可以有條不紊的進(jìn)行。

2.3 確保工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中對于每一道工序進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，并且在施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定了一系列的質(zhì)量控制措施、技術(shù)方案，原材料的送檢流程規(guī)范，材料保存、運用符合要求，加上施工現(xiàn)場管理人員對于施工期間的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于施工工作人員的技術(shù)、工作流程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上保證了項目的質(zhì)量。

2.4 保證了工作效率

在項目施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)項目的造價、特點，制定出了符合實際要求的施工方案、施工計劃，保證在施工過程中每一道工序都能夠正常、準(zhǔn)確的完成。另外，充足的施工時間有效避免了施工過程中出現(xiàn)混亂局面，工作更加協(xié)調(diào)，施工工藝也得到最佳應(yīng)用，保證了施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求

3.1 具有專業(yè)知識

管理人員的素質(zhì)要求包括專業(yè)知識、思想、經(jīng)驗和技術(shù)水平，只有管理人員具備豐富的專業(yè)知識水平，才能夠保證項目有一個高品質(zhì)的質(zhì)量。因此在施工過程中，要定期開展交流、培訓(xùn)會議，提高管理人員的文化水平，及時了解關(guān)于施工的新知識，專業(yè)技能跟得上時代的變化，更好地提高工程質(zhì)量管理水平。

3.2 具有責(zé)任心

良好的責(zé)任心是一個優(yōu)秀管理人員的基本素質(zhì)，管理人員具備責(zé)任心，工作才會更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更加注重工程的質(zhì)量和安全，很大程度上降低施工過程中的危險發(fā)生概率。有了良好的責(zé)任心，管理人員才會更加全身心地投入到工作中去，保證項目的順利實施，減少事故的發(fā)生，避免因質(zhì)量問題而返工，縮短工程工期，降低工程施工成本。

3.3 具有誠信的品質(zhì)

誠信是一個人最重要的品質(zhì)，管理人員具備誠信度，才會更加注重施工過程中每道工序的質(zhì)量、安全和管理的規(guī)范性，提高管理人員的管理水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

3.4 具有團(tuán)隊精神

在項目施工過程中，每個施工環(huán)節(jié)都是緊密結(jié)合，相互作用的，每個工序的實施都會影響到下一個工序的進(jìn)行，因此每個工序的實施都需要保證質(zhì)量。但是，由于每個工序所要求的管理人員具備的專業(yè)知識不盡相同，他們的管理方式也不一樣，在施工融合的過程中可能會出現(xiàn)矛盾，因此必須要提高管理人員的團(tuán)隊精神，共同協(xié)商、共同交流、共同完成，這樣才能夠保證各個部門之間，各個管理人員之間和各個工序之間緊密結(jié)合、環(huán)環(huán)接應(yīng)，才能夠為工程的質(zhì)量和管理打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5 具有協(xié)調(diào)能力

施工現(xiàn)場管理人員必須具有很好的交流能力和協(xié)調(diào)能力，在施工過程中，不可避免地會遇到很多無法預(yù)料的事情，內(nèi)部發(fā)生矛盾的時候，作為施工現(xiàn)場管理人員，需要出面跟施工人員交談，做好協(xié)調(diào)工作，并且公正、公平、不偏袒，對事不對人，站在客觀的角度分析問題，解決矛盾，保證施工工作的順利進(jìn)行。

4 培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的建議

4.1 建立本單位資格考試體系

工程中的人員資格考試由國家統(tǒng)一安排，參與筆試合格后即發(fā)放證書，但是在筆試的過程中僅僅是讓管理人員對理論知識進(jìn)行了一個基本的掌握，對于現(xiàn)場實際的經(jīng)驗并沒有掌握多少，導(dǎo)致管理人員在管理、實踐方面能力相對比較薄弱，施工單位可以建立自己的一套考試體系，加強(qiáng)重視管理人員的實際管理問題，讓他們提高專業(yè)知識的同時，又能夠掌握較強(qiáng)的實踐能力和管理能力。

4.2 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣

現(xiàn)在社會在不斷發(fā)展，建筑方面的專業(yè)知識也在不斷升級、更新，稍有松懈可能就會導(dǎo)致管理人員跟不上建筑行業(yè)變化的腳步，為了讓施工現(xiàn)場管理人員不至于落后于社會，要鼓勵他們多學(xué)習(xí)，可以組織大家一起學(xué)習(xí)、交流，讓他們的專業(yè)知識、技術(shù)水平、管理能力都能夠跟上時代的變化。

4.3 建立績效考核

項目上可以建立績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作認(rèn)真、工作成果好的管理人員，應(yīng)該適當(dāng)給予物質(zhì)上的獎勵，能夠在很大程度上調(diào)動管理人員的積極性，讓他們主動去提升自己各個方面的能力，促進(jìn)自身進(jìn)步。

5 結(jié) 語

一個工程質(zhì)量的好壞除了取決于材料、設(shè)備以外，很大程度上還取決于人，特別是施工現(xiàn)場的管理人員，他們的知識文化水平、經(jīng)驗、品質(zhì)都影響到一個工程的實施、管理和質(zhì)量，因此在施工過程中，要注重對于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們能夠跟得上建筑行業(yè)升級、更新的步伐。