勇立潮頭踏歌行
——國家能源集團烏海能源安全高效發展紀實

文/付蘭偉

作為一個有著60余年發展歷史的煤炭企業，國家能源集團烏海能源曾經為國家經濟建設做出了不可磨滅的貢獻，也曾經舉步維艱、陷入連年虧損的泥沼。近年來，烏海能源公司在困境中求生存，在挑戰中謀發展，搶抓機遇，銳意改革，強化管理，提質增效，以黨的建設為統領，狠抓安全生產管理，科學合理組織生產，搭建人才成長“蓄水池”，大力推進綠色礦山、智能化礦山建設，邁上了一條安全高效發展的康莊大道。截至2021年10月31日，烏海能源原煤生產同比增加1.28%，掘進進尺同比增加7.54%，商品煤產量同比增加7.37%，銷售量同比增加1.52%，在實現產量效益穩步增長的同時，繼續保持安全穩定的發展態勢。

堅持黨建引領為安全生產夯基固本

2021年以來，烏海能源以黨史學習教育為契機，突出學習重點、把握目標要求，高質量高標準推進，從“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”上發力，堅持聯系實際、融會貫通，把學習成效轉化為推動工作的實際行動，引導廣大黨員干部職工奮進新征程、建功新時代，以高質量黨建引領保障高質量發展。

面對疫情防控和復雜嚴峻的安全生產形勢，烏海能源黨委以高度的政治站位和責任擔當，堅持疫情防控與安全生產兩手抓、兩手硬，在確保“零感染、零擴散”目標的同時，積極做好安全生產和能源保供工作。各級黨組織和黨員干部真抓實干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產現場，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用均得到凸顯，為公司圓滿完成安全生產和保供等各項目標奠定了堅實基礎。

為切實發揮黨建示范引領作用，烏海能源公司各基層廠礦結合自身實際情況，將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進行A—B式互查、A—B—C—A循環式串查；路天煤礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式；天榮公司實施“14322”黨建工作法。各單位以黨建工作解決實際問題、提高工作本領，同頻共促，保障了企業的安全生產。

在此基礎上，烏海能源企業安全文化建設有效落地。舉辦“安全衛士”宣講，在黨建微信公眾號開設安全專欄，征集“安全微語錄”，創辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領和帶動廣大職工學安全、懂安全、會安全，練本領、提素質、強技能。規范“黨員責任區”和“黨員示范崗”的內容和形式，制定下發統一的考核細則。健全黨員、青崗員和群監員“查隱患、反‘三違’”工作機制和考核標準，完善責任體系，并最終落實到生產一線實踐工作之中，每季度由相關責任部門進行檢查考核。

完善管控措施保障安全生產平穩有序

在烏海能源公烏素煤礦，井下每一條巷道都干爽整潔，各種纜線吊掛規范，各種管路顏色分明、標識準確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見任何垃圾和雜物……這是如今烏海能源下屬各煤礦的一個縮影。

烏海能源通過不斷完善各種管控措施，極大地改善了礦工的生產環境，引導職工上標準崗、干標準活，助力安全生產工作有序推進。

2020年以來，烏海能源不斷完善責任體系，修訂細化《安全生產環保責任制》《安全風險分級管控辦法》《風險管控實施方案》等制度，將安全環保、職業健康、應急管理等26項制度優化為22項，提升了安全環保整體管理效能。明確各層級風險管控責任，突出強化各級分管領導和業務部門的系統風險和重大風險管控工作，對年度掛牌管控的重大風險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保各項任務完成。持續推進崗位標準作業流程落地，組織各單位編制涉及13個特殊工種共21條應急操作流程，每季度對流程應用情況開展專項檢查，不定期對作業人員掌握崗位標準流程情況進行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開展突出的單位和流程應用先進區隊、個人進行獎勵，有效發揮了先進和標桿的示范帶動作用，提升了流程的整體運用水平。

烏海能源逐步推進“一優三減兩提高”工作，各煤礦陸續實現“一井一面”生產，生產系統得到簡化、優化，井下一線人員配置更加合理，實現了人員精干高效。所有礦井全部取消夜班生產，不僅安全事故率得到有效控制，而且減時不減產，工作效率得到大幅提升。優化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、綜采工作面自動化生產、綜采面超前支架、雙電機變頻和永磁電機變頻驅動技術，不斷提升裝備保安水平。推廣使用絞車監控系統、膠帶輸送機集中控制和視頻監控系統、供配電無人值守監控系統、安全節能智能控制系統、主排水泵自動控制系統、無軌膠輪車和主通風機在線監測系統，逐步提升自動化、信息化水平，保障了礦井的安全生產。

不僅如此，烏海能源還鼓勵和引導各單位采取各具特色、切實有效的班組管理辦法，選好用好責任心強、技術水平高、有管理能力的班組長，形成針對性強的考核獎懲機制，確定班組愿景和奮斗目標。截至目前，烏海能源已建成4個勞模創新工作室、6個區隊檢修工作室、8個實操培訓基地，通過開展豐富多樣的實操培訓、技術比武，提高了員工職業技能。通過小改小革、修舊利廢、QC小組攻關等方式，為企業創造了可觀的經濟效益。狠抓隱患排查治理工作，形成了班組、區隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現場隱患向查隱患與查管理環節漏洞相結合轉變，所查隱患和問題均按“五定”原則進行落實整改和復查，實現閉環管理。制定區隊班組自主“查隱患、查‘三違’”的獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過去以罰為主、被動整治的局面，激發了職工自我約束、自我管理的自主性；實施高風險和關鍵部位視頻在線監視，對“三違”人員形成威懾，取得了良好效果。

加強人才建設為持續高效發展積蓄力量

近年來，烏海能源立足企業長遠發展需求，按照“管理干部年輕化、技術人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設理念加強人才建設，做到干部政治堅定、勇于擔當，職工一專多能、技術過硬，為企業的后續發展提供人才保障。

建立人才庫，公開競聘時優先選用儲備干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。強化對年輕干部的黨性鍛煉，有計劃地選派優秀年輕干部到集團黨校、干部管理學院等院校參加培訓，進行輪崗鍛煉和跨單位交流等實踐鍛煉，提高其解決實際問題、處理復雜問題的能力。統籌用好有經驗、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配備的干部隊伍結構，調動全體干部的積極性、主動性、創造性。

緊跟智能化礦山建設形勢，積極推進智能化技術人才的培養。黃白茨煤礦邀請西安科技大學等院校和智能化聯盟、重慶煤科院的專家到煤礦就智能化礦山建設進行座談交流；與科研院所和研發廠商聯合開展對在職人員的智能化和信息化培訓，選拔核心骨干赴神東集團、寧煤集團、陜西等地學習綜采智能化控制技術與應用理論；每周六組織開展智能化推進小組專項學習，建立人才提升獎勵基金，對為礦井智能化建設做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。五虎山煤礦組織成立智能化礦山建設高、精、尖隊伍學習小分隊，每周1至2次在楊光明勞模創新工作室集中授課，講授自動化控制基礎知識和實踐操作要領等內容，促進智能化人才隊伍整體素質提升。

在全公司范圍內積極推行實操培訓，選拔出110名技術能手充實到實操培訓兼職教師隊伍中；為6家生產礦井建設實操場地，提高各項費用標準，激發參與實操培訓人員的工作熱情。建設職工培訓中心，可滿足公司日常安全、技能、特種作業人員、安全管理人員的培訓。下屬各生產礦也因地制宜開展職工培訓教育工作，充分利用班前會“每日一題”、標準化崗位流程學習和基層黨支部“技術黨課”等形式，促進廣大職工安全意識和業務素質不斷提升。

推進智能礦山建設為企業插上騰飛雙翼

由于烏海能源下屬煤礦都屬于服役半個世紀以上的老礦井，設備老舊，基礎設施建設相對薄弱，礦井地質條件復雜多變。隨著煤炭產業科技水平的迅猛發展，智能化礦山建設成為企業未來發展的必由之路。2018年，烏海能源搶抓發展機遇，按照“總體規劃、一企一策、分步實施、重點推進”的原則開展智能化礦山建設，逐步推進生產輔助裝備和采煤裝備自動化升級，完成了礦井萬兆環網建設等智能化建設基礎工作。

2020年以來，烏海能源各下屬廠礦結合自身實際，全面實施智能化礦山建設。為確保項目取得實效，公司開展了減人提效工作，對比投資額與后期經濟效益的合理性，分析評估綜合效果，最終確定項目可行性。黃白茨煤礦自主研發了智能化薄煤層+沿空留巷工作面開采技術，老石旦煤礦自主研發了音視頻多參數融合智能放頂煤工作面的智能化采煤技術，駱駝山洗煤廠智能洗選項目已建設完成并進入數據積累和機器學習階段，公烏素煤礦完成烏海地區首套智能矸選系統(TDS)運行，各煤礦井下和地面巡檢機器人陸續上崗，為礦井安全生產保駕護航。

加強可視化生產輔助系統遠程控制建設，實現了智能視頻和自動化系統的聯動控制，固定崗位無人值守達到了50%。尤其是利民公司在地質條件復雜的情況下，因地制宜引進掘錨一體機，實現了遠程遙控掘進、掘錨平行作業。在取消夜班生產的情況下，日循環數由8個提高到20個，單月進尺由原來的240米提升到465米，掘進工效提高了100%，并且工程質量大幅提高，降低了礦工勞動強度，改善了現場作業環境，有效緩解了礦井采掘失衡局面，大大提高了掘進工藝水平。開發安全生產標準化、安全風險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線運行，實現了安全生產標準化自動考評、安全風險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過程管控，提高了安全管理效率。班組建設信息化系統的業務模塊及考核系統已上線運行，實現了生產單位和非生產單位的全覆蓋。

目前，各礦井已建成綜合一體化生產監控平臺，接入主運輸、主通風、局部通風、主排水、供電、壓風、注氮等智能監控系統，融合視頻管理平臺、智能通風、災害預警、透明地質、安全監測等系統數據，實現了固定崗位可視化遠程集中操控。

勇立潮頭踏歌行。走在新時代的烏海能源，正沿著“減人、增效、保安”智能化礦山建設目標不斷邁進，奏響了企業安全穩定和高質量發展的最強音。