初探開展工程建設項目管理審計的重要性

韓翔 薛晨麟

（西安灃東發展集團有限公司，陜西西安710086）

1 建設項目管理審計的重要性

從管理學的角度上來看，管理審計具有邊緣性的特點，在管理學的發展過程中，管理審計也始終處于發展狀態，兩者之間的存在相互依存的關系，同時，管理審計的有效開展，有力提升了項目管理效果，對于建設工程項目來說具有非常重要的意義。管理的目的就是為了提升項目開展效果，任何管理理論和模式的推行，都是以此目的為最終導向，通過組織、規劃、協調，對現有的各種資源進行合理調配，通過此種方式，達到預期的項目建設目標，在這個過程中，管理屬于一種手段，隨著社會的發展，管理的重要性凸顯，在社會中的作用越來越大，越是復雜的工作對管理就越發依賴，只有通過管理工作的限制，才能減少不良因素對工程產生的影響，規范項目建設過程中的各種行為，從而達到預期的項目建設目標。具體到工程項目中，當代的工程項目規模龐大，而且資金消耗量巨大，對于企業來說，經濟性建設就是企業最終的項目建設目標，對于用戶來說，項目的質量是他們尤其關注的問題，無論是經濟性建設還是高品質的項目建設，都離不開高效的項目管理，而通過管理審計工作的有效落實，可以促使項目管理的功能性作用得到進一步的提升，有助于企業更好地達到預期的工程建設目標，在減少工程資金費用的同時，保證項目的品質可以滿足行業要求，達到驗收標準，資金收益達到最大。除此之外，當代的建設單位面臨著非常嚴峻的局勢，企業面臨著諸多的風險，在管理審計的作用下，可以強化企業內部控制效果，提升企業運行效率，企業內部的強化，有助于企業更好的抵御外在風險，保證企業的平穩發展。基于此，在工程建設項目管理過程中，開展高效的審計工作具有非常重要的意義，有助于項目自身的建設和企業的穩定發展，是當代企業必須完成的任務，只有這樣，企業才能更好地立足于社會[1]。

2 管理審計的特點

2.1 流動性強

流動性強是建設工程領域的主要特點，這種屬性也對管理審計工作產生了一定的影響。具體來講，在建設工程中，各種設備以及材料的空間位置不是一成不變的，隨著工程的變動，材料設備的位置也會發生移動，具有非常顯著的流動性特點。這種工程特點給工程核算提出了更高的要求，為了保證核算工作的準確性，及時的發現造價工作中存在的問題，通常情況下會采用分級核算的方式，在這種核算方式應用的過程中，需要全面收集工程信息，工程信息必須真實準確，相關人員要對不同地點和不同級別的信息進行統一收集，然后對其進行測試評價，驗證造價準確性[2]。

2.2 施工產品的多樣性

建設工程具有綜合性的特點，主要集中在：高鐵（鐵路），城軌（地鐵），港口（包括水下炸礁、航道疏浚等），高速公路，施工的特殊性很強，在施工條件、施工產品上有著不同的特點。這種工程特點在一定程度上提升了管理審計的難度，為了充分發揮出管理審計的重要作用，審計人員需要加強對項目的了解，深入的研究項目屬性，結合項目自身特點，選擇相應的管理審計方式，合理的規劃審計流程，這樣才能為項目建設奠定一個良好的基礎[3]。

2.3 施工成本復雜

建設工程項目規模龐大，涉及金額大，而且就當前的形勢來看，建設工程項目的規模有逐漸增加的趨勢，這也是社會發展對建設工程領域提出的基本要求。基于建設工程的這種特點，工程項目的施工成本具有復雜性的特點，極大增加了審計工作難度，同時，這種工程特點也給企業的管理層提出了更高的要求，企業面臨著很大的經濟風險，管理審計工作需要隨著建設工程領域的發展，不斷的革新審計理念，滿足企業發展的需求[4]。

2.4 影響因素眾多

建設工程項目的開展一般是在露天的環境下進行的，這種工程施工環境，使得項目建設影響因素眾多，比如一些材料也需要存放在自然環境中，自然因素會對材料產生侵蝕，很容易造成材料變質，給企業帶來嚴重的經濟損失。多樣化的影響因素，給管理審計提出了更高的要求，如何才能實現經濟性的項目建設，減少各種不良因素對項目自身造成的影響，是當前企業管理層首要考慮的問題，同時，審計工作在開展的過程中，也需要以此為出發點，利用高效的管理審計，推動企業的發展[9]。

3 建設工程項目管理審計策略

3.1 開展全過程中管理審計

為了提升管理審計效果，在建設工程項目開展過程中，管理審計工作必須要體現在工程的各個開展環節，通過這樣的方式，提升管理審計效果，推動項目的經濟性建設。在傳統的管理審計模式中存在明顯的問題，這種管理審計模式側重于事后審計，其作用主要是糾正造價錯誤，對工程建設起到一個強化管控的作用，但是對于已經發生的損失，此種管理審計模式往往無計可施，而且這種管理審計模式難以實現對隱蔽工程的檢測。在經濟新常態背景下，管理審計需要側重于事前控制，以預防為主，延伸審計范圍，實現全過程的工程審計[8]。在項目設計階段，需要對設計方案進行審核，驗證設計方案合理性，比對現場實際情況，及時的修正設計瑕疵，必要的時候可以使用BIM及時對其進行驗證，保證設計方案可以有效滿足實際的工程建設需求。在項目施工階段，技術因素是建筑項目資金費用的主要影響因素之一，為了消除技術因素的限制，企業方面需要加強先進技術的引入工作，不斷創新施工技術，以技術手段來提升造價控制效果，大幅度的降低項目建設產生的費用。第二，要對建筑材料費用進行審核，這也是施工階段造價跟蹤審計的重點。在材料采購環節，需要對市場情況進行詳細的分析，建筑材料的價格不能過高，結合市場的波動性，盡量在材料價格的最低點來購置材料，這樣可以節省大量的采購費用。在建筑工程項目的施工階段，審計工作人員要對各種材料的信息進行明確，包括材料的規格、型號、數量等，與原有的造價數據進行比對，保證造價數據的合理性[5]。

3.2 嚴格地控制工程造價的結算

工程項目完工之后，需要進行工程造價的結算，要對相關的數據進行確認以及整理，因此，在工程造價管理中，必須要進行施工結算編制以及工程造價審核。此外，在審核環節中，還應該注意進行項目工程評估，將這些數據信息整理成為一個數據庫，為工程造價管理提供可以依靠的數據。審計人員要對工程量進行重點核實，工程量作為造價的基礎，其精準性至關重要，審計人員需要根據工程自身特點，選擇相應的審計模式，對工程量的準確性進行驗證，對工程造價結算進行嚴格的控制，避免出現資金的浪費[6]。

3.3 提升審計人員素養

當前的建設工程項目規模龐大，復雜性強，管理審計難度很大，對審計人員有很高的要求，為了提升管理審計效果，保證管理審計的有效落實，企業方面需要注重審計人員自身素養的提升。作為管理審計工作的主要執行人員，審計人員自身的專業素養直接的決定了審計工作的開展效果，基于此，企業方面在選擇審計人員的時候，要對人員能力進行詳細的考核，審計人員必須要具備過硬的專業素養和實踐經驗，同時還需要具備一定的管理協調能力，在審計隊伍確定以后，企業方面要強化培訓，進一步的提升人員素養，通過此種方式，保證建設工程項目管理審計工作的有效落實，這也是企業必須完成的任務[7]。

4 結語

綜上所述，在建筑領域不斷發展的過程中，內部審計工作的重要性凸顯，尤其是在復雜的經濟環境背景下，企業承受了很大的壓力，為了實現企業更加穩定的發展，建筑企業必須認識到項目管理審計的重要性。在當前的建設項目管理審計中還存在許多的問題，對項目建設的經濟性以及項目質量產生了一定的影響，不利于企業的發展，為了實現高效的項目管理審計，建設單位需要對原有的項目管理審計模式進行優化創新，利用高效的內部審計，肅清項目管理中存在的各種問題，以優質的項目為企業營造良好的市場形象。管理審計工作的開展需要選擇正確的審計模式，同時，企業也要注重審計人員素養的提升，為企業的發展做出積極的貢獻。