建筑工程項目中現場施工管理措施

楊華（華虹建筑安裝工程集團有限公司，江蘇宜興214200）

建筑一直是人們生產和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環境，而且隨著建筑工程技術的不斷發展，人們對建筑環境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產行業的發展，特別是對無塵、精度高、微型化生產的需要，建筑工程也不再是單純的提供質量合格產品那么簡單，而是需要增加相關的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現場管理帶來傳統管理目標之外的更多要求，也激發了新的管理措施和技術的發展。

1 現場管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設計圖紙轉換為實際工程建設實體的關鍵環節，需要大量的工程建設資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機械設備，受到自然環境的影響和施工場地的限制，在實際建筑工程項目施工現場管理工作過程中，從材料的進場到設備施工人員的工作，各個環節的計劃安排的落實責任都集中在每一個作業環節和工作周期內，可以說，建筑工程項目施工現場管理的質量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設質量和資金投入起到關鍵的影響。因此，需要從制度建設、人員配備和管理手段方面不斷加強，加強對于建筑工程施工現場管理措施的研究和總結，不斷改進管理模式和管理理念。

2 現場施工管理內容

建筑工程施工過程中，需要合理安排較多的施工管理單位和建設人員，通過合同約定的形式，做好設計建筑工程內容的實施，不僅包括材料的采購、運輸、安裝和調試運行，還包括各種機械、設備和人員的現場管理，確保各單位、各工序的有效銜接，最終做到土木工程、建筑結構和機械設備的完美結合。比如，施工現場的建筑結構主體結構施工，常為鋼筋混凝土結構，這就需要采購鋼筋材料并進行現場加工預制和綁扎施工，采購混凝土材料，按照標號要求進行澆筑之前，做好模板工程的設計施工和驗收，澆筑振搗和養護拆模等各項工序不僅需要相互為基礎和依托。

2.1 資金合約管理

建筑工程項目的施工現場管理的依據就是各種分包、施工、設計的委托合同，根據合同的義務和合同金額進行合同雙方的權利義務約定，否則很難做到協商達成共識，并很容易造成施工現場的混亂，只有保證合同雙方的相對公平和權利義務的對等，才能受到法律法規的保護和支持，才能在遇到問題和糾紛時，通過合理的正當手段獲得雙方的管理配合與諒解，防止走入互不配合的對抗環境，對工程施工造成不利影響。

2.2 質量和工期

任何建筑工程的使用都具有一定的經濟性和功能性，只有順利按照計劃開工完工，才能確保建筑工程盡快回收建設成本，及時發揮應有的社會價值，另一方面，如果建筑投入使用后，項目建設用地和資金被一次性利用完成，無法進行重復建設，因此，一旦建筑工程的質量不能滿足使用的要求或功能缺陷，將造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困難，甚至不具備二次施工的條件，常常是付出的代價遠遠超過初次施工成本。

2.3 安全

只有確保建設項目、設備機械和施工人員的安全，才可能保證建筑工程項目的各個進度計劃節點如期完成，質量、成本等考核要求順利達到要求，特別是受到建筑工程項目施工現場的時間觀念較強、融資成本較高、人口機械和設備的密度較大等原因影響，施工現場一旦發生安全事故將造成較大的社會影響，給建筑工程施工現場管理帶來巨大阻力和代價。

3 現場管理的不足和改進措施

3.1 鋼筋

鋼筋在建筑工程施工現場的應用量很大，而且具有大量采購、集中保存和分類使用的特點，建筑工程施工現場為了節約成本，常常大批量采購鋼筋，隨意長期露天存放，導致鋼筋銹蝕和管理混亂，在使用過程中，常常發生誤用和使用不符合質量要求的鋼筋的情況。為了提高鋼筋的現場管理水平，需要制定嚴密的材料入場管理制度，對進場鋼筋按照爐號、批次進行抽檢并做好標記、分類存放管理，根據建筑工程施工進度進行按需領料，控制鋼筋的直徑和材質，對于銹蝕的鋼筋進行除銹后降級使用或者撤場棄用，堅決保證建筑工程施工現場加工預制的鋼筋屬于符合設計和規范要求的合格產品。

3.2 模板

鋼筋綁扎完成后，需要搭設模板并進行固定鋼筋，防止鋼筋位移，模板的材料具有一定的周轉性，因此，需要及時對拆卸的模板進行清理和檢查，發現不能滿足使用要求的模板及時修復和淘汰或返廠維修，避免隨意防止造成丟失或風雨侵蝕造成模板損壞，模板施工隨著建筑工程高度和造型差異化發展而不斷提高了搭設難度，因此需要結合腳手架等高空作業平臺進行模板的搭設，完成后進行檢查驗收和濕潤保養，控制其濕度。

3.3 混凝土

當前我國建筑工程施工現場的混凝土攪拌已經不允許，商用混凝土現場澆筑量還很大，作為建筑結構的主要形式，鋼筋混凝土仍然是施工現場的重要控制內容，但是隨著建筑對混凝土開裂等缺陷的要求不斷提高，對施工工期和質量的不斷嚴格要求，混凝土施工已經從，商用混凝土到鋼筋混凝土預制件的發展，而且具有減少施工現場澆筑量、降低施工的難度等諸多優點。

4 管理措施

建筑工程施工過程中，面對大量的資金需求和施工現場機械、人員和設備施工安裝工作，對于建筑工程施工現場的管理工作提出了較高的挑戰。施工現場管理的工作任務較為分散，一方面施工管理的周期較長，需要進行現場管理措施較長時間的執行，貫穿整個施工準備和實施階段，作為施工現場管理人員需要開展持續性的連續管理，對于管理人員和管理制度的要求較為嚴格，離不開較高的施工管理人員素質和專業水平，需要較為高效和合理的施工管理制度作為基礎保障，防止施工管理人員缺乏現場管理的力度和職責，形成現場管理的真空和監督失效的情況發生。另一方面，現場施工具有較高的系統性和專業性，各個工作或者互為前后工序，或者相互平行施工，具備質量和安全的影響作用，因此，在建筑工程項目現場施工管理過程中，需要強調施工管理的大局觀和整體思維，避免各個施工單位的協調管理措施各自為政和不相連續的情況。需要建設單位和總承包管理單位制定和協調現有的施工場地內的監理機構、施工管理項目部人員和政府職能部門開展統籌的系統管理，避免發生各自為政的施工現場管理，一個單位的施工管理順利開展和工作順利完成的同時，不能影響到前后工序和平行施工內容的正常施工，甚至部分時候，需要對于關鍵的工序和質量連續性要求較高的關鍵工序進行重點的監督管理和資源供應，保障整個施工過程和施工現場的合理優化和整體目標的實現。

5 結語

建筑工程項目施工現場的管理內容包含所有施工的內容和施工機械以及施工人員等相關各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對于動輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時間完成經得住長期使用考驗的建筑工程，需要不斷結合建筑工程施工現場的問題進行改進措施的研究。