建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

華偉新 浙江省一建建設集團有限公司中級工程師

對建筑企業而言，管理模式創新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工質量，為建筑施工企業發展提供源源不竭的動力。當前，不少建筑施工企業還在沿用傳統管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻礙了建筑企業的發展。建筑工程管理涉及諸多環節，具有系統性、全面性等特點，因此創新建筑工程管理手段絕非一蹴而就，需要基于企業實際情況，對管理模式進行全面創新，才能提高建筑企業的管理水平[1]。

1 建筑工程管理創新模式應用的重要性

隨著我國近幾年市場經濟快速發展，我國建筑行業也迎來了快速發展的時期，但同時也伴隨著建筑行業市場競爭力越來越激烈，建筑工程施工中質量問題、安全問題等也都頻頻出現。因此，建筑工程施工企業創新管理模式，加強對建筑工程施工過程管理尤為必要。通過加強建筑工程管理模式創新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質量，對促進建筑行業穩定發展以及我國社會經濟和諧發展具有重要意義。下面就對建筑工程管理創新模式應用的重要性展開詳細介紹。

1.1 提升企業核心競爭力

市場經濟體系逐漸趨于完善，建筑企業在其發展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業不斷提升自身工作效率和質量，努力創新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環境中。

建筑企業通過優化管理模式，有助于適應行業變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現企業長遠發展。

1.2 促進科學化管理

良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎，工程施工質量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現代技術對建筑工程進行管理，比如利用互聯網、計算機等技術創新建筑工程管理模式[2]。

1.3 實現資源優質化配置

建筑企業在工程管理中積極應用現代化管理理念，創新管理模式，并完善管理機制，有效提高管理效率和質量，同時還有利于實現數據、信息的高效傳遞和共享，從而提高對設備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業創造更多經濟效益，促進企業良性發展，因此，有必要嚴格控制建筑成本，提高企業資源利用率，促進資源合理配置，避免資源浪費，最大程度地提高企業經濟效益。

2 我國建筑企業工程管理模式創新中存在的問題

面對當前越來越激烈的市場競爭環境，建筑企業要想更好的立足，必須建立完善的管理模式。目前，我國建筑企業在工程管理模式創新方面還存在諸多不足，下面對其展開詳細介紹。

2.1 建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現場管理、對員工管理及對企業財務管理。但在管理方式上，很多建筑企業難以保證緊隨時代發展，不斷更新管理模式。傳統命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現代企業實現創新發展[3]。

2.2 缺乏相應技術支持

施工作業是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應工期的長短也不同，具體施工環節必然有所差異，且施工過程中所投入的設備、材料、技術等也不相同，因此，建筑企業需對施工環節予以高度重視。當前，建筑企業管理手段普遍缺乏創新，很多環節均存在重復作業問題，這對創新建筑工程管理模式尤為不利[4]。

2.3 建筑企業管理主體與對象素質不高

多數情況下，企業管理層為追求業績，盲目追求施工進度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識，且有著較大的流動性，企業難以對施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費、等現象，均由于施工管理不當所致[5]。

3 建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

3.1 管理觀念創新

觀念創新是改革創新的前提，具體體現在以下幾個方面：

第一，市場觀念創新。伴隨市場經濟體制不斷深化改革，建筑企業也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認真做好市場調研，對市場需求及發展規律準確評估，充分保證工程管理工作順利開展。

第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環節和內容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發點，制定相應管理方案，提高整體管理水平。

第三，綠色化觀念。環境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產生的揚塵、垃圾、噪聲等會對環境造成嚴重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業尤為必要。

第四，精益化觀念。傳統建筑企業粗放型管理模式是以犧牲環境為代價來謀取利益，經實踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業應將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實現資源優化配置，改善企業經濟結構[6]。

3.2 管理方法創新

通過創新管理方法，有助于建筑企業更好地應用創新模式，建筑企業需結合實際內容，合理選擇管理方法。第一，創新技術管理方法。建筑施工對施工技術要求較高，要求施工人員熟練掌握設備操作技能和先進的施工技術，對此需做好技術管理工作。企業管理層不僅要加強每一位員工的培訓，進行嚴格考核，還需制定科學的施工方案、技術監督體系，積極引進先進的施工設備和施工工藝，提高技術管理水平。

第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關鍵。傳統成本管理中，未能將其他管理工作充分結合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業的當務之急，有助于增強信息流通，提高成本管理效率。

第三，創新人力資源管理方法。建立完善的人才培養制度，并對崗位人員制定相應的獎懲、考核、責任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

3.3 管理手段創新

隨著信息技術的快速發展，越來越多的企業將信息技術應用在管理工作中，實現現代化管理。而建筑工程管理具有較強的系統性特點，管理過程中除了涉及到大量信息存儲外，不同管理對象之間也存在密切關聯。因此，需要加強管理手段創新，借助于信息技術，實現工程管理系統一體化建設，使得質量管理、進度管理、財務管理及安全管理、成本管理等彼此聯系，實現信息化管理，提高整體的管理效率和質量。

3.4 管理體制創新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創新管理體制可使得各項管理工作有據可依，因此，建筑企業在創新管理模式過程中，需對管理體制進行創新。為了更好地適應市場變化，建筑企業應建立在市場調節機制基礎上，對其管理體制進一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責任安排于施工單位。建筑管理體制創新除體現于整體管理規劃外，還體現在相關制度建立與內部責任之間，建立法人制度及產權關系制度，明確劃分相關責任，保證獨立法人在施工企業中的地位，提高建筑工程管理水平。

4 總結

隨著建筑行業的整體發展，建筑企業工程管理變得越來越系統化、復雜化，且傳統管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業迫切需要對管理模式進行創新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創新，不僅有利于提高工程建筑的質量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業帶來更多經濟效益，對推動社會和諧、繁榮發展有著重要意義。

本文在對建筑施工企業工程管理模式創新方面的不足進行分析的基礎上，具體從管理觀念創新、管理方法創新、管理手段創新以及管理體制創新方面對建筑企業管理模式創新提出詳細的思路，希望能為建筑企業工程管理模式創新提供有價值的意見指導。