商品混凝土攪拌站的質量管理研究

閆紅亮（安陽市散裝水泥事業發展中心，河南 安陽 455000）

進行工程建設之前，一定要遵守相關的制度和政策，保證周圍的環境安全。進行基礎設施建設的時候，會使用大量的混凝土，混凝土的安全需求也在不斷地增加，所以要把混凝土從粗放型轉變為集中化的生產，在混凝土生產的時候，不僅要考慮混凝土的原材料選擇，還要對人才和設備進行嚴格的管理，保證管理人員完全按照要求和規定進行施工，這就是對混凝土的質量和工程的質量進行重視。

1 混凝土攪拌站生產管理的作用

1.1 提升管理水平

進行混凝土攪拌要注意質量的控制，混凝土攪拌的每個環節都是非常重要的，一定要對每個環節都給予足夠的重視。進行攪拌建設的時候，也要對混凝土質量生產工藝和質量管理來進行確定，提高相關的生產效率和生產質量。保證混凝土符合國家標準是必須要做到的事，進行科學合理的管理和控制是為了確保混凝土的本身質量，保證整個工程的質量。對于混凝土的成本也要嚴格的控制，盡可能地節約成本，提高經濟效益。

1.2 提升攪拌站競爭力

其實來說，混凝土的質量和工程質量是息息相關的，甚至可以說混凝土的質量決定了工程的質量。現在，混凝土攪拌站也要根據相關的管理水平和生產管理來進行控制，保證混凝土質量，確保在生產過程中可以針對性地解決出現的問題。進行攪拌的時候，也要選擇合適的原材料來進行混凝土的攪拌，同時，攪拌站只有創新技術，利用新技術才能提高混凝土攪拌的質量和效率，提高自己的競爭能力，在發展中不會落后，實現企業的可持續發展。

2 商品混凝土攪拌站的質量管理

2.1 簽訂合同

在合同簽訂之前，我們各個部門需要去了解一下顧客的需求和潛在期望，能夠針對顧客需求做出改進。對于國家及地方的法律法規的要求要有一個清楚的明晰，做到生產過程合理合法合規。同時對于合同的條款內容例如價款，付款率，施工技術條件，施工安全，施工資格，征信方面都要進行評審，確保雙方的合作能夠順利展開，我們的各項要求能夠寫進文件里有明確的規定，并且具有滿足合同要求的能力。合同簽訂以后，銷售部門應該及時地進行合同交底，讓生產，銷售過程都有一個依據，形成書面記錄。

2.2 場地的選擇

建設攪拌站的時候要對材料的進出運輸進行保證，確保通道的通行性，還要有空間來保證材料的儲存。設置的攪拌站設備也是很重要的，要按照相關的規定進行選擇。在對混凝土的攪拌站來選擇的時候，一定要從各種各樣的方面來進行考慮和思考，確保攪拌站的位置同時兼顧原材料的位置運輸和周邊的環境狀況。

2.3 材料的選購

2.3.1 材料的選擇

進行混凝土材料攪拌的時候要對水泥里的凝膠材料性能來決定，材料的選擇是非常重要的，不只要選擇材料的種類，還要確定材料的質量，對購買來的材料進行嚴格的檢測。一般來說，會用目測的方法來檢測，確定沒有問題之后才會把相關的材料投入施工使用。在施工后期，還要定期地進行隨機的抽查，避免后來又因為其他的原因影響到材料的質量，進而影響到工程質量。進行混凝土攪拌的時候還需要有外加劑的添加，選擇外加劑也是非常重要的，第一點就是要選擇合適的商家來購買，廠家一定要具備有一定的能力，能夠生產合格的產品。同時進行水泥使用之前也要再次的進行檢查，一般來說，不只會批量進行檢查，還要定期地進行抽查，確保在工程建設期間水泥的質量都是正常的。這些在生產中使用到的材料和設備等，盡量都要采用綠色環保的，遵守綠色發展理念[1]。

2.3.2 供應商的管理

材料供應商的情況也要時刻的注意，對供貨的情況和考核情況進行動態的管理和抽查，定期得清楚一些已經不滿足要求的供應商，然后再去挑選一些合適的供應商，盡可能地保證材料的質量和工程的質量。有的時候，一些客戶會自己進行材料的提供，這個時候，就要做好責任的劃分，簽訂好協議，明確相關的職責，出現了問題以后可以很好的確認職責，出現問題以后及時地讓客戶知道。

2.4 混凝土配合比設計的管理

進行混凝土的配合比驗證一般會用試配，確定材料的相容性，在這個時候一定要確定管理制度和管理辦法，并且嚴格地執行[2]。

水泥和外加劑要分別進行試配，比較不同的質量，選擇出最為合適的效果試劑來進行使用，進行生產的時候還要確定生產的數據的變化，一旦出現了問題，不達標的時候一定要停止投入生產。使用客戶提供的配合比，也要先進行驗證再來使用，避免出現問題影響質量。

2.5 生產過程控制管理

在進行生產的時候決定了商品混凝土攪拌的質量，確定生產過程就確定了混凝土攪拌的質量，管理的水平和生產的質量決定混凝土攪拌的質量。進行混凝土攪拌的時候一定要保證混凝土拌合物的均勻性和可施工性，對于強度和生產成本也要有一定的控制，所以一定要選擇合適的機器進行生產，對于硬件的設備選擇一定要保證在生產的時候可以生產出合適的混凝土。進行生產的時候，要使用專業的工作員工，工人員工都要保證完全按照生產的流程和規章制度來進行，對責任進行確定規劃，確定明確的責任機制，迫使員工更加注重自己的工作，保證自己的工作質量和工作效率。對于工作人員來說，還要定期接受培訓，保證工作人員的綜合能力和專業能力。進行生產的時候，要做好每個工程步驟，定期地進行設備和材料的檢查，保證配合比較嚴格的使用，確定生產控制的規章制度和操作規劃程度，進行責任生產的職責的劃分。對于生產過程中的數據，還要保存起來，作為下次生產的參考數據，不斷地提高生產效率和設計[3]。

2.6 不合格品的控制管理

如果原材料不合格，就要立刻報告給供應商，用書面的形式告知供應商，并且把原材料進行退還。同時，一旦供應商供應的材料出現了問題，就要對供應商進行除名，不再合作。如果是混凝土的半成品不合格，就要重新進行返工，對材料科進行生產工作和進行加工，確保材料的合格，這樣才可以繼續進行使用。如果混凝土硬化，也會出現不合格的情況，所以要對顧客進行告知和請示，確保顧客同意之后才可以降級使用，或者是進行報廢處理。

2.7 質量改進管理

想要提高工程的質量，要從工作人員的質量入手，對工作人員進行相關的培訓，提高員工本身的質量和綜合能力，一般可以采用老人帶新人的方式進行人才培養，還可以利用互聯網技術來進行專業的培訓，提高員工的工作能力。在產品生產之后，還要進行銷售，對于生產和使用的每個步驟都要詳細地進行監督和管理，確定材料的質量和使用，這樣的每個步驟和產品一定要進行記錄，相關的數據為之后的工作提供了參考。同時，留下了記錄也容易進行責任的追查，一旦出現了問題就可以最快速地找到相關的責任人。

2.8 實施信息化管理

為了要進行混凝土攪拌站的管理，各個部門必須要有相關的管理體系和工作制度，對每個部門都要有嚴格的規定和要求，比如說經營部門就要根據市場來進行合同的擬定，確定之后的市場走向；而材料部門就要確定材料的收購，保證材料的購買是符合標準的，同時材料部門還要負責機器的維護和管理；生產部門要保證混凝土的正常生產和運輸；試驗室要對混凝土等的原材料配比進行研究，還有進行質量檢測。

在信息技術不斷發展和應用的今天，可以適當的應用計算機技術和互聯網技術來進行工程管理，保證工程管理的水平。在混凝土攪拌站進行混凝土生產的時候，一定會產生大量的數據，光靠人工很難對這些數據進行處理，就可以使用計算機技術來進行數據的管理和記錄。利用了計算機管理技術以后，還會打破各個部門之間的壁壘，實現混凝土攪拌站的自動化辦公，實現各個部門之間的有效聯系，同時還減少了出現錯誤的概率，加強了攪拌站的管理力度。

2.9 成本管理

進行混凝土攪拌的時候要科學地進行成本的控制，不能一味地節省成本，也不能隨意地進行成本的消耗，要在保證質量的前提下節省成本，確保在生產的過程中不會造成資源的浪費。比如說，在進行混凝土攪拌的時候，可以減少水泥的使用，并且在不同的季節要使用不同的外加劑來保證資源的最少投入。這樣一來，不僅是水量的使用和膠凝材料的使用，都可以大大地減少，提高了相關的利益獲得。

3 結語

商品混凝土的攪拌質量決定著施工工程的質量，相關的攪拌站一定要正確認識到自己身上的重擔，科學合理地進行發展，促進自身的發展，確保整個行業的可持續發展。