建筑工程項目管理風險控制措施研究

張 磊（實地地產集團有限公司，海南 三亞 572000）

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程的類型越來越多，建筑工程的風險管理尤為重要。近些年，我國經濟呈現快速發展的趨勢，使建筑行業的競爭愈加激烈，建筑企業如果不具備相應的競爭實力，則會被建筑行業所淘汰。建筑工程項目的風險管理能力是企業競爭的重要組成部分，對建筑工程項目實施有效的管理風險控制措施，將會最大限度保證建筑工程的施工質量和施工安全，從而保證建筑工程在我國經濟中的主導地位[1-4]。

1 建筑工程項目的管理風險

各行各業都有各自的特點，風險管理涉及各行業和多領域。建筑行業中工程項目的風險管理是各行業中最典型，同時也是最復雜的。建筑工程項目的風險管理是指在標準范圍內，對建筑工程的施工質量、施工安全、施工工期和施工成本進行科學有效的管理，預估風險的發生，之后進行風險管理方案的選取和制定，從而進一步對各個建筑工程項目進行低風險管理控制。隨著我國建筑行業不斷完善相關的法律法規，這些法律法規為建筑工程項目的風險管理提供了依據，例如《建筑法》《合同法》《招標投標法》等。但是建筑行業的法律法規和一些發達國家相比，因為我國建筑工程項目管理體系不完善，導致我國建筑行業仍存在一定的缺陷，所以，與發達國家相比仍然具有一定差距的差距。建筑工程項目中存在的風險可能會是由建筑行業的管理手段、管理思想、管理方法和建筑市場經濟不協調導致的。因此，為了保證建筑工程的質量和經濟效益，必須對建筑工程項目的管理風險進行控制，從而進一步推動建筑行業的不斷發展。

2 建筑工程項目中管理風險的類型

2.1 建筑工程項目的標價風險

標價風險是建筑工程項目風險管理的主要內容。隨著建筑市場的競爭愈加激烈，建筑企業極易出現隨意標價的風險，進一步影響建筑的施工。建筑行業的部分施工單位為了獲取工程項目的施工權利，故意將自己的標價定位最低，違反建筑行業的規則。同時，施工單位可能后期會由于資金鏈斷裂，導致建筑的施工無法進行，進而形成爛尾的局面。建筑工程中建設單位與施工單位在進行合同簽訂時，因為合同屬于總價固定的類型，所以施工單位的風險非常高，施工成本也有增加，在采用不合理的措施來降低施工成本時，將會直接影響建筑工程項目的安全，提高風險率。

2.2 建筑工程項目的設計風險

建筑工程項目的設計使整個建筑工程中非常重要的環節。建筑工程項目的設計需要保證其合理性和科學性，例如，在工程項目設計時可能未考慮到施工現場的地質條件，施工難度的預估程度較低，可能會導致項目設計存在錯誤、缺陷和遺漏等問題；施工時如果出現不合理的現象則需更改設計方案，那么建筑的施工工期和施工質量就可能發生風險；施工時由于可能會受到業主意見的影響，建設單位為了保證自己的利潤，可能會縮小投資金額，將會導致建筑發生安全隱患，這樣不但沒有減少資金投入，反而會提高施工的成本，引發資金短缺的問題，后續施工無法繼續進行。

2.3 建筑工程項目的信息風險

近幾年，我國科學技術水平不斷提高，在建筑工程項目的風險管理中，還未建立完整的互聯網管理體系，大數據技術應用不嫻熟，建筑工程信息的收集和整理有待提高。所以，在建筑工程項目中，很難快速地將一些數據整理到建筑內部信息系統內，這些數據就無法進行快速歸納。因為，建筑工程的一些數據難易被作為理論依據，所以建筑工程項目的管理人員所做出的決定缺乏科學性。此外，建筑單位缺乏預防建筑工程項目信息風險的安全意識。基于此，建筑工程項目還可能會因為信息風險而導致更大風險的出現。

2.4 建筑工程項目的合同風險

在建筑行業中，各單位之間的合作都是在雙方簽訂合同的前提下進行的。在雙方的互相簽訂的合同中如果出現信息不完整和內容出現錯誤的情況時，也就是說合同存在缺陷，將會導致建筑工程出現建筑工程項目的合同風險。例如，建設單位與施工單位合同的職責劃分不明確；建設單位出現資質過低和經濟能力有限的情況時，可能會出現沒有支付工程項目款的能力，不能履行雙方合同約定；在進行工程項目分包時，為選擇合理的分包人，工程項目一直未被分包出去，工程預算進度被延誤，導致經濟浪費；發包方的辦事效率較低，工程中出現的問題不能被快速解決，導致出現其他不可控的問題。綜上所述，這些合同問題，都將會導致建筑工程項目風險的發生。

2.5 建筑工程項目的安全風險

在建筑工程項目中，施工環節是保證工程項目的關鍵，可以直接影響整個工程項目的質量安全。在工程項目的施工過程中，最需要注意的是安全風險。建筑工程施工多數是在露天和高空的作業條件下進行的，極易發生安全問題。同時，建筑的施工需要一些大型機械設備和電氣設施等，都是為了避免安全風險的發生所需注意的。在這些情況下，如果管理人員出現疏忽，將會引起安全事故的發生，危害施工人員和管理人員的生命安全，也會發生質量問題而影響經濟損失。

3 建筑工程項目管理風險的控制措施

3.1 加強風險防控意識

建筑企業需要認識到風險管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段來應對工程項目中各環節存在的風險問題。建筑企業需要對相關管理人員進行專業的培訓，提高管理人員的風險管控意識，提高風險防范的宣傳力度，有效預防現場施工可能出現的各類風險問題。建筑單位應該對施工人員和管理人員進行專業知識的考核，提高管理人員能夠根據現場實際情況進行合理科學判斷的能力，并采取現代具有創新性的管理模式，只有這樣才能提前做好各類風險發生的應對措施，以保證建筑工程項目的質量和安全。

3.2 創建建筑工程項目的風險管理體系

在建筑工程項目管理風險的控制措施中，需要創建風險管理體系。建筑工程項目的實際進程中，需要建立完善的管控機制，做好工程內部有效控制，對各環節制定具體的防控措施。在創建建筑工程項目的風險管理體系時，需要制定監督管理制度，具體是從資金方面、勞務使用方面和材料設備方面綜合考慮，進而制定合理有效的監管制度。在實際工程中，風險管控制度主要體現在落實責任制度和懲罰制度兩方面：在出現風險時，將根據項目的落實責任制度追查到具體員工，進行問責和處理；在建筑中出現貪污、受賄等行為，要依據懲罰制度進行處理。同時，還需要建立專項管理之制度，依據匿名舉報、信訪舉報和專案審查等手段，對違反規定者進行處罰，從而完善建筑工程項目的風險管理體系，有效解決實際工程中存在的問題。

3.3 設計風險轉移方案

建筑工程的施工中會出現很多難以預防的問題，都可能會導致工期延誤和資金鏈斷裂的現象。因此，應該針對實際的現場情況，在保證建筑企業基本利益的前提下，建立專業的管理模式和管理手段，對工程施工做好約束，保證符合相關規定的要求。同時，還需要建立監督管理體制和審核機制，確保在出現分歧時，可以依照合同規定進行工程保險措施，也就是將風險后果轉移到保險公司，可以有效避免經濟損失，從而提高工程質量。

3.4 完善風險網絡信息系統

建筑行業若想在信息化的時代快速發展，則需要建筑企業不斷完善風險管理的信息系統，提前做好風險預防的準備。建筑企業需要憑借現代信息化的優勢，在建筑工程項目的風險管理中做到高效、精準的要求。因此，建筑企業需要總結常見的風險問題，提前做好相應的控制措施，進而降低風險的發生率。

4 結論

綜上所述，在建筑工程項目的施工管理中，目前仍然存在很多方面的風險因素，針對這些現狀，建筑企業需要加風險管控力度，完善和修訂相關的風險管理規定，提高建筑工程的風險管理能力。在建筑行業競爭壓力不斷增長的環境下，對建筑工程項目管理風險采取有效的控制措施，則可進一步推動建筑行業的發展。