對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探討

王 皎 甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)質(zhì)量科科員，工程師

在現(xiàn)代工程建造的過程中，質(zhì)量管理工作的開展往往關(guān)聯(lián)著多個利益方，在工作內(nèi)容上也十分復(fù)雜，因此，施工方的施工質(zhì)量管控極為關(guān)鍵。但部分工程質(zhì)量管理中，存在施工建筑的組織和調(diào)度管控不足的情況，致使工程在等多個方面出現(xiàn)問題。對此，針對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作展開深入研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的指導(dǎo)思想

在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，施工全過程的質(zhì)量控制，應(yīng)該充分按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的指導(dǎo)思想，展開相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化處理工作，具體而言，應(yīng)從以下內(nèi)容著手:（1）在施工管理工作開展的全過程中，需要突顯出工程質(zhì)量管控責(zé)任制度的關(guān)鍵性意義，提升施工行為的規(guī)范化程度[1]。（2）在整體施工流程中，全面推進(jìn)工程樣板示范工作，充分解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)交底問題，提升施工質(zhì)量。（3）現(xiàn)場全過程作業(yè)中，充分圍繞工程細(xì)節(jié)做好精品化處理，并積極采取先進(jìn)施工工藝，防止后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，為精品工程施工管理提供管理標(biāo)準(zhǔn)。

2 工程施工現(xiàn)場制度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

2.1 管理內(nèi)容設(shè)定

作為工程的施工單位，應(yīng)該提前編制出更加實用的《工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實時專項方案》，用于工程現(xiàn)場施工的制度管理工作，制度的制定期間，需要注意常見的制度質(zhì)量問題，且各項方案在推行前需得到企業(yè)制度管理負(fù)責(zé)人的審批同意[1]。施工方在進(jìn)行制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的設(shè)定時，應(yīng)該從以下幾方面著手：（1）施工方需做好質(zhì)量管理制度規(guī)劃工作；（2）配置更加專業(yè)的制度執(zhí)行人員；（3）配置好工程計量器，并做好相應(yīng)的管理工作；（4）做好施工過程的資料及質(zhì)量管控工作。

2.2 對項目部的管理

（1）進(jìn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定時，應(yīng)該充分圍繞“預(yù)防為主”的管理原則，依據(jù)工程策劃、項目實施、技術(shù)檢查以及相關(guān)問題處理方式循環(huán)推進(jìn)作業(yè)。（2）針對工程現(xiàn)場中各個部門以及作業(yè)崗位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，并完成相關(guān)質(zhì)量管理職責(zé)的確認(rèn)和權(quán)限設(shè)定工作[2]。（3）施工方應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場構(gòu)建更加完善的質(zhì)量責(zé)任管理體制，期間必須做好項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工程管理人的確認(rèn)工作。（4）構(gòu)建施工現(xiàn)場的質(zhì)量評價管理及自查控制體制，針對項目推進(jìn)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控。

2.3 檢驗制度落實

（1）落實質(zhì)量獎罰及責(zé)任確認(rèn)制度，期間需重點劃分出不同級別管理人員所需承擔(dān)的施工質(zhì)量管控工作范疇及內(nèi)容，并利用嚴(yán)格的獎懲制度進(jìn)行定期考核，做好記錄留存工作。（2）做好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗制度制定工作。在此期間，一方面應(yīng)該在工程現(xiàn)場設(shè)立完善的質(zhì)量檢驗制度，按流程推進(jìn)工作，尤其是工程中所涉及的隱蔽工程記錄工作，必須嚴(yán)格確認(rèn)質(zhì)量，未經(jīng)驗收，不得開展后續(xù)的施工流程[3]。另一方面，在分部和單位工程驗收前，施工方質(zhì)量控制工作人員必須全面檢查工程的實體質(zhì)量及相關(guān)資料。

2.4 建立報告制度

作為現(xiàn)場施工項目監(jiān)理部，必須以月為單位面向建設(shè)單位做好監(jiān)理月報的報送工作，報告內(nèi)容可圍繞下述幾方面內(nèi)容加以裁定和歸納：

（1）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)配件、設(shè)備乃至材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)時，需做好監(jiān)理月報申報；

（2）施工單位面對明顯質(zhì)量問題但推諉或拒不整改時，依照施工的制度標(biāo)準(zhǔn)及時整理月報報送至建設(shè)主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；

（3）通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在作業(yè)安全隱患，且安全管理制度存在漏洞時，需重點描述施工安全隱患細(xì)節(jié)，做好監(jiān)督報送工作。

3 工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 進(jìn)度計劃編制

施工現(xiàn)場中，施工方技術(shù)人員應(yīng)在每個月的月末，做好下個月的施工進(jìn)度推進(jìn)工作，隨后將制定完成的計劃表，下發(fā)至施工現(xiàn)場的各個作業(yè)班組負(fù)責(zé)人手中[4]。與此同時，計劃表中內(nèi)容還需同步抄送至施工方各個管理科室的工作人員手中，確保施工方從上之下所有參與項目人員均詳細(xì)掌握施工計劃細(xì)則，從而更好地把控施工進(jìn)展。

3.2 進(jìn)度計劃執(zhí)行

現(xiàn)場施工管理員在執(zhí)行上級下發(fā)的進(jìn)度計劃時，應(yīng)該集合所有班組負(fù)責(zé)人，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃解讀和分析，并在會議之上，要求各個班組提出對進(jìn)度制定的質(zhì)疑并予以解答。隨后根據(jù)進(jìn)度計劃推進(jìn)，執(zhí)行更為詳細(xì)的施工計劃，尤其是在施工節(jié)點安排方面，進(jìn)行科學(xué)合理地配置和管控，所有班組制定完成后，將具體的執(zhí)行計劃提交至施工項目部，隨后由項目部進(jìn)行施工的統(tǒng)一組織和調(diào)配安排。

3.3 人員安排

為了確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，施工方必須做好相應(yīng)的人員安排計劃，尤其是項目工程師，在開展人員調(diào)度工作時，必須綜合考量現(xiàn)場作業(yè)人員是否滿足調(diào)配的條件及要求[5]。在此期間，如果發(fā)現(xiàn)施工人員數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度執(zhí)行需求，應(yīng)該及時加招作業(yè)人員，同時還需將現(xiàn)有人員不足的現(xiàn)象如實上報于高層施工管理部門，由此確保人員安排滿足施工進(jìn)度規(guī)劃。

3.4 技術(shù)交底

施工進(jìn)度安排過程中，項目技術(shù)管理部需嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計方案，面向所有參與作業(yè)過程的質(zhì)量管理人員乃至施工班組長逐層開展技術(shù)交底工作，并依次做好簽字。與此同時，技術(shù)交底時，必須滿足淺顯易懂、圖文并茂需求，提升技術(shù)操作的可執(zhí)行性和針對性。例如，在進(jìn)行超出3萬m2建筑面積的項目技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)制定時，可在樣本集中位置配設(shè)班前講評臺，并在現(xiàn)場實地做好技術(shù)交底管理，部分條件符合者，可通過標(biāo)準(zhǔn)工藝視頻完成交底全過程。

3.5 機械及材料安排

對于工程項目施工方而言，整個項目的工作內(nèi)容就是實體建筑的建設(shè)，而此項建設(shè)目標(biāo)的完成，必須借助于大量施工實體材料的運用。同時也不能忽視施工機械設(shè)備的使用，需要做好相應(yīng)材料及施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證所有進(jìn)場材料及設(shè)備均符合施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3.6 計劃分析

施工單位在進(jìn)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制時，應(yīng)該在每個月的月末召開一次工程施工進(jìn)度會議，對本月的施工進(jìn)度管理質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，并指出施工進(jìn)度執(zhí)行期間存在的不足之處，綜合多方意見，提供更為理想的解決方案[6]。

4 工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

4.1 構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)保障體系

作為施工方，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理時，必須建立完善的安全生產(chǎn)保障體系。同時在施工現(xiàn)場，按照不同的施工管理級別，設(shè)置與之相對應(yīng)的安全作業(yè)崗位責(zé)任制度，作為整個項目生產(chǎn)安全管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起項目整體的安全責(zé)任，作為負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的副經(jīng)理，需做好安全管理工作，屬于第二責(zé)任人。為進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工的安全性，需設(shè)立一名現(xiàn)場安全員，由該工作人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針在每日作業(yè)時的有效落實。由此可見，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)保障體系，不僅能夠防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大類型的施工傷亡安全事故，而且能夠控制輕傷安全事故的發(fā)生率在1.5‰以下，最終實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。

4.2 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施

作為工程施工方項目部管理人員，必須將安全生產(chǎn)視為頭等大事，同時，還需積極觀察并落實當(dāng)前國家所發(fā)布的各項安全施工管理制度內(nèi)容，尤其要做好高空或是危險作業(yè)點的安全管控工作，作業(yè)人員要嚴(yán)格佩戴相應(yīng)的安全施工防護設(shè)施，提升作業(yè)安全性。施工安全標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行過程中，要做好安全檢查工作，施工方應(yīng)該每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查工作，而施工員、安全員以及施工班組組長應(yīng)做好每日的安全檢查工作，借助檢查工作的開展，實現(xiàn)防患于未然的施工安全管控目標(biāo)。此外，現(xiàn)場安全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，還可施行“一票否決權(quán)”，掌權(quán)者為現(xiàn)場安全員，一旦其發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)利責(zé)令其立即停工整頓，并按照問題嚴(yán)重程度給予相對應(yīng)的處罰。

4.3 建立文明施工保證體系

施工方在構(gòu)建文明施工保障體系時，應(yīng)該按照本項目實際作業(yè)狀況，制定個性化的體系內(nèi)容，帶頭人應(yīng)為項目經(jīng)理，且所有科室人員均需參與其中，在多方共同協(xié)作下，制定出符合實際且更全面的文明施工保障體系。此外，體系制定期間，應(yīng)將現(xiàn)場整潔度管理、規(guī)范化作業(yè)以及整齊化施工作為重點施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，保障工程文明施工技術(shù)的運用，優(yōu)化施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行施工現(xiàn)場責(zé)任主體的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程中，應(yīng)該充分結(jié)合施工過程、工程進(jìn)度以及工程制度管理質(zhì)量等各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，為工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提升起到幫助。此外，作為施工方，要結(jié)合實際，進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)，為我國整體建筑工程施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平提升奠定基礎(chǔ)。