建筑施工中機械設備管理現狀與策略

張曉軍 北京星火房地產開發有限責任公司工程師

機械設備在建筑活動中發揮著不可替代的作用，所以一定要做好機械設備管理工作，保證機械設備的良好性能，使機械設備能在建筑工程中發揮更大的作用[1]。在機械設備管理中存在管理制度不規范導致設備養護不到位、管理人員水平不足造成機械設備損壞等問題，所以要針對這些問題制定解決策略，保證能充分發揮機械設備的作用。

1 建筑施工中機械設備管理的重要性

首先，機械設備能協助人工完成高難度的施工工作，減輕人工作業負擔[2]。其次，機械設備能提高建筑工程施工效率，保證建筑施工的精準度。另外，施工效率與資金投入呈反比例關系，只有施工效率越快，資金投入才會越少，這樣才能保證所獲得利潤最大化。所以，需要做好機械設備管理工作，保證機械設備在每一次施工中都能正常運轉，讓機械設備在建筑施工中發揮更大的作用[3]。

2 建筑施工中機械設備管理存在的主要問題

2.1 機械設備管理組織機構不健全

建筑施工單位往往由多個部門組成，每一個部門都需要對機械設備負責。目前，在建筑施工中由于設備管理組織機構不健全，存在各級管理單位權責不明的情況，導致設備管理不到位。一旦施工過程中機械設備出現問題，難以將責任明確到相關層級單位，不僅不利于機械設備的管理，還會影響現場施工進度。

2.2 機械設備管理體系不完善

目前，建筑施工單位沒有制定完善的機械設備管理制度，很多部門都需要使用機械設備，但是沒有明確的部門負責管理機械設備，導致機械設備養護不到位，出現問題不能及時發現、上報、解決，不利于設備的維護，影響下一次施工工作的開展，并造成企業資金投入增加，導致企業盈利減少，不利于企業發展。

2.3 機械設備管理隊伍建設仍需加強

機械設備使用一段時間后，需要進行養護和維修，檢查零部件是否磨損過度，是否會影響機械設備的正常使用。尤其是一些化工設備，化工物質對設備的腐蝕性更強，如果不做好設備養護工作，就會導致設備損害，甚至出現不可維修的情況導致機械設備報廢。目前，建筑施工單位缺乏專業的管理隊伍，在設備管理過程中，由于管理人員基礎知識薄弱，對機械設備的管理缺乏一定的經驗，造成不能及時發現機械設備問題的情況，導致工程施工建設出現拖延的情況。此外，我國建筑施工單位對機械設備養護不夠重視，大部分施工單位沒有建立機械設備養護機制，并且制定的制度沒有相對應的管理人員進行監督，相關管理制度沒有充分發揮其作用。

設備養護也是一部分額外的支出，如果企業減少設備養護的支出，設備出現問題不能及時處理，就會導致設備損壞，企業無法正常施工。雖然減少了設備維護的支出費用，但是設備損壞無法正常開工會降低建筑施工效率，企業還需要另購入新設備，從而增加了其他方面的支出。由于企業缺乏完善的人才隊伍管理模式，導致企業不能依據管理要求有序開展管理工作，而且一些人員在日常工作中玩忽職守，進一步加劇了管理問題，導致機械設備管理缺陷進一步增加。所以，企業應該結合管理隊伍存在的主要問題探究更多管理隊伍建設方案，進一步確保管理的科學性，減少管理隊伍混亂，人員不盡職盡責的問題[4]。

2.4 施工現場未開展機械設備的管理

機械設備對建筑施工有重要作用，所以在施工現場需要加強對機械設備的管理。施工現場的設備包含自有設備、外租設備及分包隊伍自帶設備等，由于機械設備所屬不同，也給機械設備管理造成一定的困難，在施工現場也存在設備入場驗收、管理、使用、監督檢查及整改、維修保養、退場，其中不合格的管理會導致意外出現。在實際現場施工過程中，施工人員對機械設備的管理只限制于其能夠運行即可，如果施工過程中出現陰雨等天氣，對機械設備的維護不夠及時全面，造成機械設備受到損害，工程建設施工進度滯后。

2.5 施工現場一線人員操作技能不強

在建筑施工中很多的設備都需要人工操作，目前存在的情況就是機械設備的操作者知識水平不高、對機械的使用不熟練、自身的專業能力不足。操作者不能熟練使用機械設備，對設備使用流程不了解，就會出現操作失誤，導致設備損壞或者出現故障。出現這種情況是因為對設備使用人員訓練不到位，不僅會導致設備出現問題，甚至有可能出現人員傷亡。建筑施工中有很多大型設備，對于這些設備的操作會影響施工質量，所以設備操作人員需要進行嚴格培訓才能上崗，否則出現的損失不可估量[5]。

3 建筑施工中機械設備管理策略

3.1 健全機械設備管理組織機構

在項目施工前需要健全各級管理單位中的機械設備管理組織機構，確定好總負責人，負責全場設備的正常運行。同時，組建維修組、電工組，負責機械設備的保養和檢修，需要設定專門的設備管理員，加強對機械設備的安全檢查，保證設備安全、正常運轉。

3.2 建立健全機械設備管理制度

需要結合建筑施工單位的實際情況建立健全機械設備管理制度，對外包、分包、自有設備進行一體化管理。要將責任落實到部門、個人，保證對機械設備的檢查是到位的，及時發現并解決問題。機械設備管理部門需要做好設備的使用記錄、養護和損壞維修記錄，為之后機械設備的使用、維修提供依據。機械設備工作之前先機械測試，保證機械設備能正常工作。機械設備使用完成后，及時檢查機械設備，做好機械設備的養護工作[6]。

3.3 注重對建筑施工機械設備管理人員的培訓

機械設備的使用年限和操作人員的使用有很大的關系，提高設備使用人員的水平能有效延長設備的使用時間。需要做好機械設備管理人員的崗前培訓，提高其專業知識和技能水平。加強對管理人員的素質培訓，使其認識到設備管理工作的重要性。還做好對管理人員的考核，及時提高其專業知識和技能水平，增加其風險意識。

例如在實際施工過程中，機械設備的管理人員要加強對設備的管理經驗，積極了解機械設備的實際使用情況，延長設備壽命使用期限。又或者施工單位內部應當及時制定相關管理培訓，并督促管理工作人員定期對機械設備進行養護，保證機械設備的使用效果，進而促進工程建設施工的進行。此外，可以組織施工人員參觀高質量的管理現場，創造更多培訓的機會，在參觀過程中讓施工人員記錄重點內容，掌握更多的管理方法，進一步提升機械設備管理質量，減少管理不當帶來的不良影響。通過多種優化管理的形式可以推動機械設備管理工作更好地落實下去，有利于企業發展。

3.4 在施工現場開展機械設備的全面管理

在施工現場會出現外包設備和自有設備，所有設備的檢查都需要嚴格按照要求進行。設備入場時，需要按照要求對設備進行檢查，保證設備正常運轉。設備入場后，需要按照施工要求，將設備安裝在固定位置，檢查設備周圍是否符合安全要求，保證防火距離；設備使用時，要求操作人員持證上崗，并且熟悉周圍環境，規范操作各種機械設備，并由專人負責機械設備的維修和養護，做到勤檢查、勤維修、勤保養，杜絕帶病運轉。另外，需要做好設備從入場到退場的記錄交接工作，按照要求對設備進行再次檢查[6]。

3.5 加強對施工現場一線人員操作技能培訓

在施工現場會出現各種各樣的突發問題，需要一線施工人員具有很強的風險意識，還需要了解設備的優點和缺點，這樣才能應對突發問題。所以要給現場施工一線人員定期做模擬培訓，提高其應急反應能力，加強對一線人員的設備使用培訓，使其更好地了解設備的性能，以便應對在真正工作中出現的突發問題。在開展培訓過程中，施工單位應當嚴格要求工程施工人員的專業水平，保證其機械設備操作符合實際操作規范。在培訓階段設定基礎考核，操作人員通過考核之后才能進入施工現場進行機械設備操作。對于一些大型機械設備，施工單位務必要求操作人員取得相應的資格證書，進而保證工程施工順利進行，確保機械設備的使用效果。此外，還應該開展更多人員技能培訓工作，邀請一些業界內知名人士到一線現場對施工人員進行指導，通過實地指導解決施工人員工作中遇到的主要問題，及時發現潛在問題，進而做到防患于未然，為施工提供良好的設備保障[7-8]。

4 結語

對機械設備的管理不僅關系到建筑企業的盈利狀況，也會影響施工人員的安全，所以做好機械設備管理工作對建筑企業有著重要的意義。