建筑工程管理模式探討

史靚辰 新鄉職業技術學院助理實驗師

在建筑業快速發展的今天，市場競爭日趨激烈，如何在這種形勢下脫穎而出，是當今企業面臨的嚴峻挑戰。傳統施工管理模式下的企業發展跟不上時代的潮流，阻礙了企業現代化發展步伐。建設項目會受到許多因素的影響，創新項目管理模式已成為保證建設項目質量的前提[1]。因此，現在的建筑企業只有與時俱進，引進先進的管理理念，進行管理模式的有效創新，才能在未來的市場競爭中取得巨大的優勢。

1 建設工程管理模式的創新價值

1.1 為企業的科學管理提供理論依據

建筑企業的管理模式根據知識經濟的時代特點發生了相應的變化，各企業通過創新管理模式提高建筑企業的管理水平。在項目管理過程中，管理者應提高管理理論層面的認識，促進管理模式的創新發展及應用，提高建筑工程的效率和質量，促進建筑業全面發展[2]。

1.2 優化企業資源配置

建設項目管理模式的創新涵蓋建設項目生產管理的各個層面，有助于優化跨部門的資源分配。不合理的管理模式往往會造成企業資源重疊和浪費，通過管理模式的優化可以有效提升企業資源配置效率，提高企業運行效率。企業生產力與企業管理模式之間的關系是相互依賴，因此需要關注管理方法的優化，以確保企業生產效率的提高，提高企業的整體發展水平。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業發展迅速，但是建筑工程管理模式創新沒有得到同步發展。許多企業對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業管理不善。甚至有些企業為了獲得較高的短期經濟回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質量問題頻發。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業需要重視施工質量。在施工過程中，如果建筑工程質量不符合相關標準，會對建筑企業的發展產生很大的影響。針對目前的情況，施工企業應對項目管理體系給予足夠的重視，并進行創新和優化，從而提升施工質量[3]。

2.2 管理人員的職業能力有待提升

在施工管理過程中，管理者會使用各種專業知識，因此施工管理需要較高的專業水平，對施工水平有較高的要求。但是，從建筑管理領域發展現狀來看，一些管理人員的專業水平并不符合要求。另外，部分工程部門對工程技術人員的培訓不足，導致管理人員的專業水平不高；激勵機制不完善，不利于提高員工的積極性，影響了施工管理的整體效率。

2.3 管理信息化建設待加強

信息技術在所有行業中的應用越來越廣泛，但是現階段施工管理的信息化水平尚未得到充分發展。在改善信息技術的過程中，一些工程部門在實際管理過程中仍然依賴傳統的方法，所建立的管理體系和措施仍以傳統手段為主，信息技術的應用水平有待改進，直接限制了管理效率的提高，還可能導致重要信息丟失，從而影響正常管理工作的開展。

3 建筑工程管理模式的創新措施

3.1 系統的工程管理模式

系統的管控和協同是工程安全高效建設的基礎[4]，建筑工程管理離不開各部門的部署、組織協同和系統結構。項目級工程必須強調全生命周期管理，強調質量、安全、進度和成本四位一體，全維度、全周期、全方位管控。平臺級工程的全生命周期管理中，應構建以工程管控體系為核心，支持體系、監測體系、評價體系和風控體系、應急體系為支撐的六維體系。在這個系統中，管理方式、建造方式、賦能方式都得到了系統分解并互為一體，從而實現了有效的管理。

3.2 高效的生產組織方式

生產組織方式決定了工程推進的速度。不論是建筑主體的建設，還是材料物資的配送，高效的組織方式都是決定工程質量效率的重要方面之一。為了提高生產組織方式的效率，目前很多地產公司都在根據超高層建筑的綜合立體搭接、工序有序穿插的建設方式，研究穿插提效，進行升維思考、降維運用。例如，將超高層的生產組織模式應用于住宅工程，不僅有助于效率提升，還能實現更好的質量保障和安全保障。

3.3 先進的技術工藝應用

先進科學技術是解決問題的有力武器。在建筑工程中，技術的研發和應用是終極手段，如新技術的應用可解決滲漏、空鼓、開裂等工程質量與安全通病。為了解決建筑工程中出現的各種難題，越來越多的新技術正在出現，這些先進技術工藝的應用才是解決工程質量和安全問題的根本之道。

3.4 信息的公開化與協同化

要認識到虛假信息的破壞力和公開信息的重要性。公開透明的信息披露讓大家對建筑工程產品的質量更有信心，透明的建設過程更能贏得客戶的信任。為了破解預售制、工地封閉管理帶來的信任困局，目前應著力推進建筑業透明化，即客戶可以在建設過程中通過親臨現場或在線的方式了解工程建造的細節和質量，如通過“云監工”的方式了解工程建造的進展。通過淺顯易懂的語言講解科學的標準、簡單的操作體驗質檢的重要性，讓客戶清晰地了解產品的質量，贏得客戶信任。

積極利用信息技術也是信息公開化的體現。從行業發展的角度來看，推動建筑業向遠程化、線上化發展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯網+”政務服務、“一站式”在線審批，建筑市場建設與之后的監管環節應逐步實現智能化，借助科技平臺，通過創新性監管手段加快完善全國建筑服務市場的國家監管、建筑市場監管、公共服務平臺等建設，積極促進建筑業健康發展。

建筑工程單位還可以使用各種先進的監控設備，利用信息管理平臺來監督建筑管理過程，以便及時發現管理問題。使用信息技術創建規范的、科學的工作流程，可以解決管理溝通中的低效率問題。協同管理與決策管理在線下辦公的時候，會因為時間的協調而影響效率，而互聯網辦公可以更直接地解決整個生產項目、項目周期、節點時間的主要問題。

3.5 轉換傳統的建筑工程管理思維

學習國內外先進的管理經驗，是建筑工程管理的最直接的方式。通過參考客戶需求，讓大家懂得發展什么更加重要。通過滿足新時代的美好生活愿望，給大家提供思考的空間和借鑒的方法。對于建筑工程而言，未來的發展訴求可以分為4個方面：健康建筑、品質安全、管理效率和綠色可持續。未來建筑工程將會呈現新的創新變化，可具體拆解為工程材料綠色化，為健康建筑提供最重要的基礎保障；工程建造智慧化和工藝過程標準化，為保證品質安全目標發揮重要作用；工程管理數字化和工程視角全局化，為管理效率提升提供重要手段；工程結構裝配化、工程資耗減量化以及工程降本科技化，為綠色可持續的實現提供三大抓手。企業還需要轉換傳統管理思維[4]，建立科學的管理理念。

一是工程材料綠色化理念[5]。未來住宅產品既要追求顏值，也要追求耐久性、綠色化。綠色建造應將綠色發展理念融入工程策劃、設計、施工、交付的建造全過程，將生態保護意識切實融進工程建設中，全力打造“綠色工程”。充分體現綠色化、工業化、信息化、集約化和產業化的總體特征。工程材料作為建筑的基石，如何推進綠色建造，節約資源，保護環境，減少排放，提升建筑工程品質，對新材料的應用則是重中之重。新材料具有輕質高強、可塑性強、抗拉強度高、耐久性好等多項優勢，對促進產品品質提升和健康保障有重要貢獻。

二是工程建造智慧化理念。先進裝備、建造機器人、人工智能（Artificial Intelligence，AI），將是廣泛被選用的工程建造技術手段。目前，先進裝備和建造機器人的運用較多，如三維激光掃描儀，自動化快速點云建模，可用于實測實量，一個房間僅需2 min，誤差1 mm；或是無人機技術，高清攝像、傾斜攝像等先進測量能力能在產品的質檢質控方面發揮重要作用。目前，AI技術在多方面得到了試點應用，未來在安全管理方面會發揮更大的價值。通過5G技術遠程實現操作作業的展示，證明了人工遠程操作實現產品建造不再是遙遠的夢想。

三是工程管理數字化理念。數據作為新時代科技革命的重要要素，不僅可以重塑生產流程，還可以重新定義行業標準。工程管理應該激活數據要素，重塑建筑業未來。在工程管理過程中，數字化設計、采購、建造、運維、監管等技術已經在局部得到應用，有些項目甚至全鏈條使用。數字化能讓工程管控更加直觀高效，讓更多建筑工程管理從業人員，通過短期的訓練和有效工具的運用就能成為真正的專家，保障工程管理效率的提升，實現協同能力高效化。企業通過建立數字化管理模式可以提高建筑工程管理模式的科學化水平，構建創新型管理模式。

4 結語

建筑工程管理模式在施工和管理中起著關鍵作用，工程管理水平關系企業穩定發展，體現企業綜合實力。依托創新驅動實現管理模式的創新有助于提升企業高質量發展內生動力，促進企業可持續發展。充分利用科技發展及信息技術創新實現傳統工程管理模式的大數據要素賦能，實現工程管理模式的時代性跨越。因此，企業要加強對工程管理模式的分析，通過管理模式的創新提升建筑質量，為人們創建更好的建筑工程，促進建筑業繁榮發展。