建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

鄭武彬

(福建省興巖建設集團有限公司，福建 龍巖 361000)

建筑工程管理本身就存在著較強的專業性，在每一個施工環節中均存在著它的身影。結合相關資料發現，我國在建筑工程項目管理方面起步時間不長，的確存在相應的問題，然而通過不懈努力與完善，持續地強化相關管理者的安全意識，相信在今后的發展道路中發生的問題也會慢慢降低，拉進和國際高尖精項目管理的差距。

1 工程項目管理的發展趨勢

1.1 國際化趨勢

現階段，我國市場慢慢朝著國際化的方向前進，國內外市場的融合讓競爭尤為激烈。相關企業也一定要遵循市場的導向，在此基礎上把管理模式向國際化轉變，促使其可以得到更多的機會，繼而與國際市場接軌。從當前的發展趨勢來看，建筑工程管理國際化趨勢越發明朗，國際項目管理學會在這其中發揮出了不容小覷的價值，讓國家以及國際的學術溝通越發密切。以下幾個機構均會積極主動地參與到學術交流以及活動當中：一是中國項目管理委員；二是國際項目管理協會(IPMA)。由此可見，工程項目管理慢慢朝著國際化的方向發展，讓相關企業必須要對管理模式加以創新，繼而順應時代的腳步[1]。

1.2 合作管理趨勢

通過對傳統建設合同的分析，可以從中了解到業主和承包商關系并不密切，顯然這就會讓施工水平大打折扣，成本增加。在這種背景下，合作管理慢慢被人們重視和應用。所謂合作管理模式，其簡單地說是指業主和參與方基于互相了解與資源共享之上達成相應協議，該協議會對雙方的利益進行了全面考慮，明確建設的共同目標，能夠促使雙方在第一時間進行交流，減少紛爭情況發生的次數，在互相合作的基礎上讓施工期間衍生出來的問題得到妥善處理，一起承擔相應的風險以及利益。總而言之，該模式屬于一種為“雙贏”局面而持續努力的合作形式，能夠從源頭上減少此種問題發生的概率。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工材料管理存在不足

我們都知道建筑工程本身就存在著較強的繁瑣性，其需要使用的材料也是數不勝數。因此就施工材料而言，對其所有型號、標準參數等方面均提出了比較嚴苛的要求。而施工材料管理的不足，導致材料存儲常常處于混淆的狀態，甚至衍生出了材料丟失等現象。倘若相關采購者選擇了質量不過關的材料，那么必然會阻礙到施工進度，甚至還會讓建筑企業的投入成本持續提升[2]。

2.2 施工過程監管力度不夠

在最近幾年里，建筑工程事故比比皆是，相關工作者的安全無法得到有效保障，究其原因主要與以下幾點密不可分：一是專業技能素養不高；二是工作人員安全意識不強等。針對施工環節來說，其在工程項目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標以及執行的關鍵。在整個環節中，倘若有工作人員缺乏較強的安全意識，那么很容易衍生出違規操作等情況，繼而增加安全事故發生的次數。一些企業為了能夠在最快的時間內竣工，常常不依據圖紙內容開展施工，也沒有嚴格依據正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發生。

2.3 綜合素質不佳

盡管我國現階段建筑領域發展已然取得了可喜可賀的成就，但是不少管理人員自身的綜合素質還無法滿足相關要求，繼而對施工管理工作的正常開展帶來了較大的阻礙[3]。

2.4 施工管理制度不完善

針對施工管理制度不完善這一問題，通常表現在以下幾個方面：一是施工技術水平；二是相關人員；三是建筑工程體系等。尤其是從當前的發展趨勢來看，施工管理制度還未百分之百地落實到每一個流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設備管理力度不夠等情況。當然，關于這方面的法律法規也有待健全。因為管理制度不健全再加上其體系不完善，繼而衍生出施工現象缺乏統一秩序，就會發生責任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場地發生問題，那么相關管理者就無法將制度和體系當做參考標準進行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進度。

3 建筑工程管理的解決策略

對工程項目管理進行分析后可知，其實際上是結合經濟學原理對工程項目建設的每一個環節開展計劃、控制等一系列管理活動，是整個建筑工程項目的全過程管理。結合相關資料顯示，建筑工程管理最開始源于上世紀中期，就工程項目而言，其終極目標不但是質量、費用等方面的控制，還需要對以下幾點予以高度重視：第一，當地的經濟環境；第二，使用維護；三是資金籌措風險等。客觀上講，工程項目管理除了進行相關技術的實施，還應當持續延伸日后維護，并對當地的可持續發展予以充分考慮。上文闡述了建筑工程施工管理存在的問題，現筆者結合自身經驗提出了以下幾種解決策略。

3.1 提高施工材料的安全管理

對于項目的安全質量而言，其往往是取決于施工材料的質量優劣，而施工材料也會對項目在日后使用是否可靠產生直接的影響。在這種情況下，在采購相關材料的過程中，應當安排專業人士進行。在實際采購期間，應當在結合相關要求的基礎上實施，同時還要交由有關部門審批，繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外，還應當做到貨比三家，與那些聲譽高、資質好的供貨商保持良好溝通，并在此基礎上簽訂與之相匹配的采購合同，繼而促進材料質量的全面提升。相關企業還應當將目光放在材料的存儲上面，同時還要對其做好看護工作，旨在從源頭上降低問題情況發生的次數[4]。

3.2 加強工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實現目標的關鍵方式，同時也是工程安全性、可靠性得以保證的重點。與此同時，其又存在著諸多特點，比如處理方式多變、技術性強等，所以構建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑企業的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關企業應當強化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個流程當中。不僅如此，還應當加大過程控制力度，要全面、細致的檢查原材料以及半成品的質量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質量保證書等相關文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關要求相吻合加以明確，結合工序科學把關，把監督控制滲透到每一個施工環節之中。

3.3 對施工管理相關制度加以優化

第一，應當優化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發來講，相關企業可將獎懲機制落實到實處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。第二，優化管理制度還應當廣泛關注施工人員的管理，要求每一個施工流程的有關人員均要持續強化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應當采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優化，對每一個信息進行全面管理，在第一時間發現問題并妥善處理問題，旨在切實確保建筑項目的安全質量[5]。

3.4 持續提高工作人員的綜合素養

倘若想要切實確保建筑工程施工水平，那么這就要求相關企業要定期或者是不定期地開展組織培訓工作，比如安全知識、專業技能等相關方面的培訓。相信通過這種手段能夠將相關工作者的綜合素養加以提升，讓其可以深刻意識到施工場地作業的重要意義，繼而強化其職業責任感。緊急情況培訓實際上是針對工程施工一定要進行的培訓，之所以這樣說，是由于施工場地趨于繁瑣化，通過此項培訓活動可以在發生問題之后以最快的速度使用切實可行的手段來處理問題，確保建筑工程的施工安全，繼而將施工管理質量與效率加以提升[6]。

4 結 語

強化建筑工程施工管理質量，能夠將工程施工水平與效率加以提升，還可以切實確保施工安全。所以，相關企業應當將更多的目光放在工程施工管理之上，特別針對其管理期間衍生出來的問題要進行妥善處理，旨在將其施工管理水平加以提升，確保施工安全，繼而將企業的社會、經濟效益加以提升。