甲方管理在工程建設項目施工中的重要性

張 力

(福建師范大學，福建 福州 350000)

1 甲方在工程建設項目施工管理中的問題

1.1 甲方管理不足

設計階段在建筑工程項目的整體建造環節占據重要位置，但是在實際建造中，部分甲方對于設計階段管理不夠重視，管理能力有所欠缺，對于建筑工程項目的整體設計方案把控不夠嚴格。設計階段主要功能便是對建筑材料、作業方法、結構類型、建筑形式等做出大概定位。因此，對建筑項目施工過程中的機械設備、作業人員、建設材料等，都會產生重要影響。但是，在實際建造中，部分甲方為減少工程造價，認為設計階段可以較大縮減資金，往往會采用限額設計，這種設計管理方法缺點顯而易見，因此對建筑的安全、質量以及設計的美觀度、價值度等考慮不足，或心有余而力不足。因此，在施工過程中，對于項目的總體要求難以準確把握。同時，因甲方在設計階段審核不到位，亦會給后續施工造成重重困難。

1.2 甲方協調不足

建筑工程項目施工過程中，雖然涉及部門和單位眾多，但是這些參與方相對獨立、完整。因此，要想減少施工階段的危險隱患，杜絕事故發生概率，必須發揮甲方管理作用，做好協調工作。但是在目前階段，甲方認為只需自己選定方案，投入資金便可高枕無憂，對于建筑工程項目施工階段的協調工作較為忽視。這種現象不利于建筑工程項目的順利推進，如果整體較為順利，便算僥幸完成任務，但是一旦出現矛盾，甲方忽視協調作用，會影響各參與方在項目推進階段的積極性，為整體建筑工程項目埋下隱患。例如，在建筑工程項目設計階段，設計單位要想充分設計出滿足項目總體需求的設計方案，需要通過甲方協商洽談，更好理解項目要求的要點，從而展開設計方案的制定，但是如果甲方在此項工作當中協調不到位，施工單位對設計單位的設計理念不能充分明確和理解，即便擁有非常完美的設計方案，也很難付諸實際施工之中，實現預期理想效果。

1.3 甲方管理不當

在建筑工程項目當中，極易因政策調控、環境因素、人為因素等出現工程變更。因此，為保證工程變更之后的各項變動資金有明確的承擔主體，需要甲方做好施工現場的管理工作，從而使工程變更的決策結果更加客觀、公平、公正。同時，出現工程變更時，相應的也需要改動設計方案來解決實際建造問題。因此，所有參與方都需要調整技術應用和工序進度，在此過程中，如果不能做好工程變更管理，將會對整體建筑工程項目順利推進造成惡劣影響，甚至出現增加建筑工程項目安全隱患以及附加成本的可能。

2 甲方管理建設功能項目的改進措施

2.1 甲方設計階段加強控制

建筑工程項目設計階段，為控制整體工程造價，其費用不得超過工程造價整體的5%，但是此階段投入5%的資金所開展的設計工作，卻對于工程項目的整體效益影響率會高達75%，甚至更高。這是因為設計工作相當于項目建筑后期推進過程中的指路明燈，決定著整體項目建設的方向，設計階段的甲方管理非常重要，關系著整個工程項目建設的最終質量，因此務必加強設計階段的甲方控制工作。為保證建筑工程項目可有序推進，順利開展，需要設計工作為其提供可靠、全面的數據依托。因此，甲方需要在設計之初全面了解項目的總體要求、社會定位、特殊標準等，從而指導相關設計單位設計出符合行業標準、項目要求的設計方案。同時，為充分保障設計方案的合理性，在選擇設計單位時，需要結合實際情況，選擇資質優良、經驗豐富，具備核心優勢的設計單位。另外，若是大型建筑工程項目在設計過程中，往往需要多個設計單位同時參與。因此，為保障設計圖紙的和諧統一性，以及在后期推進過程中的科學指導性，需要做好紐帶協調工作，加強各單位之間的溝通和聯系，保證設計無漏洞、無重復。最終，在多方努力之下，完成設計圖紙，作為甲方應該把好質量關，做好圖紙的審查工作，從而使其可以在施工當中更好的指導相關流程工序，控制工程造價。

2.2 加強甲方相關工作人員的工作能力

甲方在意義上是優先提出要求的一方，因此在建筑工程項目施工管理過程中，可以盡可能地提出規范，促進項目完美竣工。但是，要想在施工現場管理當中提出要求，且使要求具有權威性和公信力，就需要不斷提升甲方相關工作人員的工作能力，從而對相關技術理論具備專業的掌握水準，以發揮在項目建造過程中的協調優勢，有效約束各參與方的建造權限和資金使用情況。這就要求甲方相關駐地人員需要熟悉相關法律文件，知悉行業相關章程，同時對項目總體要求做到心知肚明、胸有成竹。另外，在協調過程中，甲方必須擁有較高專業素質和豐富的實地經驗才可充分利用法律武器維護自身權益，保障建筑工程項目順利推進、完美竣工、安全使用。同時，為解決一些突發事件，甲方相關工作人員必須具備相關技術協調能力，從而在施工現場可以臨危不懼，協助相關部門解決突發問題。

2.3 甲方強化施工過程管理

建筑工程項目不同于一般的工作內容，其涉及面廣、規模龐大、耗資量高、責任重大。因此，務必要加強甲方管理，提高責任意識、安全意識，嚴格控制施工質量，保障施工的每個環節都可以按照設計圖紙準確操作。同時，在施工過程中，甲方必須做好施工機械設備的把關和施工材料的篩選，確保其符合項目建造總體要求，具備新時代相關社會倡議，如節能環保、綠色減排等。堅決杜絕故障設施設備進入施工現場，或粗制濫造、以次充好的不合格材料在施工現場流通，甚至使用。因此，甲方應該補充獎懲辦法和問責機制，對于違反安全防范措施和規章制度的相關部門與人員，追究其崗位責任，明確建筑工程項目建設的安全紅線，有效促進建筑項目工程在施工中形成良好風氣。

2.4 甲方加強危機管理

項目工程建造工程時，的確存在一些不可抗力的安全隱患，但是部分風險卻可以通過科學管理，盡早規避與防范。因此，在建筑工程項目管理當中，應該加強甲方的危機管理，充分提高安全意識、責任意識，最大限度降低建設風險，減少不必要的經濟損失。這就需要甲方秉持高度負責的態度原則，明晰建筑工程項目在施工建造中的各項風險。重中之重便是決策風險，因為甲方在建筑工程項目施工中，具有較多話語權、決策權，因此在建筑工程項目施工中，一旦出現決策錯誤，將會給整體施工項目帶來不可逆的損失，甚至造成嚴重事故。因此，甲方在做決策時，一定要慎之又慎、全盤考慮、充分調研，切不可在決策環節存在盲目性和隨意性。另外，便是信息風險，即在項目調查分析階段，因為投標報價錯誤等一系列信息提供不準確，而造成諸多危險隱患。同時，還有影響整體項目建造的設計風險，在設計環節，如果相關部門配合不夠密切，對于項目建設的總體要求理解不夠透徹，存在認識偏差，將會造成施工圖紙設計不準確，或者即使正確理解項目總體要求，但是因為設計水平和方法問題使設計方案本身存在錯誤，進而在后續施工中造成一系列問題。因此，在建筑工程項目的整體建造中，為防止造成損失，有效降低事故發生概率，甲方必須協同監管單位、施工單位等做好工作狀況確認，同時加強交流與溝通，對于發現的問題及時處理，并且在事發之前做好預備措施，一旦出現突發狀況，可以第一時間啟動應急預案，從而最大限度挽回損失[1]。

3 結 語

綜上所述，甲方管理工作在建設工程項目中需要貫徹落實于全方位、全過程。為確保建筑工程項目可以達到價廉、質優的目標，需要甲方做好協調工作，以促使各參與方完成應有項內容，最大限度控制項目造價，保證項目質量與安全，最終按照約定工期交付，實現預期經濟效益和社會效益。本文上述內容因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續深入探討中逐步完善。