建筑工程中甲方管理的重要環節分析

王春榮

(龍巖市安居住宅建設有限公司，福建 龍巖 364000)

龍州工業園區小學位于龍巖市新羅區龍州工業園區，東側為龍騰北路，北側為青云路，西側為西站北路。規劃用地面積34 386m2,建設用地面積26 864m2,建筑密度23.8%，容積率0.94，綠地率30%，班級規模36班。該項目屬應急性教育項目，分為二期建設，其中一期項目建筑面積約8 203m2，由1～2號樓組成，分別為學生閱覽室、多功能教室、計算機室、普通教室校園大門、家長接送區等，于2019年8月10日如期交付學校使用。二期總建筑面積約20 942m2，由3～6號樓、地下室、操場跑道、次大門、門衛室等組成。

1 甲方施工管理概述

安全管理是當前工程建設當中最重要的管理問題。如果安全要求提升，那么在工程建設過程當中就需要付出更多的努力，花費更多的時間，相應的整個工程的建設施工工作量會增多，需要消耗更多的人力和物力，整體工程的建設成本也會隨之增長。另外這些操作在實質上會影響整體工程的施工建設質量標準，所以甲方需要對施工建設的整體規劃，以及施工建設圖紙和方案進行及時的審核。審核當中發現問題需要及時地匯總并妥善處理，借助自身在管理方面的優勢和必要性，進一步穩定施工建設的成本，監督施工建設項目的質量。

為了在施工項目當中進一步提升整體工程的建設效率和監督質量，甲方應該在施工建設當中實行崗位責任制度，將施工建設的質量落實到每一位工作人員和每一個工作小組的身上。這樣一來，能夠整體提升每一位工作人員的安全管理意識和安全責任意識，讓整體的工作施工隊對施工工程的質量足夠的重視，同時對應的工作人員也會進一步下意識地提升自身的工作質量，從而帶動整體工程的質量提升。另外甲方在施工建設監督管理當中，需要進一步增強對各項工作的檢查，尤其需要重點檢查施工建設單位的材料使用情況，檢查是否會出現一些偷工減料或偷梁換柱的問題。另外也不能忽視施工當中的其他細節問題，需要確保施工建設當中及時的尋找到每一位施工建設管理人員，保證施工建設的整體項目順利開展。

2 工程建設當中的甲方職能

2.1 協調作用

在現代工程建設當中甲方工作管理時，需要通過各方面的協調來保持各方面和各個團隊當中的聯系，從而使得整體工程建設變得更加科學和順暢。以合理科學的保障來提升現代工程建設的周期，提升工程整體施工建設的建設品質。建設工程是當前管理項目當中非常復雜的管控項目，因為整體流程和過程非常繁瑣，所以必須要經過多方面的協調，以及積極的參與，才能夠高效地提升整體的管理力度，才能夠更好地保證整體工程的建設周期有效執行。其中甲方最重要的工作職能是將工程團隊當中的各個方面連接起來，進行高效的資源整合，從而促進整個工程團隊的進度，讓各個工程工序直接能夠緊密的相結合，開展良好的工作。對應的建設單位還需要聯系起完善的監督和安全管理工作，讓整體工程建設的驗收能夠達到對應的標準。甲方工作在持續過程當中，需要進行大量的材料采購，所以也要對供應商之間進行緊密的聯系，與此同時還要肩負起調節各方糾紛的責任和義務。

2.2 承擔目標控制責任

甲方在現在建設過程當中，需要將目標質量把控作為工作的具體責任。整體目標是在工程建設當中控制進度以及控制建設的品質，以及對應的資金鏈條，也是工程建設的主要保障，并且也是工程建設的目標手段。甲方工作人員在建設管理當中，需要將品質具體化，在高計劃高重視程度下，對整體工程的建設目標進行嚴格細致的把控。融入到具體的工作施工建設周期當中，應用現代化的科學技術管理方式，對相關工程建設的可行性以及適應性進行綜合性的數據管理和分析，在提升團隊專業管理能力的同時，帶動建設目標的合理分析和發展，讓整個工程建設能夠更加符合當前發展的質量標準。將品控作為整體工程建設的最終管理目標，同時增強建設當中的每一項流程管理，以科學的態度來對整體的周期進行優化和設計應用，更加先進的管理措施來制定科學高質量的團隊工程建設保障。

2.3 負責質量安全監督

甲方需要在整體工程實施過程當中肩負起監督管理和安全施工的職責。甲方需要在工作當中增強監督管理力度，讓整體工程能夠在文明施工建設的基礎上，定期安全檢測，并且仔細的監督各項單位的安全施工建設情況，按照不同程度的施工建設范圍，對工作人員進行合理的獎懲，從而增強工作人員對安全施工建設和高質量施工建設的重視力度。與此同時，還要建立起更加完善的科學保護措施，讓工程現場施工的安全情況都能夠掌握在負責人的手中，及時的制定一些應急預案，從而保證在發生事故時能夠良好的解決。

3 甲方施工過程中的重點項目管理

3.1 甲方對施工進度的監督管控

工程項目的建設當中會涉及到各種各樣的問題，例如涉及到非常多的人力和物力，所以在計劃當中一定會存在各種各樣的原因導致施工建設的進度與原有進度有一定的差異[1]。所以甲方在施工建設當中所擔任起的進度管理工作就顯得尤為突出。對于甲方來說施工進度是甲方工作當中必須要接觸的一項工作，對于其他工作來說這項工作具有非常強的挑戰性。甲方需要每天都派出工作人員對施工現場的施工進度，按照原有的計劃進行比對和審查，嚴格的審查相關日期的施工進度是否存在差異，并且督促當日的施工建設進度，如果發現有延遲那么就需要嚴格的對該環節進行問題審查，對癥下藥來解決施工建設延期的問題。

3.2 甲方對施工現場的安全管控

施工建設的安全成本管理也是甲方需要予以足夠重視的。從某種原則上講安全問題應該由乙方施工建設單位負責，但是從整體工程的項目建設安全控制以及進度管理來說，甲方予以安全監督也是非常必要的。甲方在安全管理方面的工作需要包括督促指導乙方實施各項安全管理監督，確保乙方能夠將安全責任制度落實到位，督促乙方在施工建設當中開展積極的現場安全教育，幫助乙方協調制定更加完善的安全管理規章制度，設置一些施工現場的安全管理標志以及警戒線等等。

3.3 甲方對建設工程的成本管控

建設工程的成本管控是每一個工程建設都需要擁有整體規劃設計的環節，所以甲方對成本的控制管理也是非常必要[2]。項目工程的整體經費在整個工程的建設施工管理當中有著非常意義上的支柱性地位，尤其是一些設計當中的問題雖然成本占比很小，但是對施工成本的影響非常大，所以如果工程量龐大設計環節卻薄弱的話，那么一定會對整體的施工建設造成非常嚴重的影響。因此甲方在建設管理當中應當對成本予以足夠的重視，尤其在設計階段，甲方應該派出對應的專業人員，對設計管理階段以及其他管理階段的成本處理方案進行仔細地審核和調整，盡量避免工作人員只注重技術和施工建設質量，而忽略成本造成大量的資源浪費，增加不必要的成本輸出。

4 甲方在建筑工程當中的工作管理

4.1 增強甲方施工建設的圖紙設計審核

設計環節是整個施工階段最重要的基礎環節，在一定程度上為整個工程的施工建設基礎奠定了強有力的保障。所以甲方應該對這一環節進行嚴格的把握和審核，尤其是針對建筑工程的整體圖紙設計，一定要予以嚴格的管理和審核。甲方應該確保所選擇圖紙的準確性和規范性，從而進一步增強項目的可靠性。在圖紙審核的過程當中，需要按照國家規定的標準以及工程項目實施的建設標準進行完整的審核，審核的內容應該全面，既包括施工建設的技術管理，同時也應該包括施工建設當中的各項指標，檢查這些指標是否符合國家規定的相應標準。一旦發現施工建設的圖紙當中存在任何的問題，甲方都應該及時地與設計者進行溝通，進行更改或調整，確保前期工作的順利進行，為后期的施工建設工作奠定更加堅實良好的基礎。

4.2 增強管理當中的整體施工規劃

施工建設的整體規劃關系到整個工程的建設進度和建設質量，影響著整個工程的未來發展效益。對于甲方來說管理人員需要制定非常完善，并且科學嚴謹的施工管理規劃，將施工各個部分的規劃都納入到整體的規劃當中，按部就班地保證每天每周都能按照計劃及時地完成每一項工作，只有這樣才能夠保證相關計劃的整體實施。如果在施工建設當中遇到其他的突發狀況或管理問題，甲方應該針對性的結合施工建設的進度，以及施工建設的具體情況進行整體分析，不能因為這些突發性的問題而隨意耽誤或更改施工計劃。尤其是要保證在工作過程當中的一些手續審批問題，甲方工作人員需要針對施工建設予以足夠的幫助，與各個團隊和各個部門相互協調，對于沒有完成的工作予以監督和督促，保證能夠當天完成對應的施工項目。如果實在因為一些不可抗因素導致工期延誤，針對性地與施工企業一起商討，進而研究出合理科學的施工建設方案，來追趕原有計劃進度，這樣可以在保證施工建設質量的同時，達到施工建設的規劃標準，將施工建設的成本施工損耗降到最低。

5 結 語

綜上所述，在當前建筑工程建設當中想要進一步保證工程的建設成本以及進度安全，選擇更加合理科學的施工技術是非常必要的，但同時也應該將施工的建設管理真正的落實到位，只有這樣才能夠高效的促進工程的高質量建設。