基于甲方如何加強建筑工程的項目管理

曾秋花

(三明市城市建設發展集團有限公司，福建 三明 365000)

在推動建筑工程期間，甲方管理工作貫穿在工程運作的各個環節。為了進一步提升工程項目的社會效益以及經濟效益，此時就要求著力于工程的三個時期，也就是項目設計前的準備時期、設計時期以及施工階段的管理。倘若管控上出現偏差，那么不但會影響到建筑項目的正常進程和質量，同時還會給施工各單位帶來一系列經濟損耗[1]。

1 甲方工程項目管理的重要性

在實際的建筑工程施工現場，由于其流動性較強，而且存在很多不確定因素，所以管理人員要想盡可能的提高工程項目的高效性、安全性和專業性，就必須增強各個管理部門的靈活性，確保部門人員能夠做到相互協調相互配合。對于甲方來說，其作為工程項目負責的一方，所需要負擔的工作較多，內容也十分復雜，而且管理的范疇也相對較廣，為此要想使得建筑工程順利進行，就必須要求相關人員進行有效的管理。甲方在實際進行項目管理的過程中，主要包括對管理工程前期、工程進程、工程造價、工程建設安全問題以及工程的檢查驗收、交接轉移等工作，甲方相關人員必須結合有關專業知識，對這些工作進行協調管理，才能使得管理更加專業、系統。

2 甲方工程項目管理中存在的問題

2.1 投資決策階段缺乏深入調查

對于編制的項目建議書來說，其僅是一種形式，沒有綜合評價建設項目的實施方案，也沒有全面系統、完善地對相關技術進行分析。在編制可行性研究報告時，由于沒有全面分析其內容，使得項目決策存在一定的風險，進而對立項審批造成影響，甚至會出現建筑面積不準確、投資估算存在差錯等隱患。在決策環節，由于其不能實現對環境保護、成本控制、產品方向的嚴格把控，使得一些工程項目在很長一段時間內處于停工狀態，甚至爛尾的結局。對于一些企業而言，其僅僅注重當前的利益，還有些企業申報投資項目時考慮比較片面性，甚至有些工程項目的投資估算跟后面實際需要的資金相差甚遠。

2.2 監理工作不規范

甲方在工程建設過程中未能高度重視監理工作，加上缺乏對相關監理工作者的監督。有些監理單位沒有健全工程監理控制制度，相應的職責安排不到位，所以使得一些投資的建設項目未能實行工程監理工作，造成不規范的項目工程缺乏施工監督。一些監理工作者在正式上崗前，均未經歷過層層篩選以及接受過專業化的訓練，如此一來就會導致其對于監理技術掌握不得當，本身業務能力有限，同時還缺少充足的崗位認知，最終就會進一步影響到整個建筑工程的監理效率和水準。

2.3 無法科學管理材料

科學應用實用、環保達到國家標準的材料，是確保項目產品質量以及財產安全的關鍵性因素，所以如何使用建筑材料極為關鍵。而事實上，部分承包商為了獲得短期利益，常常忽略法律法規以及行業規范的制約性，采用價格較低但是品質惡劣的建筑產品，又或者同施工圖紙不相契合的材料，如此就獲得了較多的經濟收益，但是卻埋下了極大的安全隱患[2]。

3 甲方在建筑工程施工現場管理中主要措施

施工現場管理作為工程項目中不可或缺的一環，在實際操作中，甲方務必要對其予以重視，采取針對性的措施手段，提升施工現場管控的強度，完成好施工現場的協調工作，如此一來就能夠創造出較為理想的工程環境，減少不必要施工問題的出現。

3.1 設計階段措施

在比較設計方案期間，要求相關的負責人邀請專業建筑及規劃專家展開審核評比，在開展設計單位招標或選擇設計單位的過程中，務必要篩選出具有過硬實力以及較好公司形象的設計公司，而此時甲方管理工作者要參照工程的實際作用比較方案，查看其功能有無契合標準、材料是否具備可得性，最終才明確方案。而在設計施工圖紙的過程中，相關的施工人員還要在第一時間內追蹤設計進程、質量。在獲取施工圖紙后，在第一時間將施工圖送審，而要保證施工圖交底工作的可靠性，不允許流于形式主義，積極召集各方主體開展圖紙交底會，從而能夠讓設計工作者及時地答疑解惑。與設計單位人員一同探討細部節點施工處理，保證節點位置不產生質量隱患。

3.2 甲方施工準備管理

甲方在施工準備的過程中，還要求依據工程建設的施工要求審核工程方案，同時還應該嚴格把控乙方作業，明細各個崗位的負責人，如此一來就能夠及時追責到人，提升實際施工過程中的效率，只要產生不良問題，那么就會給相應的工作人員懲罰，如此就能夠很好地發揮警示作用。

3.3 甲方施工質量管理

甲方在進行現場質量管理的過程中，通常要求全面地考量整個工程的建設狀況，此時要注意如下幾點。

首先，施工材料作為施工現場質量管理的重中之重，甲方要切實履行好把關建筑材料的責任，篩選出那些符合合同需求，同時保質保量、性價比較理想的材料，這是確保工程建設高品質的重要一步。對此，要求甲方對所購入的工程材料展開質量檢驗，及時地核查其有無相關的材料出廠證、質量證明文件以及多種檢測文件等，進一步評判施工材料有無契合工程標準，如果并不契合，那么就要在第一時間同供貨商溝通處理，同時要進行退換處置，防止給后續的施工帶來一系列不良隱患；其次，確保各流程順次展開，各項工程工序都是環環相扣的，倘若一處出現問題，那么就會影響整個工程。所以，甲方要切實地體會到這一點，在施工現場推行施工監督體系，牢牢地監督每一處施工工序；最后，在項目施工結束后還要求提供質量驗收，驗收過程中只要產生質量問題，就要及時和乙方展開溝通，并記錄修改的要點，接著再進行二次質量檢驗，直到合格才能夠開始進入下一個環節，由此提升項目的施工質量水平。

3.4 做好施工監督管理

項目工程管理應該由能力強的技術人員全程管理、協調指揮，按照施工手冊加強監督管理，及時發現現場施工中存在的問題，并且提出整改意見。例如有項目工程存在其特殊性，必須采用標準安裝方法。施工過程做好施工監督，做好施工記錄，為后期驗收以及維護提供依據。施工監督人員應該熟悉工藝流程，并且按照合同加強監督管理，確保施工質量滿足需求，強化監理工作。

協調和監督是甲方項目工程管理的主要內容，而監理單位還要管理施工現場的各項目標[2]。具體的管理內容包括:(1)做好對施工投資成本的控制。要想盡可能降低投資成本，就必須減少工程的變更次數，確保其按照計劃進行。如果需要變更，要提前與施工單位進行分析與討論，研究是否存在變更的需要。一旦明確施工需要變更，就必須編制施工變更實施文件，并交由甲方、監理、設計共同審核，包括有圖紙會審、工程方案審核，從而進一步規范工程施工。除此之外，相關的施工人員還應該及時審核變更造價，嚴格控制項目進程，及時對半成品予以檢測，對項目提供報價以及對材料予以設定，協調多方面的聯系，如此一來才可以開展變更計劃；(2)完成好對施工進度的控制；(3)甲方要督促施工企業在實際工作的過程中，必須嚴格依據施工文件中的施工時間進行，并做好對進度的把控。此外，施工企業不僅要嚴格遵守施工時間，還要嚴格依據招標文件進行施工，最大限度地落實施工中的相關內容。最后，如果出現工期延誤，還要及時查明原因，找到有關責任人。

4 結 語

綜上所述，甲方在確保工程建設水平，創造工程效益等方面起到了重要作用。所以，在后續工作中，要求進一步明晰甲方在項目管理中的地位，依據項目施工現場的情況優化多方面管理體系，防止安全以及質量事故的出現，從而實現經濟效益與社會效益的最大化。