創新機制方法推進黨建與中心工作融合互促

□ 王 酩

推進黨建工作與中心工作融合互促，是提高國有企業黨建工作質量和水平的必然要求。實踐證明，黨組織領導力越強、黨建作用發揮越充分、黨建工作融入生產經營越緊密，組織和員工的思想和行為就越正向、員工的積極性和創造性就越高、企業綜合競爭力和可持續發展能力就越強。

黨的十九大以來，油品銷售企業的黨建工作得到持續鞏固和加強，但對標集團公司先進企業來看，部分銷售企業還存在黨建與中心工作在物理層面融合較多、在“化學反應”層面彰顯融合效果不夠等問題。為此，企業黨建工作要不斷創新機制方法，結合工作實踐提出創新融合互促措施和建議，讓企業黨建工作實現從“抓無形”向“抓有形”轉變，使黨建與中心工作融合互促效果得到持續有力彰顯。

以四川樂山石油公司為例，企業在黨建經營融合方面曾經歷過以下問題：一是責任不夠清晰，黨建責任分解較為籠統，“一崗雙責”難以落實到位。二是機制不夠健全，在黨建壓力傳導、閉環管理上還有欠缺。三是制度不夠完備，黨建與行政考核體系各自循環，未實現有機融合。四是載體不夠豐富，黨建與中心工作融合方法較為單一。五是效果不夠顯現，支部和黨員發揮“兩個作用”不夠，工作容易形成“兩張皮”。

針對以上問題，樂山石油堅持以“黨建站排頭、爭第一”目標為引領，開展了一些實踐探索。

聚焦黨支部書記這一關鍵，緊抓工作機制創新，健全黨建經營融合領導體系。一是優化黨支部設置。結合庫站地域特點，優化調整支部設置，確保把支部建在片區（油庫）。實施機關與片區黨支部對口援建，把既熟悉黨建又懂得經營的骨干選拔到片區擔任黨支部書記。二是召開黨支部書記例會。黨委每月召集支部書記例會，黨委委員全程參加會議，了解支部轄區經營管理、黨建工作、員工動向，加強指導幫扶。三是開展黨支部書記輪訓。組織編寫《黨務工作者手冊》《黨建制度匯編》，納入支部書記例會集體學習規定議題。

聚焦黨支部建設這一重點，緊抓配套制度完善，健全黨建經營融合保障體系。一是完善目標下達制度。黨委按月下達《黨支部月度目標任務書》，結合企業中心工作需要，明確量化融合任務內容，并將支部所轄單位經營業績納入黨建考核范疇。二是完善考評激勵制度。制定《黨支部月度考核執行細則》，對融合任務賦予權重分值，月末量化考核、通報排名。出臺《黨支部月度考核結果與所轄部門績效考核掛鉤辦法》，將支部考核得分按照10%權重與所轄部門績效考核掛鉤。三是完善經費保障制度。制定《基層黨支部黨務工作經費管理辦法》，細化支部黨員參加活動所需費用列支標準，解決后顧之憂。

聚焦黨支部堡壘這一核心，緊抓靶向瞄準重點，明確黨建經營融合工作抓手。一是抓實組織力提升工程。將機關黨員組織關系下沉到片區支部，充實基層黨員力量。引導黨支部聚焦基層“微腐敗”，從嚴管理打通懲治“最后一公里”。二是抓實思想陣地引領。嚴格落實“三會一課”制度，確保黨員干部在思想上、行動上始終與上級黨組織保持一致。加強對“愛崗敬業”“改革創效”先進人物事跡的挖掘報道，引領帶動全員見賢思齊、比趕幫超。三是抓實任務對標提升。開展黨支部油氣非經營、創效、管理對標，查找任務差距，傳導責任壓力。

聚焦黨員這一旗幟，緊抓教育監督管理，夯實黨建經營融合行動支撐。一是加強黨員日常教育管理。定期給黨員同志過政治生日，發放生日賀卡，重溫入黨誓詞。成立黨員青年突擊隊，遇有急難險重任務，統一行動到站幫扶。二是開展黨員聯系基層活動。建立“機關黨員一對一聯系幫扶站點明細表”，組織機關黨員深入基層輪崗交流鍛煉，指導支部建立“黨員為群眾辦實事好事”登記臺賬。三是發揮黨員示范帶動作用。將“五必談五必訪”納入黨員聯系庫站內容，督促黨員及時掌握聯系站點員工勞效高低、收入增減、思想動向情況，協助支部做好幫扶引導。

聚焦主題黨日這一載體，緊抓一體兩面促進，拓展黨建經營融合實踐途徑。一是突出圍繞當期經營工作。組織黨支部走向市場、走進工廠，大力開展“雙十易享節”等活動，并以支部為單元開展競賽評比，激勵促銷上量。二是突出圍繞日常管理工作。組織黨支部針對庫站薄弱短板，實施7S創建、損耗整治專項幫扶，開展“五小建設”“植樹添綠”活動，提升管理水平。三是突出圍繞階段重點工作。疫情防控期間公司成立支部黨員突擊隊，集中采配防疫物資到庫站；攻堅創效期間成立支部黨員拓市小分隊，前往社區開展“一鍵加油”“致敬最美奉獻者”等主題黨日活動，引導支部黨員在攻堅創效中發揮先鋒模范作用。