進度控制、質量控制、成本控制在工程管理過程中的分析

□ 朱文武

對于工程項目管理工作而言，最重要的是進度控制、質量控制與成本控制三個方面，其管理水平對整個工程的施工質量、運行質量和企業的經濟效益具有非常重要的意義。在實際工作中，需要管理人員采取行之有效的措施，使企業管理水平有效提升。

1??建筑施工工程質量管控中存在的問題

1.1 缺乏健全的質量監督管理體系

建筑施工工程質量與人們的生命安全和財產安全有著密切聯系，國家制定了相關法律以有效保障建筑施工工程質量[1]。在建筑施工工程質量監督管理制度落實時，部分企業抱著應付檢查的想法，不僅出現“打擦邊球”的情況，同時還可能會修改制度，企圖蒙混過關，建立一套不符實際的監管體系。總而言之，我國建筑工程質量監管體系還需要不斷完善。

1.2 部分人員的質量管理意識較為淡薄

隨著時間的推移，管理人員對建筑工程質量的要求已經越來越高。但盡管如此，還有部分管理人員缺乏安全意識，隨著市場經濟競爭的不斷增強，成本控制變得越來越嚴格，企業所面臨的壓力也變得越來越大。成本控制是企業競爭的重要武器，但建筑工程質量才是企業生存的關鍵。如果借助降低工程質量來控制成本，那就是本末倒置，這種行為不可取。

1.3 從業人員整體素質較低

雖然大中型機械設備的使用在一定程度上降低了安全事故的發生，但由于施工人員的綜合素質較低，施工企業為了提升經濟效益而忽視對相關人員專業素質的培養，導致施工人員技術與素質“雙低”，影響了施工質量和效率[2]；部分施工人員資質級別不夠，無證上崗現象屢見不鮮；施工人員對現代施工管理體系和理念缺乏更深層次的認識，安全意識相對單薄，出現違反技術規程的施工行為。

2??項目進度控制在工程管理中的應用

2.1 工程項目進度計劃編制

2.1.1 工程項目總進度計劃編制

總進度計劃指項目工程的總施工進度，通過總進度計劃編制確定單項工程、施工順序以及施工時間之間的關系[3]。通過繪制總進度計劃，能有效明確施工計劃，提升施工進度控制。

2.1.2 工程項目進度計劃編制

工程項目進度計劃的制定在既定施工方案的基礎上進行，結合規定的工期和資源供應對單位工程中的施工順序、起止時間以及搭接關系做出合理安排和科學計劃。確定工程項目進度計劃后，需借助編制勞動力、物資以及大型工程機械資源的用量計劃促進組織與供應，確保工程項目進度計劃目標的實現。

2.2 工程項目進度計劃的實施與檢查

2.2.1 工程項目進度計劃的實施

在工程項目進度計劃實施過程中，借助其落實和指導施工活動，項目逐步實施過程是項目完成的過程。一是明確工程進度計劃，加強實施狀況檢查，明確工程計劃目標的實現和銜接，形成計劃實施的保證體系，更好地保證工程的計劃實施。在簽訂責任狀時要明確工期和經濟利益，更好地實現經濟責任權益。二是在計劃實施前進行交底工作計劃，更好地保證工程項目計劃的完成。

2.2.2 工程項目進度計劃的檢查

工作人員應及時檢查建筑工程的實際進度，主要核對期內實際工程完成量和期內累積工程完成量，同時還包括實際的施工人力、機械數量和生產效率、進度偏差狀況和進度管理狀況。及時整理并統計可比性的數據，將工程項目的實際進度和計劃進度進行比較，保證兩個進度一致。最后，及時檢查工程進度的結果，形成最終的進度控制報告。

2.2.3 工程項目進度計劃的調整

受各種原因的影響，原有安排會被打亂，甚至后續的計劃還會出現偏差。而經過檢查可知：如發現原有計劃已不適用現階段的實際情況，需對原有的進度和計劃進行適當調整，形成新的進度和計劃，以滿足工期目標的相應要求。

3??項目質量控制在工程管理中的應用

3.1 采取精細化管理

精細化管理是工程質量控制最為核心部分，是保證工程進度、全面提升建筑工程整體管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建設周期、項目內容以及施工順序。精細化管理精確劃分每一個工程進度，以保證建筑工程進度的合理性。

3.2 做好建筑工程質量的相關計劃

要做好工程質量管理需提前做好相關計劃，以本行業所處的單位、機構管理以及生產方式為前提，更好地規劃施工過程中會涉及的每一項任務和項目。在計劃工程目標質量時，結合業主的實際需求全方面考慮可能會影響施工質量的因素，更科學有效做好施工過程中的基本監督工作，妥善落實相關責任制度，保證任務及時完成，將重心放在項目的社會效益上。

3.3 建筑工程的質量保證

對于建筑單位而言，要保證施工質量，首先要全面規范地完成工程質量管理工作。同時，應積極調動各個部門的員工，做好相應的施工設計，開發好每一個環節，使得最終呈現的工程項目得到客戶認可，保證交付后的后續服務。采用較為先進科學的管理模式，建設一支高素質的施工隊伍，提升工程經濟效益，企業的知名度和競爭實力也隨之提升。

3.4 建筑工程的質量控制

想要保證建筑工程的質量問題，要按照相應項目的指定要求進行后期的施工。工程的質量要求不僅體現在工程設計方案和合同方面，同時還體現在技術指標方面。質量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三個部分。根據質量控制的不同主體，質量控制中還包括對人、對工序、對施工材料施工設備以及施工方式多方面的控制。

4??項目成本控制在工程管理中的應用

4.1 加強成本管理和控制的重視

建筑企業應加強對自身企業成本管理控制的宣傳和推廣，積極組織工作人員進行成本管理和控制培訓工作，加強建筑企業管理人員和工作人員對成本管理和控制的重視。要嚴格落實企業的成本管理和控制理念，創建較為完善的建筑企業成本管理和控制制度。

4.2 采用現代科學技術開展項目成本管理和控制工作

建筑企業應借助現代科學技術進行業成本管理控制。如在施工過程中創建出完善的現代化企業成本管理控制系統，建筑企業保持與各部門之間的緊密聯系。借助科學技術對建筑企業的工程預算、材料管控以及材料采購等部門進行協調和控制，通過該種方式降低建筑企業的整體成本，增強建筑企業自身的核心競爭能力。

4.3 采用信息系統進行項目成本管控工作

建筑企業應借助信息化系統，如利用BIM技術提升建筑企業的成本管控效率，利用BIM信息化技術建立健全“全生命周期管理體系”，做到“五精五全”即全方位質量保證、全智能信息互聯、全類別資源配置、全過程試驗檢測、全層級質量創新；精誠運營維護體系、精細施工安裝體系、精益生產制造體系、精湛設計研發體系和精心項目策劃體系，在降低內部各項成本的同時，提高客戶滿意度。

4.4 加強對施工部門的全面監督與管理

建立健全的管理監督機制，加強企業管理人員對施工部門的監督與管理，保證建筑企業盡早發現問題，并進行有針對性的干預措施，有效降低建筑企業的整體施工成本。應重視對企業內部施工人員的專業培訓，引導施工人員科學合理地進行工程材料的運用，發揮建筑企業中成本管理控制的作用，保證企業的健康與穩定。

5??結語

對于現代企業而言，需要對工程管理進行優化，將其應用于工程項目的服務過程中，最終實現資源配置優化，保證在高效時間內建設高質量的工程項目。