建筑工程建設管理的優化措施及創新策略探討

□ 黃 榮

當前，建筑行業市場競爭激烈，各企業之間的建筑工程建設管理水平各不相同，對建筑工程質量造成直接影響。如果工程建設管理能力較弱，將會嚴重影響建筑企業的發展。因此，應對建筑工程建設管理加以完善，不斷提高管理水平，積極解決工程建設過程中存在的問題，以此更好地推動建筑行業穩定向前發展。

1 建筑工程建設管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

要加強建筑工程建設管理，就必須建立相應的規章制度為其“保駕護航”。但是，從目前的實際情況看，建筑工程建設管理制度并不完善，且無法及時落到實處，嚴重影響建筑工程建設管理效果[1]。雖然我國相關部門已制定有關的管理制度，但是很多企業在開展項目時并未嚴格遵守，嚴重影響建筑工程建設順利完成。

1.2 單純重視經濟收益

部分建筑企業為了能夠提高經濟收益，想方設法減少成本支出，甚至沒有完全落實建筑工程建設管理崗位上人員，出現一人身兼多職的現象。為減少成本投入，有的企業也對建筑工程的施工材料“下手”，使用不合格的材料甚至偷工減料，施工質量未達到合格標準，影響建筑工程施工進度。

1.3 管理落實不到位

在建筑工程建設管理過程中，管理落實不到位，容易導致在建設過程中出現問題，若這些問題未能在第一時間解決，將會嚴重影響建筑工程的進度和質量。比如，部分建筑工程項目在施工前，施工單位未及時制訂相應的管理方案，未詳細了解項目建設的具體內容、要求等，當項目進程出現問題時，不能及時處理，以致許多建筑工程工期延誤，嚴重影響建筑工程的施工質量。

2 建筑工程建設管理的優化措施

2.1 保障體系進行與建立完善

建筑工程的質量保障體系是否完善，直接影響建筑工程的施工質量水平高低。建筑工程質量保障體系則是由總承包單位負責[2]，負責人分析建筑工程情況。如廈門國際航材保障中心項目，坐落于湖里區枋鐘路與高崎南八路交叉口西北側，項目由A棟國際航材保稅倉庫（4層，建筑面積17725m2）、B棟航空部件維修車間（6層，建筑面積24691m2）、C棟創新協同中心（8層，建筑面積23334m2）組成。項目負責人根據實際情況執行相應的管理制度，對建筑工程進行有效管理，同時，還應根據分包工程的實際特點、范圍，對施工現場的工程量加以分析和完善，以確保建筑工程施工順利完成。在施工過程中，還要對機械設備操作人員加以管理，以此保證操作人員的行為正確，確保不會發生安全事故。

2.2 了解施工現場的情況

在建筑工程建設過程中，需對建筑工程所在地形、環境等加以了解和分析。如廈門國際航材保障中心項目用地面積約2.6萬m2，建筑面積約7.9萬m2，其中，地上建筑面積65751m2、地下建筑面積13781m2，總投資25000萬元，項目工程負責人要對占地面積、總投資以及設計圖紙的功能、安全、費用等重點內容進行有效分析，一旦任何一個環節出現問題，應及時與設計人員進行溝通，制訂出更加合理的施工方案，確保建筑工程順利施工。其內容直接決定了建筑工程的結構、規模[3]。在制訂施工方案的過程中，應根據周圍的環境進行合理設計，實現資源的最大化利用，以最少的成本投入獲取最大的經濟收益。施工組織設計對于建筑工程的成本投入有著非常重要的作用，因施工方案不同，所需投入的成本也會有所不同，所以在設計施工前，技術、機械相關人員要根據實際情況制訂相應的施工方案，并需嚴格按照圖紙的要求進行施工。

2.3 加強安全管理制度的執行力

在制定建筑工程建設管理制度的過程中，可以從兩個方面來進行分析：一是需要部門充分發揮作用，對建筑工程建設管理的生產過程加以監督，針對施工管理中的問題具體分析，及時解決，嚴格按照要求開展各項工作；二是建筑單位應根據實際情況制定安全管理制度，督促施工人員嚴格按照施工要求進行施工，以更好地保證安全管理工作落到實處。相關企業應配備相關安全設施，以此提升建設管理水平。

2.4 建立實行動態化管理模式

對于建筑工程建設動態化管理而言，積極采取相應信息技術，實時了解施工進度，及時解決工程中出現的問題，能更好地控制建筑工程施工質量。在動態化管理過程中，監理人員應及時深入施工現場，一旦發現問題應及時采取措施，積極與施工人員溝通，盡快解決問題，確保建筑工程建設施工順利完成。

3 建筑工程建設管理創新策略

3.1 創新建筑工程建設管理理念

要及時創新傳統建筑工程建設管理理念，取得企業管理人員的支持和足夠的資金，迎合新時代發展需求，構建綠色發展理念，以此推動建筑工程建設管理工作向前發展。對于綠色管理理念而言，應對整個施工過程實施動態管理，使用綠色環保建筑材料，以減少材料的浪費，更好地保護環境。施工企業結合自身實際情況和發展需求，對建筑市場的發展趨勢和經濟環境進行分析，以企業穩定發展為目標制定相應的策略，積極推動建筑工程建設管理工作理念的創新，把綠色管理理念更好地落到實處，這樣才能達到理想的發展目標。

3.2 創新建筑工程建設管理組織機構

我國一些建筑企業沒有積極落實項目經理責任制，導致某些項目經理過于關注自身利益，缺少對整個建筑工程建設的長遠考慮，不能真正將建筑工程建設管理和穩定發展進行聯系，存在一定的安全隱患。在建筑工程建設管理過程中，項目經理能對人力、物力等加以控制，同時缺乏對項目經理來加以監督和管理的機制。針對這一問題，應建立一個完善的組織機構，加強對各部門的管理，充分發揮監督作用，更好地提升建筑工程建設管理水平。

3.3 創新建筑工程建設管理制度

在建筑工程建設管理過程中，應重視對各種制度加以創新。建筑企業一是要從自身實際情況出發建立獎懲制度，通過這樣的方法來幫助施工人員能夠更加順利地投入工作，確保各類工作的高效完成；二是應該創新監督制度，提升監督水平；三是應該創新競爭制度，為工作人員營造一個公平、公正的競爭環境，通過這樣的方法來增強人們的競爭意識。建立競爭制度可以更好地提高工作人員的工作效率，激發他們的工作積極性。對于項目經理而言，要能夠將責任落實到實處，創新約束機制，確保在問題出現的第一時間，能夠及時找到相應的負責人，更有效地解決問題，確保建筑工程建設管理的順利進行。

3.4 創新建筑工程建設管理技術

建筑企業的創新需要技術的支撐，這直接影響建筑企業的良性發展。在建筑工程建設管理過程中，應在充分了解建筑企業實際情況的基礎上，對當前的先進技術進行合理運用。一是運用計算機，及時了解建筑工程建設管理的具體內容；二是利用計算機技術進行三維建模，提前發現建設管理中所存在的問題，以此提高企業在市場的競爭能力。建筑企業應積極培養高新人才，通過技術和管理的共同進行，更好地實現技術創新。

4 結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得更好發展，應積極采取相應措施，完善相應保障制度，掌握現場的實際施工情況，更好地執行安全管理制度，實現動態化管理。同時實現管理理念、組織機構、管理制度和管理技術方面的創新，只有這樣才能夠推動建筑企業更好發展，讓其在市場競爭中能夠占據有利地位，獲得更多的社會效益和經濟收益。