房建工程施工管理中精細化管理的運用

陳曉丁，李洋洋，王永爭

（中國建筑第二工程局有限公司，太原 030000）

1 引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力，僅采用傳統(tǒng)粗放的管理手段已然無法規(guī)避工程施工及運營期間的各類問題，需要將精細化管理模式高效應(yīng)用在房建工程管理過程中，不斷優(yōu)化精細化管控流程，落實房建工程各項管理機制，控制房建工程建設(shè)與運營期間各類問題的發(fā)生概率。

2 房建工程精細化管理模式理論分析

2.1 房建工程精細化管理概念

精細化管理主要是為了最大限度地控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理的基礎(chǔ)上進一步細化管理內(nèi)容。以科學(xué)化的管理方式為劃分依據(jù)，將實際管理工作劃分為精細化管理、規(guī)范化管理及個性化管理。通過將精細化管理模式應(yīng)用在建筑施工管理全過程，能夠最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，推動工程高質(zhì)、高效地開展。

2.2 房建工程精細化管理重要意義

房建工程組成因素較為復(fù)雜，涉及的工序以及工期較長，在實施過程中更容易受到各類不穩(wěn)定因素的影響[1]。通過做好房建工程精細化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環(huán)節(jié)的管控水平，切實增強工程施工企業(yè)綜合競爭水平。

在落實房建工程精細化管理模式的過程中，應(yīng)結(jié)合工程實施要求，不斷優(yōu)化工程精細化管理的各項措施，從根本上提升工程建設(shè)期間的綜合效益。

同時，精細化管理的重點是提高相關(guān)參與人員行為的規(guī)范性，將管理職責(zé)落實到個人，對職責(zé)完成情況進行跟蹤，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。在房建工程施工期間，如發(fā)生突發(fā)質(zhì)量問題與安全事故，可以借助精細化管理模式妥善處理問題，確保工程能夠如期進行[2]。由此可見，在建設(shè)工程管理中應(yīng)用精細化管理模式，對保障工程建設(shè)效果，以及從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量及效率意義重大。

3 房建工程施工管理存在問題

3.1 工程施工質(zhì)量管理水平有所提升

在工程施工管理期間，企業(yè)多數(shù)以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目的，部分管理部門以犧牲工程質(zhì)量為代價，使用價格低廉的施工材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工程整體施工水平下降。在房建工程施工期間發(fā)生質(zhì)量問題及安全事故后，企業(yè)形象將會嚴(yán)重受損，社會穩(wěn)定將會受到不利影響。

現(xiàn)階段，大部分房建工程施工企業(yè)已制定了工程質(zhì)量監(jiān)管機制，但在這些機制的落實過程中，還存在質(zhì)量監(jiān)管力度不足，責(zé)任體系落實效果不佳等問題。由于實際監(jiān)管工作未做到位，工程實際施工期間存在的隱患問題難以得到根本上的解決，嚴(yán)重影響了工程整體管理水平。

3.2 工程施工期間的安全隱患較多

目前，房建工程施工安全隱患不斷增多，嚴(yán)重影響了后續(xù)工程的實施質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，工作人員較多，導(dǎo)致施工管理難度增大，并且由于施工人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏相應(yīng)的上崗培訓(xùn)工作，如沒有依照相關(guān)規(guī)定開展施工操作，會導(dǎo)致更為嚴(yán)重的安全問題出現(xiàn)。

3.3 工程施工管理效率較低

工程項目是否能如期交付在很大程度上取決于施工管理效率。在施工進度受到不利影響的情況下，相應(yīng)的管理成本也會有所增加。在施工管理過程中，各個工序需要緊密銜接。但是，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在前一工序質(zhì)量檢驗合格后，才可以開展后續(xù)工作。

同時，在施工材料的采購過程中，需要確保材料具備相應(yīng)的合格證書，滿足實際施工要求。重點關(guān)注施工機械設(shè)備的養(yǎng)護管理，避免機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障問題。

房建工程的具體施工過程工作量極大，需要使用復(fù)雜的施工技術(shù)與施工設(shè)施，工程質(zhì)量管理難度日漸提升。部分房建工程使用的工程管理及施工質(zhì)量控制體系局限性較大，實際施工內(nèi)容與施工范圍未得到準(zhǔn)確劃分。例如，房建工程分包單位肩負的施工任務(wù)較重，但由于沒有結(jié)合工程具體的施工要求選擇適宜的分包單位，導(dǎo)致工程施工技術(shù)方案的合理性有待提升，工程精細化管理效果難以從根本上得到保障。

3.4 施工技術(shù)方案不合理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為房建工程施工技術(shù)及設(shè)備的創(chuàng)新提供了必要動力，但在房建工程施工技術(shù)方案制訂期間，因部分管理人員過于注重工程綜合效益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致施工技術(shù)方案并不合理，方案內(nèi)容與工程地質(zhì)勘察結(jié)果的聯(lián)系不夠緊密，實際施工期間存在著較多的變更因素，對工程實際建設(shè)效果造成了嚴(yán)重的不利影響。

4 房建工程精細化管理工作要點

4.1 積極引進房建工程精細化管理理念

在房建工程管理工作中，管理人員需要引進更加先進的精細化管理理念，形成正確的管理意識。將管理理論與管理實踐有機結(jié)合在一起，增強創(chuàng)新理念的可實施性，形成更加專項可行的房建工程系統(tǒng)化理論體系，為促進房建工程精細化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

大力推動房建工程信息化管理工作，結(jié)合先進的計算機技術(shù)加強房建工程整體運行期間的管控力度，對房建工程內(nèi)部設(shè)施的運行狀態(tài)進行全程監(jiān)管。依照監(jiān)測數(shù)據(jù)評估房建工程實際運行狀態(tài)，制訂更加專項可行的房建工程設(shè)備管控方案，進一步提升房建工程整體管理水平。

4.2 做好精細化分析工作

精細化分析工作主要包括：明確工程施工期間的關(guān)鍵思路及關(guān)鍵工序，制定完善可行的施工管理機制；注重分析工程施工期間可能遇到的各類風(fēng)險問題，并結(jié)合這些問題制訂相應(yīng)的解決方案，避免在工程施工期間出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；將關(guān)鍵工序施工責(zé)任分配到個人；明確不同工序的施工要點，結(jié)合這些要點制定出相應(yīng)的處理方式；注重排查工程施工期限的安全隱患數(shù)量，評估這些安全隱患問題對工程施工進度造成的影響；做好質(zhì)量整改工作，制定完善的工程施工質(zhì)量管控機制。

4.3 加強施工成本精細化管理

對房建工程的人工成本進行精細化管控。結(jié)合工程施工的具體要求，科學(xué)配備施工管理人員。分析各分部分項工程的勞動量以及所需用工人數(shù)，建立相應(yīng)的成本考核機制，對工程施工成本進行嚴(yán)格的控制。

經(jīng)過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在房建工程中，材料成本占工程總成本的65%，并呈不斷增長的趨勢[3]。材料成本控制水平可直接影響工程施工期間的綜合效益，極大地影響了工程施工期間的造價。建筑企業(yè)可以借助施工材料的損耗量、凈用量制定相應(yīng)的定額指標(biāo)。在原有基礎(chǔ)上加強施工材料的儲存管理工作，避免出現(xiàn)材料流失或浪費問題。

對建筑期間的融資、市場推廣以及日常運營等工作進行嚴(yán)格管理。通過在其他費用管理中利用精細化管理理念控制工程總成本。

4.4 開展項目過程精細化管理活動

制定項目施工期間的管理控制標(biāo)準(zhǔn)，要求該標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)當(dāng)參考目標(biāo)成本，對具體費用進行全面監(jiān)管。注重對項目控制水平進行績效評估，對每項支出進行詳細合計，對相應(yīng)的圖標(biāo)以及目標(biāo)成本進行對比。對項目成本偏差進行控制，并分析其出現(xiàn)的原因。

做好建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)的精細化管理工作，結(jié)合工程實際完成量對施工流程進行評估與分析。綜合對比預(yù)算工程量及實際工程量，判斷工程實施全過程的造價控制是否合理。工程驗收人員也需要對工程項目的實際開展情況進行客觀調(diào)研及評估，以切實保障工程成本管控水平。

4.5 制定房建工程精細化風(fēng)險管理機制

為規(guī)避房建工程實際建設(shè)期間存在的質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)做好工程質(zhì)量控制精細化管理機制的完善工作，不斷優(yōu)化質(zhì)量管控內(nèi)部流程。制定嚴(yán)格、規(guī)范的房建工程質(zhì)量管理獎懲機制，對人員以及各部門執(zhí)行工程質(zhì)量管理職責(zé)的具體情況進行綜合管控，獎勵質(zhì)量管理意識較高的部門及管理人員，對效果不佳的部門進行懲處。

采用可行性措施提高房建工程質(zhì)量風(fēng)險管控水平，需要對房建工程管理中的每個子環(huán)節(jié)進行精準(zhǔn)辨識，分析可能導(dǎo)致房建工程質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的多項原因，然后，通過對比運營實況數(shù)據(jù)與房建工程質(zhì)量指標(biāo)，對房建工程質(zhì)量風(fēng)險進行預(yù)測并制定解決對策，分析建設(shè)及后期運行期間存在的問題，采取更加合理的工程處理對策。

在房建工程質(zhì)量管理過程中，還需要著重關(guān)注合規(guī)建設(shè)，通過績效考核與薪酬待遇評定等方式提高工程施工管控水平。要求參與工程施工的所有工作人員均能恪盡職守，高質(zhì)量地完成自身的工作，確保房建工程精細化管理工作能夠在工程實施過程中充分發(fā)揮作用。

4.6 確定房建工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

房建工程質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了工程運行過程中的綜合效益。在確定工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要明確工程施工的具體要求，確保工程項目的施工管理與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案一致。在工程管理過程中，管理部門應(yīng)明確房建工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，從根本上提升施工整體管控水平。強化工程施工期間的質(zhì)量管理力度，及時發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量管控水平的各類影響因素，不斷優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理方案，確保將工程質(zhì)量風(fēng)險事故發(fā)生的概率控制在最低范圍內(nèi)。注重將精細化管理目標(biāo)應(yīng)用在質(zhì)量管理過程中，要求對工程質(zhì)量管理工作進行精細評估，判斷各部門對工程質(zhì)量管理工作的參與水平，及時發(fā)現(xiàn)并改正工程施工與運營期間的各類質(zhì)量隱患問題，確保工程始終高效開展。

為從根本上提升房建工程質(zhì)量管控效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，要求設(shè)計單位能夠全程參與現(xiàn)場考察環(huán)節(jié)，結(jié)合施工場地的具體情況不斷完善施工方案。施工人員在實際施工期間要遵照設(shè)計圖紙內(nèi)容開展各工序，保障工程施工質(zhì)量與有序性。

在房建工程質(zhì)量管理期間，管理部門也需要重點關(guān)注管理效益，確保房建工程質(zhì)量管理工作能夠有序開展。分析房建工程管理目標(biāo)，確定精細化管理方案。注重分析影響房建工程建設(shè)及運行效益的各類不穩(wěn)定因素，確保各項管理工作能夠在提升精細化管理綜合效益、控制重復(fù)管理問題發(fā)生概率等方面發(fā)揮重要作用。

4.7 注重房建工程質(zhì)量管控人員專業(yè)技能培訓(xùn)

在開展內(nèi)部房建工程精細化管理工作過程中，應(yīng)切實提升相關(guān)工作人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠承擔(dān)監(jiān)督與管控房建工程各環(huán)節(jié)精細化管理的職責(zé)。依照精細化管理理念與房建工程質(zhì)量控制辦法，在房建工程施工隊伍中開展教育培訓(xùn)工作，確保施工團隊能夠深刻認識到配合精細化管理工作的機制作用。

5 結(jié)語

為確保精細化理念在房建工程建設(shè)期間充分發(fā)揮積極作用，相關(guān)工作人員需要在工程管理過程中不斷優(yōu)化工程施工方案，制定完善的施工管理機制，以降低工程施工期間各類問題發(fā)生的概率，確保工程能夠盡早實現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。