基于EPC總承包的建筑工程項目管理應用分析

苗賽，趙婉耀

（浙江大學建筑設計研究院有限公司，杭州310012）

1 引言

在建筑工程行業不斷的發展過程中，工程項目EPC總承包模式也在不斷完善，已成為建筑工程領域較受歡迎的一種項目管理方式，也得到了我國建筑行業相關單位的關注。而在建筑工程中，承包模式關乎項目管理的實施成效。因此，本文對EPC總承包模式在工程項目管理中的應用進行分析。

2 基于EPC總承包模式的建筑工程概述

A建筑工程為框架剪力墻結構，總建筑面積1.385×105m2（含地下室1.85×104m2），總用地面積48 562 m2，規劃用地面積47 852 m2。工程施工造價為9 800萬元，設計費用（含方案設計、初步設計、施工圖設計）為280萬元，總工期要求450個日歷天。

該工程項目采用EPC總承包模式，在確定總工程項目管理方后，工程項目管理方已經按照總承包管理的需要進行了工程部、技術質量部、安全部、采購部、設計部、生產準備部及各部門工作人員的設置，并進行了管理目標的初步商定。

工程質量標準為：設計、施工質量達到國家有關標準的要求，工程質量總體滿足國家及行業現行施工驗收標準。同時，保證工程設備、構配件等物資質量與標準規范要求相符，合格率為100%。

工程安全目標為：安全事故傷亡率為0，無環境污染事件及重大公共安全責任事故。

工程進度目標為：在工期內完成全部設計與施工任務[1]。

3 EPC總承包模式的管理方案

3.1 質量管理

在質量管理方面，工程項目管理方應將質量與技術管理相聯系，保證質量管理目標順利達成。具體實施時，項目管理部門可以制定從設計到施工的質量管理體系、自我檢查體系、自我監督體系，以責任機制的形式，將質量問題落實到每一個體系中[2]，并在項目部內部設置監理、施工2個獨立部門，便于保證項目施工質量。

在保證設計、施工之間密切配合的基礎上，根據EPC總承包項目無建設方供料、質量標準與設計互動的特點，可以從設計階段開始進行物資品質、設備標準的確定[3]。特別是總價高，并且用于建筑核心部位施工的設備材料，實現材料、設備選型與設計的密切結合，達到提高工作效率和物資質量的目的。

在保證材料與機械設備質量的基礎上，各專業負責人應定期對施工現場進行巡查，參與隱蔽工程驗收工作，如地基驗槽等，以便更加及時發現質量問題并及時整改，避免返工，保證工期。

3.2 安全管理

在安全管理方面，項目安全管理需要采用要求－計劃－推進－核查－解決的思路進行。在這一思路指導下，針對各種安全管理瓶頸，工程項目管理方應將設計安全、現場安全管理進行有效結合，保證項目的施工和使用安全。同時,以安全生產責任制為核心，對項目部不同級別的領導、工程技術人員、基層操作者在安全管理工作上的任務、責任、權利進行逐一細化，保證所有參建者對自身安全管理職責有清晰的認知。在此基礎上，對于在安全管理方面有突出表現的個人，給予經濟獎勵，激發所有工作人員的積極性。

在建立健全安全管理責任制的基礎上，項目管理負責人應統籌總承包和分包企業的人力資源，配置專門安全管理團隊，從源頭入手，將安全風險管制前移，保證安全管理工作的有效開展。同時，從改善分包方安全生產條件入手，著重規范分包方安全生產行為，切實控制、減少安全風險事故。比如，執行封閉管理模式，根據安全文明施工的相關要求，于工程現場進出口位置設置鋼制大門、門墩、燈箱和門衛室，配備足夠的安全保衛人員與設備，嚴禁與作業無關的人員進入現場。同時，對現場圍墻進行加高、加固處理，在核心位置設立標識牌，制定安全生產、環境保護、消防保衛制度相關的標識牌，并在進出口設置活動性警示牌，提示參建者正確佩戴安全帽及其他勞動保護工具。

3.3 造價管理

在設計階段，工程項目管理方應保證初步設計概算、施工圖預算的合理性。同時，工程項目管理方應科學組織現場勘察，為保證設計方案的合理性以及施工過程的順利進行奠定基礎。同時，按照規劃指標、消防、使用功能、能量節約等要求，編制設計方案，恰當選定設備、材料、結構形式，并對照合同預期目標進行工程造價的反復優化測算，保證設計方案與審批方案要求相符合，杜絕因設計錯誤、專業漏項導致的造價超概算、預算現象。在此基礎上，第一時間辦理工程預先支付款、工程進度款支付手續，對于急趕工的項目按照合同要求給予一定的趕工費用，保證索賠的合理性。

在概算控制的基礎上，引進BIM技術，對磚砌體、硬質鋪裝等各專項設計施工成果進行碰撞檢測與分析，結合現場問題反饋，減少無效成本。比如，通過碰撞分析，利用地形地勢進行豎向設計，直接施工正式圍墻，避免施工圍擋、土石方外運等無效成本。在工程結算時，也可以利用BIM技術進行初審、復審以及同步跟蹤審計，達到既不漏項也不重復核算的目的。

3.4 進度管理

在進度管理方面，工程項目管理方可以采用設計與施工一體化管理方案，壓縮以往管理模式中設計方與施工方的溝通時長，實現設計方與施工方之間的協調配合，保證工程建設總體工期目標順利達成。具體實施時，項目管理總負責人應先構建高效的管理體系，優選施工人員、施工設備，按計劃組織施工人員和施工設備進場。同時，根據設計方案，強化施工生產調度，以現場協調會議的形式，第一時間解決工程推進階段出現的各種影響工期的問題。

3.5 采購管理

在采購方面，工程項目管理方可以綜合考慮工期計劃、項目需求以及招標文件，進行項目總體采購計劃的制定，保證物資、設備充足，并且能夠及時供應。一般采購計劃主要是在采購范圍、總體采購原則（價格經濟、質量進度保證、安全保證）、審查規則、特殊要求等總體框架下，對輔材、主要設備、不同類型消耗性備件的采購目標進行設定。同時，設定彈性調節空間，使采購計劃的各是假節點與施工進度計劃的時間節點相符，滿足施工部要求物資交付現場的時效性要求。在此基礎上，貫徹動態管理方針，每間隔一個月對采購計劃的執行情況進行檢查，結合材料到貨、工程進展情況，剖析與計劃不相符的原因并及時調整，保證工期內各施工材料和設備的及時供應。

管理過程中，工程項目管理方可以利用軟件制定詳細的進度節點、資源費用安排計劃，嚴格落實既定計劃，定期反饋實際情況，并及時根據實際情況調整計劃，促使項目在資源、費用充足的情況下，更好地實現進度目標。若出現進度調整，項目管理人員可以根據合同要求，采用橫道圖比較法，明確實際進度與計劃進度偏差，依托項目進度監測調整系統，變更部分工作的邏輯關系以及持續時間，進行進度調整。

4 EPC總承包模式的應用效果

4.1 按期完成施工任務

按照傳統建筑工程項目的管理方式，在項目設定后，設計、施工等參建方在項目實施過程中不可避免地會產生分歧，而對分歧進行協調會增加項目的時間損耗。基于EPC總承包模式的項目管理，有效利用了設計與施工資源，保證了項目施工任務在合同工期內順利完成。特別是項目管理中，資源優化、進度責任、設計與施工資源協調等方法和技術的應用，可以在最短時間內合理調整各工作的先后順序，保證了項目的總體進度。

4.2 成功降低成本

基于EPC總承包模式的項目管理只有一個總體領導者，其以不超出預算為目標，參與項目需求確定、計劃、選擇至結束的整個過程，并定期收集成本、風險、合同、人力資源、采購等信息，為資源的有效利用提供依據，避免了資源盲目利用或閑置造成的成本損耗。

4.3 無安全事故發生

在EPC總承包項目管理過程中，安全風險管理得到了進一步強化，且貫穿設計、施工等多個方面。同時，全面收集了基層參與者對安全風險的反饋，制訂了詳細的安全管理計劃，明確了各個模塊的安全定位，使其互不矛盾，達到良好的安全管理效果。特別是設計施工一體化安全管理方法的推行，可以著力解決潛在的安全風險問題，避免安全事故發生對工程生產率產生影響。

4.4 滿足質量要求

在EPC總承包項目管理過程中，項目管理質量標準系統與其他管理體系構成了統一的整體，消除了各參建方對質量信息的誤解，技術標準交底也不需要在多個層面多次進行，使施工過程更加標準，滿足建筑施工質量要求，進而有效避免約束不嚴、責任不明等質量風險，保證項目整體質量與合同要求相符。

5 結語

綜上所述，EPC總承包模式有利于承包商按照自身意愿規劃管理并及時調整，省略了煩瑣的溝通、交流模塊，工作效率較高，且可以保證施工資源配置的科學性與合理性，助力建筑項目利益最大化。但在EPC總承包模式實施過程中，仍不時出現造價管理不當、安全質量管理效率低等情況，因此，工程項目管理方應加強對項目管理的重視，從質量、安全、造價、進度等多個方面，面向設計、采購、施工等諸多環節，對項目進行系統化管理，保證工程項目整體控制得當、總體效益目標順利實現。