談建筑安裝工程施工中質量的管理與控制

董蓮旭

（山西建筑工程集團有限公司，太原030000）

1 引言

建筑安裝工程的施工質量影響著整個建筑工程的質量，甚至會影響建筑工人的人身安全和工程的使用質量，需要嚴格按照施工質量管理規定進行管理和控制，包括對建筑材料的質量管理，對施工管理人員、技術人員及施工人員進行培訓，提升他們的建筑施工專業技術水平和文化素養，更好地保證工程項目的質量。

2 建筑安裝工程施工質量管理流程

建筑安裝工程施工質量管理流程為：

1）在工程開工前，需要做好圖紙會審工作，找出圖中描述不清、標注不明確、圖紙的平面圖與系統圖不相符或平面圖與大樣圖不符的地方。并且通過圖紙會審優化設計方案，綜合考慮節約成本、操作便利、提高使用效益等方面，提升建筑安裝工程的實用性能，確保施工圖標注清晰，設計經濟合理，各種管線走向達到最優化。

2）在建筑安裝工程各項工序開始前，由施工單位項目技術負責人按建筑規模組織相關人員編制施工組織設計和技術方案，對于危險性較大的分部分項工程，還需要組織相關專業技術人員依據國家相關標準規范編制專項方案；專項方案編制好后，應由單位技術部門組織技術、安全、質量部門相關專業技術人員進行審核，審核合格后，施工單位技術負責任人簽字后報送監理單位，由項目總監理工程師審查合格后，方案方可實施[1]。

超過一定規模的危險性較大的建筑安裝分部分項工程，施工單位按要求編制完專項方案后，還需要組織專家對專項方案進行論證審查。專家論證時，需要針對論證的內容提出具體、明確的優化意見，并形成書面的方案論證報告。施工單位按照專家的意見修改專項方案，修改完成后報送專家組組長，專家組組長簽字認可后報送施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位技術負責人任簽字認可后，專項方案方可實施。

每一道工序施工前，項目技術人員要做好施工組織設計交底以及各關鍵工序技術交底等工作，交底要明確施工技術工藝流程和施工技術質量標準，在工程施工關鍵部位及關鍵節點，采用BIM 技術等圖表形式加與說明，讓施工人員有明確的指導文件指導施工，從而保證工程的施工質量達到施工組織設計的要求[2]。

3）在施工過程中，應嚴格按照施工圖施工，發現施工圖與施工現場不符或與施工規范要求規范不一致時，要及時報告監理單位及建設單位項目技術負責人，并做好記錄，由建設單位及時與設計單位溝通并下發設計變更單。施工單位依據設計變更但進行施工。

施工方案需要修改或施工中發現圖紙存在技術問題、圖紙不詳需要進行細化或補充、材料的更改等，施工單位需與監理單位商議，由建設單位提起技術核定單，技術核定單需由設計院、建設單位、監理單位簽字認可并加蓋單位公章方可進行施工，從而讓工程質量得到有效的保證。

4）材料進場要嚴格按照材料驗收流程進行，核對材料的所有相關質量證明合格文件，使用必要的檢驗、檢測工具檢測，需要復檢的材料必須進行復檢，嚴格把好材料入口關，確保工程質量關的第一步。

5）安裝過程中，要進行質量全過程管理，嚴格執行“樣板引路，技術先行”制度，“三檢制度”等質量管理制度，由每一個檢驗批的合格保證每一個分項工程的合格，由每一個分項工程的合格保證每一個分部（子分部）工程的合格，從而保證單位工程各項指標的合格，從而保證竣工驗收的合格。

3 建筑安裝工程施工質量管理控制措施

3.1 施工質量事前控制

安裝工程施工前，項目應明確“開工必優”的質量管理理念，編制能指導施工過程的切實可行的創優策劃方案，并在項目經理的組織下開展創優工程推進工作會，明確目標和職責。在創優推進會中，項目經理要帶領安裝項目全體管理人員明確項目各個質量控制點及注意事項，針對各個質量控制點進行預控分析。從管理人員的技術支持，作業人員的操作水平；材料的需求標準和必要的技術參數；施工機具的配備情況；施工方法的可行性和可操作性，是否有可以改進的情形；施工環境的預想分析，以及針對施工環境的具體情況可能需要改進的施工方法；必要質量檢驗工具和用具的配備情況；質量檢測方法的預實施要求6 個方面對安裝工程的施工質量控制進行事前的全面分析，徹底宣貫質量控制理念，建立合理的質量管理體系，制定事前質量控制措施，使項目全員明確質量事前控制的重要性和必要性。

3.2 施工質量事中控制

在安裝過程中，要全員參與質量管理工程，全過程對工程質量嚴格把關。緊扣質量控制點的工作內容，對于主控項目和質量通病高發區域，要進行全數質量檢查，對于影響觀感質量的分部分項工程要重點監控。在施工過程中，要嚴格執行樣板先行制度，給作業人員樹立標桿，給管理人員提供參照，為管理工作制定目標，并以這個明確的目標為綱要，嚴格執行，過程把關[3]。同時，在施工過程中嚴格執行“三檢制”根據項目目前勞務狀況，做好勞務隊自檢或者管理人員帶領勞務隊的“自檢”，項目經理的帶班檢查（專檢），并做工程質量的檢查驗收。只有發揮全員效益，全員參與質量的事中控制工作，把質量分解到每一個質量控制點，每一個檢驗批，才能保證總體質量。

3.3 施工質量組織管理

安裝開始前，項目全員要做好施工組織計劃管理，明確各工序施工技術并進行圖文并茂的技術交底，使作業人員充分了解工序施工技術要求和質量標準，并且要嚴格踐行既定的施工質量目標、工期目標，明確每一階段施工管理的標準，并且要在主體施工階段協調好與土建的配合關系，在裝修階段協調好與其他各專業分包的配合關系，進行嚴格的控制，優化資源配置，為工程施工創造良好的環境。在實際管理過程中，施工單位既要管理人力資源的分配，又要理順施工工序，在施工過程中，加強對“三違”現象的管理，糾正存在的偏差，避免安全事故的發生。在實際施工過程中，建立質量目標考核制度，利用質量激勵機制等手段，實行重獎重罰，激發全員提高工程施工質量和創建優質工程的熱情，使質量管理在施工中得以體現，用工程實體反映項目團隊的管理水平和工作執行力，從而更加有效的控制工程質量。