影視制作企業經營模式與風險管控

摘 要：影視制作是一種特殊的行業，其經營形式與盈利模式與常規的企業不同，因此其風險管控也存在著一些典型的特征。介紹影視制作企業的主要經營模式，對風險成因進行簡要分析，重點從市場風險、運營風險、財務風險及法律與政策風險四個方面對影視制作企業經營過程中所涉及的幾類經營風險及成因進行系統的分析和探討，并結合相關理論分析，就影視制作企業各類經營風險的管控提出相應的策略。

關鍵詞：影視制作企業;經營模式;風險管控

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）34-0027-03

隨著近年來我國電影事業的發展，我國的影視業逐漸走向國際化，這為影視制作企業的發展創造了契機，影視制作企業如雨后春筍般發展。但影視制作企業在經營過程中極易受到市場、人才及技術含量等因素的影響，導致其在經營過程中極易面臨經營風險，對其自身的經濟效益產生較大的影響，嚴重時還會面臨破產風險。為了確保影視制作企業經營的安全性和有效性，對影視制作企業經營模式與風險管控進行系統分析論述十分必要，必須予以充分的重視。

一、影視制作企業經營模式與風險成因分析

影視制作企業的主營業務是影視片拍攝、影視廣告策劃制作、動漫影視制作、企業宣傳片及產品宣傳片，是一項煩瑣且長期的工作，分工較為精細，這決定了影視制作企業經營模式的復雜性。在經營模式上，市場方面的負責人以投資方特定項目的專業化特效產品制作為主，在工作期間積極與導演團隊溝通，共同設計產品風格。通常情況下，影視制作企業的項目主要為主創和聯合投資，也可能是同行業務分包和小規模視頻專項制作。制作的主要流程大致劃分為前期籌備、拍攝階段、后期制作三個階段。待產品完成后，影視制作企業需要對產品進行成品評估及市場分析。在財務管理方面，在合同簽訂后，影視制作企業需要收款20%～30%，所制作的樣片初驗后需要回款50%，樣片交付階段或交付后的一個月需要完全收回尾款。在財務支出方面，影視制作企業的支出主要包括制作環節和管理費用與支撐費用，制作環節包括人工成本、外協分包、材料消費等費用，管理費用和支撐費用可以占到影視制作企業經營規模的13%～15%，研發投入需要控制在20%以上。就影視制作企業的制作模式與經營風險來說，其主要體現在以下幾方面。

第一，在20世紀20—60年代，片廠制作一直是最重要的影片制作方式。公司擁有大量的設備和廠地，并同大量的制作人員簽下長期合同，這樣的方式講求效率，采用的是似工廠流水線般的模式，相對死板。現階段多采用獨立制作，工作人員往往身兼數職，往往由導演本人發起計劃，并尋找資金和合作者共同完成。這種模式的最大弊端在于獲取客戶資源的途徑較為狹窄，渠道不多。

第二，在成本控制方面，影視制作企業不僅對制作過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用采取監督和調節措施，還需要考慮特殊情況的發生導致預算超標，出現后期追加投資的情況。

第三，隨著近年來市場競爭機制的日益完善，影視制作企業更易受到市場環境和政策因素的影響，若出現信息流通不暢通的情況，則極易出現行業內的惡意競爭^[1]。更為重要的一點是，因為信息流通不暢，導致影視制作企業無法獲取到高質量的客戶資源，對其長遠發展帶來較大的影響。在多種因素的共同作用下，影視制作企業經營過程中會遇到較多的風險，最主要的風險包括市場風險、運營風險、財務風險及法律與政策風險，尤其是其中的市場風險、財務風險影響作用較大，必須給予充分的重視。

二、影視制作企業經營風險

（一）市場風險

影視制作企業所面臨的市場風險主要包括商業模式被模仿風險、技術替代風險、市場變化風險，市場獲取能力是導致市場風險產生的最主要因素之一。在市場變化風險方面，高端影視特效制作在我國屬于藍海市場，但低端影視特效市場有十分廣闊的發展空間。在經營管理過程中，均會受到市場因素較大的影響，當市場發生變化時，影視制作企業的盈利方向也會發生較大的變化。尤其是在不利的市場環境下，影視制作企業極易遭受到經濟損失，若是缺乏對抗市場變化的能力，其發展必然會受到較大的限制。在技術替代風險方面，隨著現代網絡技術的發展，影視特效工具已經可以被軟件技術所替代，但通常情況下都是替代性工具，完全替代的可能性并不大。技術替代風險主要包括研發投資風險、產品裝備投資損失風險及老技術企業退出風險。其中研發投資風險是指投入了大量的資金用于技術研發，但是新技術的出現顛覆了原有技術，導致企業大量技術研發投資無法順利收回。而且出現老技術企業退出風險時，極易產生銀行壞賬的風險和人員遣散的成本問題。

（二）運營風險

影視制作企業經常遇到的運營風險包括合作模式風險、經營合規風險、經營效率風險和人員流失風險。在合作模式風險方面，若影視制作企業采取股權合作方式生產，則初始階段的投資和項目終末期的結算均是需要重點考量的問題，如果合作模式存在漏洞，則后續必然會引發糾紛，導致經營風險。在經營合規風險方面，若是股東之間、團隊之間、產業項目之間缺乏自身行為約束，未充分履行自身職責，按照行業規范標準制定經營管理的制度，則極易面臨法律制裁或監管處罰，導致企業遭受較大的財務損失和聲譽損失。在經營效率風險方面，經營效率是指用時間來衡量企業經營成效的各種比率，當單位時間內所完成的業務越多時，企業的經濟效益也就越多。若經營過程中出現資產利用率低、經濟效率低等情況，則相對應的損失賠付率也就越高，影視制作企業可能會面臨失效解約風險、新契約費用率及資產構成率等新型風險。人員流失風險是影視制作企業經營過程中一種較為嚴重的風險，往往這一類風險會帶給影視制作企業較大的人才損失和經濟損失。所以，企業必須對人員流失風險給予高度重視。

（三）財務風險

影視制作企業所面臨的財務風險是指現金流的風險，一方面是投融資管理問題，另一方面是因為經濟損失風險而最終發展為財務風險，對影視制作企業的經濟效益有較大的影響。比如財務風險中的涉稅風險對影視制作企業便有較大的影響，可以分為主觀涉稅風險和客觀涉稅風險。所指的主觀涉稅風險是影視制作企業經營者因為缺乏專業知識，導致經營方法和理念均存在較大的不正確性;客觀涉稅風險主要是影視制作企業的財務管理部門和會計人員在工作過程中所出現的誤差。這一誤差直接引發財務風險，會影響企業資金鏈的平穩，產生不良的產業規模效應后，即會導致企業運營能力下降，甚至埋下隱患。除此之外，隨著市場競爭機制日益健全，影視制作企業經營過程中遇到的挑戰更多，面臨的競爭主體更多，若是在財務管理方面缺乏專業的管理機制和長遠的戰略規劃，會導致其在經營過程中遇到較多的財務風險^[2]。

（四）法律與政策風險

政策性風險是指國家對文化產業所實行的政策，尤其是對影視企業、音樂產業和演藝活動所制定的政策。隨著近年來國內影視市場的蓬勃發展，影視產業在取得良好成就的同時也面臨著一些監管方面的風險。為確保影視行業的良性發展，國家開始有針對性地出臺管理政策，這對影視制作企業來說有利有弊。對于影視制作企業來說，法律風險主要存在于公司引入新股東的股權轉讓環節和日常經營的環節中，對影視制作企業的健康發展均有較大的影響。

三、影視制作企業經營風險管控策略

（一）市場風險管控策略

1.商業模式被模仿風險的管控。影視制作企業要增強文化產權保護意識，對自己作品在市場中的應用情況開展動態跟蹤，在形成市場競爭力的同時維護自身權益。除此之外，考慮到現階段我國在影視行業產權保護的法律法規建設方面還有較大的缺失，因而后續要進一步做好相關法律法規的建設工作，為侵權行為的處罰提供法律依據，進一步增強監管部門的權威性和專業性。

2.市場獲取風險的管控。針對市場獲取風險的特殊性，應對策略可以從以下三點著手：一是對市場獲取責任開展層次化分解與管理，由總經理關注行業的大客戶市場，總監管理橫向協同市場;二是對項目開展一體化監管，細化管理責任，落實到具體的人員身上，盡量形成全員市場機制;三是把控項目的執行進度與產品性質，加大混合所有制在影視制作企業中的應用力度，以此來激發整個團隊的市場獲取能力。

3.市場變化風險的管控。一方面要更加注重產業鏈專業化程度，積極拓展影視投資的中介角色，在保證基本業務的基礎上拓寬產業鏈，盡可能地孵化自主IP。另一方面要做好市場風險的預警工作，動態監控市場變化風險，發揮企業的文化品牌度，整合市場資源，尤其是重點拓寬上下游產品的直銷能力，提升市場的資源占有率，逐漸形成融入控股股東的產業鏈。

4.技術替代風險的管控。一方面加大技術投入和人才培養力度，借助資質和獎項來提升行業地位;另一方面堅持創新意識和創新精神，走精品和高質量路線，提升品牌度，走協調發展之路。

（二）運營風險管控策略

1.人員流失風險管控。人員流失風險是影視制作企業經營過程中的一種重大風險，可以直接影響和決定企業的經濟效益及社會效益。其主要原因在于影視制作企業的競爭來源是品牌和人才，其中主要是人才，包括核心團隊人才、公司招聘人才及合作渠道人才等。一旦影視制作企業經營過程中遭受人才損失風險，無論是對其短期經濟效益還是長期經濟效益均有較大的影響^[3]。在應對方面可以重點從兩點著手，一是執行差異化用工制度和市場用工制度，確保主創團隊的穩定性;二是將員工的業績與股權收益掛鉤，激發員工的工作積極性和主觀能動性，有條件時可以執行差額收益和股東共享機制。除此之外，要為員工營造一個良好的工作氛圍，幫助員工制訂工作計劃和發展計劃，降低離職率。

2.經營合規風險管控。應對策略，一是建立高效的內部控制體系，加大內部審計力度，必要時委派財務總監指導日常工作;二是將輪崗和不相容職位分離，分級授權，建立經營合規計劃和制度，通過內部控制體系完成日常工作的監管目標。

3.經營效率低的風險管控。重點做好兩方面的工作，一是執行激勵機制和考核機制，激發員工的工作積極性，以此提升工作效率;二是始終秉承效益優先和平衡產能的原則，將眼光聚焦于差異化產業，對核心資源加大控制力度，在提升效率的同時把控好質量，滿足市場需求。

（三）財務風險管控策略

影視制作企業的財務風險較多，尤其是股東未來收益的多變性和企業喪失償債能力的可能性均包含著財務風險，與經營效益有直接的關系。針對影視制作企業經營過程中存在的經濟損失風險和資金鏈風險，要制定有針對性的監管方案。對于經濟損失風險，需要做好以下三點工作：一是對企業經營過程中的財務計劃的可行性做系統化的分析論證，做好預算控制工作，避免出現后期追加預算的情況^[4];二是對自身財務管理能力和市場風險因素做系統的分析，有針對性地制定內部控制，把握市場機遇，依法納稅，按照合同條款開展財務管理工作;三是在財務工作開展過程中要加大法務審核力度，執行經營虧損補齊制度，必要時可以使用輕資產運營結合用工策略控制支出規模和配置效率。

資金鏈風險屬于財務風險的二級風險，在應對方面要做好四點工作，一是加強企業經營過程中的風險管控，二是結合自身發展情況積極拓展融資渠道，三是加強企業運營過程中的預算能力，做好預算工作，四是加強財務核算的監督力度，最大限度消除資金鏈風險問題。

（四）法律與政策風險管控策略

法律與政策風險對影視制作企業經營也有較大的影響，也是需要重點防控的風險源。引資階段法律風險和國資政策變化風險是需要重點管控的兩項風險，需要積極做好應對工作。對于引資階段法律風險來說，在應對方面需要從三個方面著手，一是始終秉承相關的法律法規，在法律允許范圍內開展各項經營活動^[5];二是采用合同協議的方式約束各自的職責;三是加大與相關部門的溝通力度，做好防范工作，確保財務安全和經營安全。對于國資政策變化風險來說，也需要重點做好三方面的工作，一是在經營過程中對市場動態和政策做深入的研究，開展動態化評估;二是企業的投資者要對行業發展有充分的敏感性，緊跟政策方向開展各項經營活動;三是執行市場退出機制，維護影視制作行業的健康發展。

總之，在市場競爭日益激烈化的大背景下，影視制作企業經營過程中所遇到的風險越來越多。在這一背景下，影視制作企業如何在管控成本的同時規范運營，防范各類風險帶來的潛在損失尤為關鍵，其運營模式與風險管控便成為研究的重點問題。針對市場風險、運營風險、財務風險及法律與政策風險，影視制作企業要秉承發展意識和憂患意識，制定有針對性的風險管控策略，將管控重點落在市場風險和財務風險兩方面，加大監管力度，以確保企業的健康發展。

參考文獻：

[1]? 樓琦琦.以風險評估為中心的影視傳媒公司內部控制研究[J].財會學習，2020，（8）：296-298.

[2]? 王承銘.企業管理中的勞動合同法律風險及對策[J].商訊，2020，（31）：111-112.

[3]? 高紅巖.文化植入與資源整合——電影制片的風險應對策略[J].當代電影，2020，（5）：47-52.

[4]? 劉漢文.影視基地發展現狀與轉型升級的思考[J].當代電影，2020，（5）：53-58.

[5]? 毛唯臻.論電影投資的風險管控[J].時代經貿，2019，（13）：81-83.

[責任編輯 毛 羽]

收稿日期：2021-01-06

作者簡介：李靜偉（1978-），女，北京人，財務經理，會計師，從事企業經營模式與風險管控研究。