匠心“質”造精品

□王家海 弋永杰

最近，在山能淄礦雙欣礦業公司組織月度精品工程驗收中，掘錨隊趙強生產班組施工的4106輔助運輸順槽工程質量為優。

匠心“質”造精品。雙欣礦業以“紅色引摯”為引領，牢牢把握高質量發展的根本要求，堅持以創新求發展，以質量取勝，使質量意識內化于心、外化于行，毫厘之間浸染匠心，細節之處更顯品質，推進企業在新時期實現高質量發展。

“我們通過提升思想認識，堅持以質量保安全，以最嚴謹的態度、最嚴密的管控、最嚴格的標準確保工程質量，實現從標準化到精細化的升級。”雙欣礦業黨委書記、董事長魏懷忠說。

掘錨隊的“困與惑”

雙欣礦業有限公司掘錨隊有著使用掘錨一體機連續4年巷道掘進單頭月進世界第一的記錄，但是，如何打造精品掘進工作面呢？提出這個概念后，作為山東能源首個“萬米掘錨隊”的黨支部書記李吉剛來說，在思想上著實斗了一把。

“以前，我們對于打造‘精品’方面沒概念，更沒有過多考慮，總認為質量能過的去就可以了。”掘錨隊黨支部書記李吉剛一言道出實話。當他在班前會提出打造精品工程時，有的人認為多此一舉，有的人認為沒有必要浪費精力。

“觀念決定境界，境界決定思路。我們在區隊召開了‘頭腦風暴’會議，首先讓區隊上下認識到精品工程打造的意義。”李吉剛說。他們利用班前后連續會議，讓全區隊的干部開啟頭腦風暴，讓大家在思想上進行碰撞，群策群力，共謀發展。

“安全生產標準化是推動安全管理向動態管控、事前預防轉變的基礎支撐，是企業安全健康發展的根本保障，直觀體現企業的管理水平和形象。”共產黨員、生產班長趙強首先說。

“我們不僅要有進度，也要有形象。”“別人能行，我們為啥不行呢？”通過引導和學習，大家明白打造精品工程的意義。

“通過召開會議，我們理清了思路，統一了思想，明確了方向。接下來就是擼起袖子加油干。”李吉剛說。

量與質的“加速鍵”

在施工過程中，掘錨隊規定：在截割迎頭時，首先將截割頭調整至巷道頂板上，然后切入煤巖體1米處，從上而下截割。“當割到巷道底板時，收起截割頭，能使巷道底板平整，等耙齒裝完煤后，再次將截割頭調整至巷道頂板，再繼續下一個循環。”馬新民描述。

馬新民是一名班組長，從事班組工作多年，有著豐富班組管理經驗，曾經創出班進尺23米的成績。然而，在“精品工程”創建上，馬新民曾經“摔了一跤”。“以前，我們班吃過虧，當時因忽視了質量管理，導致生產質量差，我們一個班下來全都受到了嚴重扣工資的處罰。”馬新民說。

實行“精品工程”創建成效與責任人聯責捆綁，對驗收結果達不到要求進行追責處罰，用經濟杠桿激勵促進大家抓質量的積極性。

他們還以“精品工程創建”為契機，按照“迎頭+外圍”同步刷新、“一個尺度”、持續打造的思路，重點抓好了從副井口向內至工作面的管線吊掛、環境衛生、照明亮化等在內的全面整治，努力營造安全、文明、舒適的作業環境。

制造精品的“密碼鎖”

思想統一，但精品打造從哪里入手呢？又一個新的問題擺在掘錨隊一班人面前。

加強學習《質量標準化評分標準》是他們打造精品掘進工作面的又一法寶。

在精益思維指引下，該區隊立足精益管理與生產實際高度融合，以解決問題為導向，以焦點改善為突破口，推動精益管理與區隊管理深入對接。“我們邀請專業技術人員到我們區隊授課講解，讓大家懂得標準。有了標尺，我們就有了推動精品工作的突破點。”該區隊隊長閆仁強介紹。

他們不僅請專業技術人員講授，還通過區隊QQ群發出了《質量標準化評分標準》，大家利用工余時間在掌上學習工程施工的標準。

在此基礎上，他們發出了“精品工程”動員令，針對迎頭管線、設備管理、迎頭施工質量、錨桿錨索打設、錨網連接等5個焦點改善課題制定工作專班，明確工作目標、工作任務，并與專班負責人簽訂“任命書”“軍令狀”，壓實壓牢工作責任。

“在實際推進中，我們使用了精益管理工具，推廣應用魚骨圖、結構式研討、深度匯談等，為精品工程推進奠定了堅實的基礎。”公司分管副總經理曹亮介紹。