天津石油：錨定目標高點起步

文／佟德健

新的一年，天津石油為加快實現高質量發展，劃重點。

2020年，極不平凡的一年，中國石化天津石油新一屆領導班子迎難而上，團結帶領公司全體干部職工，取得了可圈可點的成績。公司連續第6年榮獲全國文明單位、連續3年榮獲榜樣天津最具社會責任企業等榮譽稱號，還通過審核被評為中國石化綠色企業。

2021年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規劃的開局之年，天津石油制定各項經營指標，新目標新戰略，任務艱巨，使命光榮，將著重做好以下幾方面工作。

安全環保、疫情防控，夯實高質量發展根基

狠抓安全環保管理。牢固樹立“發展不能以犧牲安全為代價”“綠水青山就是金山銀山”的理念，增強安全環保底線意識，從嚴從實狠抓HSSE管理。天津石油出臺了安全互查管理辦法，1月份已經開展了月度互查，效果初步顯現，還將逐級完善安全生產責任體系，層層壓實主體責任。要突出強化關鍵領域和承包商安全管理，扎實推進安全“三基”，堅決杜絕各類安全事故，爭創一流安全業績。要堅持綠企建設常態化，不斷提升環保工作水平。

堅持疫情防控不松懈。要深入貫徹習近平總書記關于打贏疫情防控阻擊戰的重要指示批示精神，認真落實集團公司黨組和天津市委市政府的防控措施。各單位對一線員工的個人防護物資要做到有效儲備、優先保障、快速反應，做好異地工作員工的吃住行安排。通過進一步做實做細各項防護工作，確保本企業不發生確診及聚集性病例，確保不發生客戶投訴事件引發重大負面輿情，堅決維護中國石化的良好品牌形象。

統籌運作理性競爭，提振贏得市場決心

強化經營協同配合。一方面要強化兩級經營協同配合。公司要發揮調度例會、經營分析會作用，在做好市場調研分析、市場趨勢預測的基礎上，快節奏、高頻次地制訂發布經營工作指導意見，注重對不同區域的差異化指導。各分公司要結合各自區域特點，貼近市場，細化經營策略的運用，步調一致，提高系統應對水平。二要強化部門之間協同配合。經營和財務部門要進一步強化計劃和預算的一致性，零售與非油要進一步密切營銷資源的統籌，企管和人事部門要確?？己思睢⑷藛T配備等與經營目標、競爭要求同向同步，其他管理部門要切實強化大零售理念，圍繞經營創效做好服務，為市場攻堅戰提供強大推動力。三要強化企地協同配合。對外要促成建立常態化的市場監管巡查機制。對內要強化考核引領。

精準營銷施策。以“精準、精細、靈活”為原則，鎖定忠實客戶群體、吸引流動客戶，獲取市場主動權。力促疫情期間現金客戶轉一鍵加油、加油天津APP加油，運用好大數據分析技術，實施精準營銷。以站級為單位組織精細化營銷，建立固定客戶溝通服務微信群，提供差異化增值服務，吸引周邊客戶成為加油用戶和購物用戶，增加客戶黏性，促進油非雙增長。

創新驅動，新興業務又好又快發展

攝影/劉博龍

做實非油創效。做實營銷方案，提前布局全年營銷策略，確保營銷活動不斷、熱度不減，提供差異化增值服務，有效維系客戶，形成良性互動。持之以恒在業態創新和商業模式創新上下大功夫，開展好易捷進社區活動，拓寬團購、品鑒會、直播帶貨、公眾號宣傳、社團推廣等銷售領域，促進非油經營向多渠道轉化。做好品類和物流保障，確保商品配送及時到位，保證易捷門店品類需求。提高倉儲運行效率，充分發揮中央倉作用，進一步提高倉儲容積使用率，保障非油運營向高效轉化。

著力加快新能源項目發展。積極發展LNG加氣、加氫、光伏等新能源業務，拓展新的發展空間，打造新的效益增長點，加快向綜合服務商轉型升級。貫徹落實集團公司加快氫能產業發展布局，加快建設完成全市首座加氫站。

把握發展機遇，提升投資發展質量

著力鞏固現有網絡規模。根據各區域“十四五”規劃布局，利用合資合作、拆遷還建、閑置盤活等多種方式，加大力度推動停業站復營、高質量站續租，擴大優質網點增量，逐步提升網絡市場占有率。

著力提升網點發展質量。統籌提量改造、隱患治理、新業務開拓等需求，推進加油站形象改造和功能提升，促進加油站銷量提升。開展投資后評估，客觀評價投資效果，加強投資后評估結果的應用，要讓可研銷量由數字變為效益。

著力拓展汽服網絡建設。原則上實現汽油年銷量3000噸以上且具備條件的站點均配備汽服功能。

黨建引領，黨政融合營造和諧發展

全面提高黨的建設質量。全面落實“第一議題”制度，督促上好“第一課程”，組織策劃好慶祝建黨100周年系列活動，引導廣大黨員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，筑牢“兩個維護”的思想根基。組織各級黨員干部學好用好十九屆五中全會精神，嚴肅黨內政治生活，用好各分公司黨建工作互查成果，進一步提高黨的政治建設質量。強化“在經濟領域為黨工作”的理念，深入落實“兩個一以貫之”要求，把加強黨的領導融入公司治理各領域各環節，進一步完善公司“三重一大”事項決策規則和流程，不斷提高科學決策水平。加強基層黨組織“三基本”建設，深入實施“組織力提升工程”，推動全面從嚴治黨在基層黨組織落實落地。力爭“十四五”期間萬噸站黨員數量達到3人及以上。

堅定不移抓好黨風廉政建設。按照集團公司黨組和紀檢監察組工作部署，聚焦中心工作，壓實監督責任，突出政治監督，做實日常監督，優化完善“大監督”格局，持續深入整治“四風”問題和“微腐敗”頑疾，推動構建決策科學、執行有力、監督有效的權力運行機制，促進紀檢監督工作高質量發展，更好發揮監督保障執行、促進完善發展作用，努力營造良好政治生態。

促進企業和諧穩定。落實輿情分級管理，加強信息發布審查和輿情防控，嚴格執行散裝汽油加注限制規定，避免發生重大負面輿情事件。建立退休人員社會化管理常態化機制，對困難人員落實好真困難真幫助，切實關心職工生活，營造和諧穩定發展環境。