打造宜居宜業(yè)宜游的濱海古鎮(zhèn)

鎮(zhèn)海區(qū)招寶山街道（物流樞紐港）

鎮(zhèn)海區(qū)招寶山街道（物流樞紐港）歷史文化底蘊深厚，自古就是我國著名的“商貿(mào)港口、海防關(guān)口”，因區(qū)域內(nèi)有國家4A級旅游景區(qū)——招寶山旅游風(fēng)景區(qū)而得名。街道（樞紐港）主要由招寶山城區(qū)和后海塘區(qū)域、鎮(zhèn)海港區(qū)三部分組成，轄區(qū)總面積17平方公里，實有人口約9萬人，常住人口7.5萬人（其中戶籍人口6.58萬人），外來人口2.28萬人，下設(shè)11個社區(qū)。街道（樞紐港）先后被評為全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道、浙江省文化強鎮(zhèn)（街道）、浙江省首批書香城鎮(zhèn)等。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。2020年，街道（樞紐港）累計新注冊企業(yè)367家，企業(yè)主體不斷積累，制造業(yè)實力不斷增強。同時加大了對土地使用類項目的招商洽談力度，從場地選址、配套設(shè)施建設(shè)、政策保障等方面提供專業(yè)精準周到的“媽媽式服務(wù)”，國內(nèi)首個LCP薄膜和纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地等多個項目落地投產(chǎn)，招商引智有序推進。2020年度新增高技能人才574名，新培育寧波市“領(lǐng)軍人才”11名，省級引才計劃實現(xiàn)零的突破，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了扎實的人才支撐。深入推進“三服務(wù)”，啟動“紅領(lǐng)助企”行動，為轄區(qū)重點企業(yè)及時高效解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)滿產(chǎn)中遇到的各種問題。目前已幫助企業(yè)解決各類問題110余個，協(xié)助轄區(qū)1220家企業(yè)申報疫情扶持政策補助1178萬元，落實貸款資金1700萬元。

招寶山街道金生怡養(yǎng)院為住養(yǎng)老人提供視頻遠程會診服務(wù)

鎮(zhèn)海寶山幼兒園（寧波市六星級街道中心幼兒園）舉辦特色端午活動

城市建設(shè)推動高顏值蛻變。白龍片區(qū)化綜合改造工程計劃投資2.7億元，涉及5個居住小區(qū)、1個散居樓群和4條主要道路，改造總建筑面積23萬平方米，2020年已完成2個小區(qū)的屋面維修工作。“十四五”期間將逐步推進西門片區(qū)和車站路、順隆、漲鑑碶片區(qū)改造，招寶山城區(qū)老舊住宅將迎來華麗換新。人民公園景觀改造已竣工并對市民開放，造型別致的回廊亭閣令招寶山城區(qū)的地標性景觀更具內(nèi)涵。有序推進“三改一拆”，2020年累計拆違10.4萬平方米，改造完成舊住宅和舊廠房12.6萬平方米。新增鄔家弄等3個臨時停車場525個車位，完成70家店招改造，44個小區(qū)及散居樓群17542戶的亂飛線整治，城區(qū)環(huán)境更加整潔有序。全年下達的招寶山生態(tài)濕地公園一期地塊等6個征遷項目均按期完成清零工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)騰出空間。

碧水藍天后海塘

智慧科技賦能高品質(zhì)生活。對部分小區(qū)門崗進行智能出入管理系統(tǒng)和智能停車系統(tǒng)改造，提升物業(yè)管理智能化水平。探索運用智慧安防、智慧預(yù)警、智慧出行、智慧應(yīng)急等數(shù)字化手段，為居民自治和精細化管理賦能。金生怡養(yǎng)院與龍賽醫(yī)院探索實施“科技先行+分級診療”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，住養(yǎng)老人不出門即可與醫(yī)生遠程會診。新三寶服務(wù)社打造全市首個區(qū)域性居家養(yǎng)老智慧服務(wù)項目，實現(xiàn)需求分析、數(shù)據(jù)共享、提質(zhì)增效，并榮獲“全國敬老文明號”。

多方合力推進高標準分類。成立全省首家街道垃圾分類學(xué)院，探索多元化合作辦學(xué)模式，面向全社會、全領(lǐng)域，提供全過程垃圾分類的宣傳、教育、研究。通過廚余垃圾袋上二維碼溯源，開展“敲門行動”，入戶指導(dǎo)垃圾分類，從源頭精準提高分類質(zhì)量。創(chuàng)新小區(qū)生活垃圾“一日兩清”、沿街店鋪生活垃圾定時定點定線的公交化全覆蓋收運模式，全方位提升物業(yè)管理水平。實行“社區(qū)主任負總責(zé)，副主任抓落實，網(wǎng)格長督導(dǎo)，志愿者宣傳”四級監(jiān)管體系，充分發(fā)揮全市首支第三方垃圾分類督察隊作用，對垃圾分類進行有效監(jiān)管。開設(shè)全國首個垃圾分類志愿者專屬保險，為招寶山城區(qū)上千名垃圾分類志愿者提供全方位的意外保障服務(wù)。

基層治理織密高精度網(wǎng)格。牽住黨建“牛鼻子”，深化“黨建引領(lǐng)、家人治家”特色基層治理品牌建設(shè)，創(chuàng)新以“黨組織、居民自治互助站、業(yè)委會、物業(yè)”四方聯(lián)動為抓手、促進“家和、家美、家睦、家齊”的“四聯(lián)四促”治理模式，健全“樓道—網(wǎng)格—小區(qū)—社區(qū)—街道”五級網(wǎng)格工作體系，積極打造紅色物業(yè)聯(lián)盟等紅領(lǐng)平臺。理順公安、交警、城管、市場監(jiān)管與街道綜治、城建等內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能條塊關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)邊界。以四個平臺為抓手，強化綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法和便民服務(wù)的統(tǒng)籌聯(lián)動，試點推行“聯(lián)合執(zhí)法進小區(qū)”，深化社會事件和即時問題分級流轉(zhuǎn)，提高辦結(jié)率。優(yōu)化“自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”，的“三自”微治理格局，深入推進“自治、法治、德治、智治”基層社會治理“四治”融合。建成招寶山街道矛盾糾紛調(diào)處化解分中心，積極推動“最多跑一地”改革理念在社會治理領(lǐng)域落地生效。