建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

李豪

玉林市城市建設投資集團有限公司 廣西 玉林 537000

1 概述

我國建筑行業的日趨成熟帶動我國社會經濟高速發展的同時，建筑企業本身也面臨著巨大機遇和挑戰。在當前時期背景下，建筑工程管理對建筑企業的風險控制，促進建筑企業提升核心競爭力，增長經濟效益有積極意義。全過程造價控制是建筑工程成本管理的重要手段，可有效控制建筑工程中的不合理造價、環節不匹配等情況，幫助企業合理規劃資金，規避經營風險。

2 全過程造價控制的概念

在建筑工程管理中，全過程造價控制即通過有效手段合理管控整個建筑工程過程中的工程造價[1]。全過程造價控制對相關工作有及其嚴格的要求，不但需要了解工程中的每個環節，同時也要保證對各環節部門之間的造價情況了若指掌，在把握工程造價總額基礎上，從整體的角度出發對每個環節負責。具體而言則是指，采取折中的方式對每個環節合理造價，并滿足環節拉通之后，總造價的合理性，最大限度的整合資源，提升資源利用的有效率，避免造成資源的浪費，促進企業保持本身的經濟效益的同時，在此基礎上通過全過程造價控制提升企業利潤。

3 現階段全過程造價控制存在的問題

3.1 企業對全過程造價控制缺乏重視

由于建筑企業缺乏對全過程造價控制的重視，建筑企業在進行建筑工程總體設計時，管理層更傾向于選擇原有的工程分包機制，沒有整體性概念，導致實際勘察情況與建筑工程設計方案不匹配，方案與實際情況脫節，因此全過程工程造價管理并不能按照原本的設計方案進行，進而影響全過程造價控制的實施效果。

3.2 招投標過程缺乏一定規范性

在建筑行業中，招投標工作的基本原則是要求競爭的公開、公平及合理性，但在此過程中不乏部分因追求利益的施工方，采取惡意競價、拉低標的價格等不正當手段獲取施工資格。這種惡性競爭手段會直接導致工程造價超出正常范圍，甚至因為缺乏規范性，部分施工方會為了牟取更多的利益將建筑材料以次充好，建筑企業不得不持續優化方案，增加項目預算，全過程造價控制難以執行，施工成本與計劃之處相卻甚遠[2]。

3.2 預算制定脫離實際采購環節

建筑企業的成本投入很大部分在于建筑材料、建筑設備等方面，但原材料及設備會由于市場波動而引起價格方面的變化，工程造價在設計的時候如果缺少充分的市場調研，沒有專業采購工作人員的意見，或負責預算編制的工作人員專業水平不高，預算的制定就會與實際采購環節脫離，隨著建筑工程的進行，全過程造價控制無法實現對工程的精細化管理，最終影響建筑工程的成本管理，影響建筑企業的經濟效益。

4 建筑工程管理中全過程造價控制的意義

4.1 實現成本控制

建筑項目工程開展過程中的一項核心工作即為工程造價，以規范的流程和專業的手段對所要進行的工程項目開展詳細的評估、規劃，確保項目實施的順利。全過程造價控制的方式有利于提升造價工作的質量，同時對工程項目實施全面控制也能保障各項目工程的實際開展情況與要求相符合，有效控制項目工程實施過程中的風險。建筑工程的施工周期通常比較長，因而具有比較強的變動性，建筑工程各內部項目之間的關系緊密，環環相扣，若出現了某一環節的變動則會增加項目工程實施過程中的成本，導致成本支出與成本預算不一致，不利于后期項目工程的進行。全過程造價控制手段可以對項目工程開展過程中的管理力度起強化作用，從而達到全面控制項目工程實施過程中的成本支出，并且能夠根據項目工程的實際情況進行科學合理的調整，有效控制成本，減少資金在工程項目實施進程中的運轉風險。

4.2 規范施工流程

在實現全過程造價控制的過程中，為了掌握項目工程的開展情況，首先需要在項目開展前期進行實地勘察，以勘察的結果為依據對整個項目工程的實施進行評估并規劃，在建立了基礎成本預算之后，才能確保后期項目工程的施工工作的順利。在進行規劃施工流程時，負責造價的相關工作人員應與實際進行施工的工作人員積極溝通，通過及時有效的信息反饋，對施工流程的內容規劃加以完善，強化項目工程各環節間的關聯性[3]。進入建筑工程的施工階段后，依然需要加強對現場實際情況的了解，從而調整施工工作規劃上的不足，但需要注意的是，在此過程中也有一定風險性，主要包含兩個方面：其一，前期的勘察工作是為了給后期的施工開展打下基礎，確保實施過程的順利，負責造價管理的相關工作人員需要施工人員的輔助，對前期項目進行造價評估，確定了具體造價數額后設計施工方案，這樣可有效防止項目進行過程中的資金風險、資金斷裂等情況的發生。但這對前期的勘察工作要求極為嚴格，如果前期勘察工作缺少專業度或整體性，評估的結果與實際情況不相符合，則會阻礙項目工程的進行，造成資金流失現象；其二，全過程造價控制的其中一項實施意義在于協助施工人員完善施工流程，若參與造價的工作人員自身專業素質不過關，則會直接影響項目工程的進度，造成管理效率低下的局面，增加了施工成本的同時給資金運轉也帶來一定風險。因此，在利用全過程造價控制提高管理效率的同時，應注意對以上所提及的風險性進行防范。

4.3 控制項目風險

建筑企業所開展的建筑工程項目都具有一定的風險性，不光是施工方面還包括資金等方面的多重風險，全過程造價控制工作可有效降低項目工程中的風險性[4]。在建筑企業各個項目工程中最主要的風險，即資金風險,在任何項目工程的開展過程中若出現資金周轉不善，則會對施工產生直接影響，嚴重時甚至會導致施工建設無法繼續進行。全過程造價控制通過采取科學手段提前預測項目實施階段可能會出現的風險，并進行合理量化以數值方式呈現，當風險值超過可控制范圍時，相關工作人員及時采取措施調整，保障項目工程的順利推進。

5 建筑工程全過程造價控制措施分析

5.1 前期項目投資控制

在全過程造價控制工作過程中，前期的勘察工作占據著十分重要的地位，根據現場施工的實際情況可以為項目的投資提供有效的投資參考，確保成本支出的合理性。通過對項目工程的建設情況的實際了解，可以更加全面深入的進行項目工程風險性的分析，結合實際的數據科學設計建設方案，為后期項目工程的實施奠定堅實的基礎，促進工程施工的進程順利。在信息技術飛速發展的當前，全過程造價控制工作與先進現代科技有機結合，從而可以提高造價工作人員對施工現場實際情況的評估準確性，進一步提升了數據的科學合理性，促進控制工作發揮最大效能。

5.2 設計階段的造價控制

當項目工程進行到了工程設計階段，工程平面圖的具體設計也需要全面掌握施工現場的實際情況。在設計階段中，設計包括的內容較多，如基本結構、施工流程、施工材料、資源分配等等，需要盡可能的詳盡的考慮才能確保設計工作的完整性[5]。在此階段中造價工作人員需要與設計人員、施工人員充分溝通將成本控制落實到每一個環節中，避免造成不必要的成本支出，防止實際施工階段出現資金短缺的情況。總體而言，設計階段的造價控制需要將實際施工要求考慮進來，從整體上進行內容的規劃和設計，確保設計內容符合實際需求，以提高控制效果。造價控制的最終目的在于提高成本管理效能，而前期階段的有效控制，可以從根本上提升成本管理的作用，促進后期項目工程的工作進程順利。

5.3 施工階段的造價控制

在施工階段的造價控制較前期而言更加靈活，所涵蓋的內容也更多，因此在此階段的造價控制需要造價管理人員根據實際情況及時進行調整，加強對施工現場的成本支出控制。在開展施工階段的造價控制工作時，首先應當分析外界因素會對施工造成的影響，通過仔細的評估，采取科學合理的方法預測可能會造成損失的關鍵點，結合相關數據采取措施調整施工造價，降低成本支出，將風險變化控制在可承受范圍內，以防受外界因素的干擾盲目增加項目工程資金成本。此外，將施工流程予以調整后，需要及時根據調整后的實際情況將方案加以完善，保障后期工作的規范性，防止造成施工流程的混亂，阻礙項目工程的進展。

6 結語

全過程造價控制對建筑工程的管理具有重大意義，這主要是由于其是建筑企業成本控制管理的關鍵，全過程造價控制的貫徹實施要求建筑企業從前期投資工作到竣工驗收的每一個階段都體現規范性、科學性，以此促進企業經濟效益的增長，從而實現建筑企業的穩健發展。