加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

盛杰

國(guó)核工程有限公司，中國(guó)·山東 煙臺(tái) 265100

1 引言

為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的輔助作用，推動(dòng)工程順利完工，人們必須重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，只有這樣才能夠做好工程施工管理。但當(dāng)前，這項(xiàng)管理工作還存在著管理機(jī)制不完善、管理重視度低、設(shè)備更新不及時(shí)等多種問題。如果不能解決這些問題，就會(huì)阻礙工程施工管理工作的開展。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

2.1 提高施工質(zhì)量、安全性

工程施工管理工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備則是管理的重點(diǎn)。因?yàn)榻┠耆藗優(yōu)榱私档腿斯こ杀尽⑻岣吖こ绦剩蚤_始在工程的多個(gè)環(huán)節(jié)大幅度、高頻次的使用機(jī)械設(shè)備。甚至有一些施工環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)可以完全代替人工。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備相對(duì)于人工來說更加精準(zhǔn)，更不會(huì)出現(xiàn)人工誤差。這對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要求也越來越高，如果不能加強(qiáng)管理工作或是管理失誤，就會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的功能發(fā)揮，可能會(huì)造成資源浪費(fèi)、引發(fā)安全事故，給施工人員帶來生命威脅，也會(huì)影響到某一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，才能夠保證施工的安全性、保證工程質(zhì)量。

2.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化

之所以要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，是為了避免機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)故障，只有機(jī)械設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，才能夠加快施工進(jìn)度，高效率地完成各環(huán)節(jié)的工作。在不出現(xiàn)故障的情況下，維修保養(yǎng)的費(fèi)用也會(huì)降低。企業(yè)也不需要花費(fèi)額外的資金購(gòu)買新的機(jī)械設(shè)備。這樣機(jī)械設(shè)備就能夠在低資源消耗的基礎(chǔ)上，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。

3 機(jī)械設(shè)備管理的問題分析

3.1 管理體系不完善

在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎都可以看到機(jī)械設(shè)備的身影，機(jī)械設(shè)備貫穿了整個(gè)施工階段。所以，機(jī)械設(shè)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，必須成立專門的部門或者組織管理機(jī)械設(shè)備。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)的管理制度不完善、很少成立專門的部門或者組織來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理。企業(yè)把全部的重心都放在了施工生產(chǎn)這方面，不重視機(jī)械設(shè)備的管理。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的管理人員會(huì)受到各部門的忽視，對(duì)他們工作的配合度也會(huì)降低。

3.2 維修難度大、養(yǎng)護(hù)不到位

當(dāng)前，工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備類型越來越多，專業(yè)化以及自動(dòng)化程度也越來越高。這要求維修管理人員有較高的技術(shù)水平。但很多維修管理人員缺少責(zé)任心、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)素養(yǎng)不高，在工作的過程中，僅憑經(jīng)驗(yàn)，往往只解決了表面問題，并沒有從根本上解決問題。雖然機(jī)械設(shè)備短時(shí)間內(nèi)能夠正常運(yùn)行，但大的問題沒有解決，設(shè)備的老化速度會(huì)加快，長(zhǎng)此以往，設(shè)備就會(huì)報(bào)廢。這與企業(yè)不重視維修管理人員的培訓(xùn)，有一定的關(guān)聯(lián)。

由于大多數(shù)工程每天都需要花費(fèi)較高的成本，所以會(huì)趕進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)，很少有停機(jī)的時(shí)間。在這種情況下，管理人員在維修完設(shè)備后，就會(huì)直接離開現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備也會(huì)直接投入使用，沒有機(jī)會(huì)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。而且很多管理人員缺少保養(yǎng)意識(shí)，即使開展了保養(yǎng)工作，也只是草草進(jìn)行，保養(yǎng)工作不到位、技術(shù)不過關(guān)。

3.3 機(jī)械設(shè)備與工程不匹配

在項(xiàng)目中標(biāo)的情況下，企業(yè)才會(huì)開始著手組建施工單位，所以很多機(jī)械設(shè)備都是臨時(shí)調(diào)動(dòng)的。所以，這些機(jī)械設(shè)備常常會(huì)出現(xiàn)配置不合理、不符合工程需求的情況。這些設(shè)備往往在使用一段時(shí)間后，才能夠達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，而這個(gè)過程就會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至?xí)档褪┕べ|(zhì)量。部分企業(yè)為了節(jié)省成本，還會(huì)把控機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)等，導(dǎo)致部分使用頻率過高的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較少，只能頻繁地調(diào)運(yùn)僅有的幾臺(tái)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在調(diào)運(yùn)時(shí)，防護(hù)管理工作也不到位，可能會(huì)出現(xiàn)施工以外的損傷，且在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中處于亞健康的狀態(tài)，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患。而使用頻率過少的機(jī)械設(shè)備數(shù)量過多，又會(huì)出現(xiàn)閑置的情況[1]。

4 在工程施工管理中如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

4.1 完善管理制度，建立專門的管理部門

由于機(jī)械設(shè)備在工程施工過程中使用頻率較高，所以必須要加強(qiáng)這些設(shè)備的管理。企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定完善的管理制度，并建立專門的管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理工作。這樣也能夠應(yīng)用責(zé)任分化制，為每一個(gè)員工劃分責(zé)任和義務(wù)，這樣每一個(gè)經(jīng)手機(jī)械設(shè)備的工作人員都能夠自覺地保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全性。操作人員也能夠規(guī)范操作，降低設(shè)備的失誤率，高效率的使用機(jī)械設(shè)備。同時(shí)還要建立機(jī)械設(shè)備的檔案制度，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備從投入使用開始，期間的使用情況、維修情況、保養(yǎng)情況都要詳細(xì)記錄在案。例如，某時(shí)某地某位駕駛員操作了該機(jī)械設(shè)備，完成了哪些工作？設(shè)備的運(yùn)行情況如何？是否出現(xiàn)故障？故障原因、維修情況等，都需要詳細(xì)記錄。這樣每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能夠有自己的履歷表。這也方便了管理人員對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)工作[2]。

還要建立專門的管理部門，部門經(jīng)理是主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)分配資源、管理所有的機(jī)械設(shè)備。建立完善的組織計(jì)劃，為每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都配備專門的管理人員。管理人員要熟知該臺(tái)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)方式、技術(shù)特點(diǎn)等。每隔一段時(shí)間，部門經(jīng)理就要組織所有的管理人員開展一次大型的檢修工作，及時(shí)上報(bào)設(shè)備的損壞、老化情況、是否需要更換的信息。在設(shè)備維修完畢，已經(jīng)達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)后，才可以投入使用，這樣就能夠避免因設(shè)備問題出現(xiàn)誤操作的情況。

4.2 加強(qiáng)租賃管理

很多大型機(jī)械設(shè)備的價(jià)格比較昂貴，但使用率不高，在這種情況下，就可以選擇租賃的方式，來滿足工程需求。此外，還有一些機(jī)械設(shè)備只應(yīng)用在專門的工作環(huán)節(jié)，對(duì)型號(hào)、品牌有特殊要求。如果專門購(gòu)買，也需要花費(fèi)較多的成本。所以企業(yè)可以建立專門的租賃部門，在工程開始之前，統(tǒng)計(jì)工程過程中所需的各種機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、使用頻率等。之后就可以對(duì)外簽訂租賃協(xié)議，租賃所需的機(jī)械設(shè)備。要根據(jù)這些機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，建立完善的管理計(jì)劃。確定各機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、具體的工作環(huán)節(jié)、所屬部門等，這樣就能夠規(guī)范化地使用這些機(jī)械設(shè)備。為了降低成本回籠資金，也可以把企業(yè)購(gòu)買的一些機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租，收取一定的費(fèi)用[3]。

4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范保養(yǎng)及維修行為

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)期維修工作都需要靠人才能夠完成，所以企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，吸引招納一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，因?yàn)楫?dāng)前機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度較快，很多工作人員的知識(shí)庫(kù)更新速度慢，所以在面對(duì)新機(jī)械設(shè)備時(shí)，不知道該如何維修或者保養(yǎng)，這就會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r。所以，要組織這些工作人員學(xué)習(xí)最新的維護(hù)及保養(yǎng)知識(shí)，既要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，又要加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，并通過制度來規(guī)范他們的行為。

例如，分級(jí)養(yǎng)護(hù)制度。不同型號(hào)的設(shè)備有不同的保養(yǎng)計(jì)劃，清洗方式不同、零件更換方式不同。使用時(shí)期以及停放時(shí)期的保養(yǎng)方式也有不同。如果是停放時(shí)期的設(shè)備，在常規(guī)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)防潮和防腐保養(yǎng)。這樣工作人員就能根據(jù)此類的制度標(biāo)準(zhǔn)開展維修以及養(yǎng)護(hù)工作。

5 結(jié)語(yǔ)

在工程施工管理過程中，機(jī)械設(shè)備管理是重要的一環(huán)，能夠提高設(shè)備使用效率、降低使用成本、提高工程的安全性，把控制工程的質(zhì)量。所以，必須發(fā)揮制度的規(guī)范作用、建立專門的部門、加強(qiáng)保養(yǎng)維修隊(duì)伍的建設(shè)等，這樣才能夠科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備。