建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及具體的管理對策

劉泉城

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由于經(jīng)濟社會發(fā)展相對較快，且城市化建設也在迅速發(fā)展，但同時我國建筑施工現(xiàn)場管理體系仍然存在一系列的問題，導致建筑工程管理體系無法滿足現(xiàn)階段社會的需求，但同時建筑施工現(xiàn)場管理要學會與時俱進，根據(jù)新時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，并且努力適應當今社會的基本要求[1]。所以，在新時期發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐點，同時也是城市規(guī)劃及建設中不可缺少的重要組成部分[2]。為了能夠有效落實建筑工程現(xiàn)場施工管理體系，相關部門必須不斷完善有效的管理對策，同時也要將現(xiàn)場管理體系的創(chuàng)新方式貫徹落實，嚴格對施工質(zhì)量把關，保障人民安全并且將工作做到精益求精，使得建筑工程現(xiàn)場施工管理制度具有標準化，進而有效提升工程質(zhì)量的管理水平。

一、建筑施工現(xiàn)場管理原則

（一）施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場管理必須完全落實規(guī)范化的重要原則，并將其管理方案于是實際生活有效結合，進而滿足現(xiàn)場施工管理的基本需求[3]。因此，不斷規(guī)劃管理制度的同時，首先使建筑施工現(xiàn)場的資源進行整合，并且對施工所使用的設備、原材料及人力進行合理安排，防止在現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)嚴重混亂的現(xiàn)象。所以，在施工現(xiàn)場使用原材料的同時，管理工作人員必須完全考慮地形及周邊環(huán)境，并且在這種條件限制的情況下，使得管理工作人員不斷提升工作效率。但同時，管理工作人員也要根據(jù)周邊的環(huán)境情況制定出合理的管理方案，有效保障現(xiàn)場施工質(zhì)量與工作人員的專業(yè)技術水平相互適應，這樣可以有效保障現(xiàn)場施工管理的流程更加準確規(guī)劃。除此之外，當施工人員對現(xiàn)場進行清理的過程中，不僅要提高自身的工作效率，同時也要降低現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率，保障施工人員的人身安全，不斷提升現(xiàn)場施工的管理效果，從而有效使得建筑施工現(xiàn)場的工作順利開展。

（二）利益最大化原則

以施工單位的角度出發(fā)，施工質(zhì)量在建筑施工現(xiàn)場管理中占據(jù)重要地位，使得現(xiàn)場施工的經(jīng)濟收益最大化，從而全面提升建筑行業(yè)中施工企業(yè)的效益。在現(xiàn)場施工進行管理工作時，必須嚴格遵守經(jīng)濟利益最大化的基本原則，建筑現(xiàn)場施工中所獲取的凈收益是工作人員努力工作的動力，同時也是建筑行業(yè)施工單位根本上的主要目的[4]。因此，只有施工企業(yè)不斷堅持利益最大化原則，才能夠激發(fā)工作人員對施工工作的熱情，始終保持施工的進度。但同時，施工單位不要只是一味地追求經(jīng)濟利益，這樣會完全忽視整體的施工質(zhì)量，從而導致施工質(zhì)量不能達到有效保障。除此之外，建筑工程在現(xiàn)場施工管理工作中，必須實時觀察施工動態(tài)，保障施工工作人員的人身安全，同時也要保障施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性，進而為施工單位的經(jīng)濟利益不斷創(chuàng)造最大化。

（三）施工管理安全科學性原則

施工安全在建筑行業(yè)中具有重要性，因此，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件的同時，工作人員需要采用有效措施及時解決，否則后果不堪設想。比如，當工作人員在井下操作的同時，如果安全管理不夠規(guī)范，那么則直接導致工作人員出現(xiàn)人身安全問題。然而對于這種現(xiàn)象的發(fā)生，一方面導致現(xiàn)場施工專業(yè)技術人員十分緊缺，則另一方面導致現(xiàn)場施工項目的成本不斷增加，甚至嚴重影響到現(xiàn)場施工的質(zhì)量，同時也不斷降低施工的工作效率，從而影響整體工程的施工進度。所以，在實際日常管理的工作中，必須加強管理人員安全知識的培訓工作，引導管理人員認識安全意識的重要性，并且采用有效的管理措施，有利于管理人員的工作奠定良好的基礎。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的有效對策

（一）加強施工質(zhì)量精細化管理

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，施工質(zhì)量在現(xiàn)場施工管理中起到了重要的作用，同時也是現(xiàn)場施工中至關重要的關鍵因素，其中建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中所涉及到的方面相對較多，所以為了不斷提升現(xiàn)場施工管理工作的效率，必須具有針對性地給工作人員開展工作，并且不斷創(chuàng)新現(xiàn)場施工的管理方案。但同時，現(xiàn)場施工管理工作的主要目的是不斷提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量及管理水平，當工作人員在實際工作的過程中，由于工作人員極其容易受到外界干擾，導致在施工時無法正常進行，但同時導致現(xiàn)場施工的進度受到了嚴重阻礙[5]。所以，在設計現(xiàn)場施工管理方案時，首先工作人員需要完全掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且提前做好調(diào)查工作，這樣能夠保障建筑施工質(zhì)量的管理方案順利實施，同時也能夠獲得數(shù)據(jù)的支撐。除此之外，制定施工方案需要從長遠的角度出發(fā)，必須要保障現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)全部緊密相連，使工作人員明確自己的崗位，并且做好本職工作，完全了解現(xiàn)場施工的整體布局，采用有效的方式對現(xiàn)場施工進行合理規(guī)劃，進而有效實現(xiàn)建筑行業(yè)中施工企業(yè)的質(zhì)量管理在一定程度上達到精細化的管理要求。

（二）加強工作人員的管理措施

由于現(xiàn)場施工管理工作技術十分復雜，并且施工工期相對較長，所以要想做好技術方面的有效管理，首先在現(xiàn)場施工前提前做好準備工作，根據(jù)組織管理要求相關技術人員以及工作人員相互配合，不斷了解現(xiàn)場施工的基本情況，但同時要求工作人員明確施工的基本要求，并且在現(xiàn)場施工中嚴格按照相關的要求進行操作，防止在現(xiàn)場施工時出現(xiàn)安全問題[6]。其次，當管理人員進行培訓的過程中，由于建筑結構的形式不同，促使相關技術方面存在有所不同。所以在建筑施工前，必須做好準備工作，讓相關管理人員存在基本了解，特別是先進技術，必須通過培訓的方式進行溝通和交流，防止出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。除此之外，要求相關不同專業(yè)的工作人員相互配合，避免出現(xiàn)沖突導致現(xiàn)場發(fā)生混亂。所以，必須按照相關要求嚴格按照統(tǒng)一進行規(guī)范，保障現(xiàn)場施工的質(zhì)量，使得現(xiàn)場施工的工作人員能夠按照規(guī)定時間準時完工。

（三）加強現(xiàn)場施工的進度管理

工程款作為工程施工中是唯一不可缺少的資金，它是在現(xiàn)場施工購買建筑材料的主要資金來源，同時也是購買設備的主要基礎物質(zhì)[7]。因此，必須要求上級領導制定施工相應的管理目標，引導相關管理人員及工作人員對施工進度的管理統(tǒng)一規(guī)劃，避免在施工的過程中涉及到經(jīng)濟利益的矛盾糾紛，所以要求施工單位必須以大局為重，并且將出現(xiàn)的矛盾糾紛積極協(xié)調(diào)，否則會造成施工出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。除此之外，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的同時，必須將問題及時解決，并且將影響施工進度的問題全部糾正，促使施工效率不斷有效提升。

（四）加強建筑施工管理成本

現(xiàn)場施工中的成本管理能夠關系到經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加強對成本管理給予足夠重視，然而施工成本在建筑工程中通常分為兩種方面，其固定成本及動態(tài)成本。為了不斷提升建筑工程的成本管理，必須對施工現(xiàn)場所使用的造價進行有效控制，并且對施工使用的流動資金嚴格把控，降低不必要的開支，同時也要不斷提高成本在施工中使用的利用率[8]。所以，施工現(xiàn)場在使用材料時，必須需采用綠色節(jié)能技術，這樣不僅可以降低現(xiàn)場施工浪費的資源，還可以不斷減少對環(huán)境造成的嚴重污染，并且充分將綠色節(jié)能技術完全落實到建筑行業(yè)當中。除此之外，在現(xiàn)場施工的管理方案制定完成之后，施工企業(yè)需要對管理方案嚴格審核，并且保證施工企業(yè)使用的資金科學合理[9]。

結束語：綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理本身就比較復雜，而且建筑工程所涉及到的方面也比較廣。所以，必須加強建筑工程施工人員的安全意識，同時也要強化現(xiàn)場施工管理工作，全面掌握施工現(xiàn)場的管理以及施工技術，采用科學合理的方式完成施工任務。除此之外，必須有效保障建筑施工的時間，但同時也要有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且在實踐過程中不斷引入綠色節(jié)能的先進技術，促使建筑工程的質(zhì)量以及工作效率全面提高。