淺議協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

杜云和

無錫世奧投資有限公司 江蘇 無錫 214000

由于建筑施工是非常復(fù)雜的，因此在進(jìn)行具體的建筑施工的時候，會包含很多的施工技術(shù)與專業(yè)，只有把相關(guān)的施工技術(shù)與專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，整個的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。如此一來，就可以避免整個建筑施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？首先要做的就是加強(qiáng)對施工管理人員的協(xié)調(diào)管理施工觀念的培養(yǎng)。在實(shí)際工作過程中，還需要嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)施工管理的相關(guān)工作，從而為每項(xiàng)工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。這篇文章主要就協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用，展開深入研究與分析，找出其中存在的問題，并且，能夠針對這些具體問題給出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)閰f(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用得到有效發(fā)揮貢獻(xiàn)一分力量。

1 分析協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容以及作用

在具體的建筑施工過程中，涉及的施工工作以及施工人員比較多，因此，只有把協(xié)調(diào)管理工作做好，就可以使得整個建筑施工工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。從管理內(nèi)容來說，協(xié)調(diào)管理主要有兩種，分別為確定性協(xié)調(diào)管理與不確定性協(xié)調(diào)管理。在建筑施工過程中展開有效的協(xié)調(diào)管理，既可以提高工作效率，也可以提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，這對于整個建筑企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的[1]。

2 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的依據(jù)

建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的依據(jù)也是管理者進(jìn)行管理的重要依據(jù)，這對于提高建筑施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高建筑工程的施工質(zhì)量。要想使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，就必須要加強(qiáng)對施工材料的嚴(yán)格控制。在進(jìn)行實(shí)際施工之前，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的乙方必須要給出具體的材料樣品，這時候甲方要對乙方提供的比較樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。倘若在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，承包者就需要對這一問題全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2）施工單位對建筑施工至關(guān)重要。施工單位的具體施工與建筑質(zhì)量的高低是息息相關(guān)的。因此，在進(jìn)行具體施工的時候，要想使得建筑質(zhì)量與效率有所提高，施工單位必須要嚴(yán)格遵守甲方的管理要求。

（3）充分了解建筑工程項(xiàng)目。要想使得施工效率得到有效提高，在進(jìn)行具體施工以前，相關(guān)的施工單位必須要做好提前的了解工作，把整個建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，找出每項(xiàng)施工技術(shù)存在的困難，及時發(fā)現(xiàn)施工流程中存在的問題，并能夠提出相應(yīng)的解決策略。在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的時候，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要提前做出科學(xué)合理的施工方案，并且把它交給發(fā)包單位審核，等到發(fā)包單位審核通過以后，承包單位在結(jié)合自身的方案展開具體的樣板施工。倘若樣板工程的質(zhì)量通過了發(fā)包單位的檢測，承包單位才可以正式開始施工[2]。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)的施工圖紙，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要把自身的專業(yè)性充分發(fā)揮出來，這樣既可以使得圖紙質(zhì)量得到有效提高，也可以減少技術(shù)失誤的出現(xiàn)。一張成功的設(shè)計(jì)圖紙需要很多人的共同努力，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，每一個設(shè)計(jì)人員的分工是不一樣的，只有每人都把自身的設(shè)計(jì)工作做好了，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量才能夠得到有效保障。盡管設(shè)計(jì)過程中每一個人員的技術(shù)水平都非常高，但是當(dāng)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙融合在一起以后，就會面臨特別多的問題急需解決。因此，在進(jìn)行圖紙會簽的過程中，相關(guān)工作人員必須要把嚴(yán)格貫徹協(xié)調(diào)管理，對于其中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，如此一來，不僅可以減少許多的麻煩，還可以使得整個的施工效率得到有效大幅度提升。另外，在整個的施工過程中，圖紙會審與技術(shù)交底也是相當(dāng)重要的工作，因此更要高度重視協(xié)調(diào)管理工作的有效進(jìn)行。對于圖紙會審工作而言，其是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵所在，倘若這項(xiàng)工作能夠順利完成，就可以實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)之間的有效溝通交流，從而把設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題展開及時有效的處理。而就技術(shù)交底工作來說，它是一種可以讓相關(guān)工作人員能夠全面熟知工程并且準(zhǔn)確把握工程技術(shù)的技術(shù)。這對于整個施工過程來說是非常有幫助的。因此，必須要把協(xié)調(diào)管理過程中的每項(xiàng)工作都做到最好。

（2）管理協(xié)調(diào)。在建筑施工協(xié)調(diào)管理的過程中，不僅要有效協(xié)調(diào)技術(shù)，還要加強(qiáng)對管理本身的協(xié)調(diào)。通常來說，要想更好地完成管理工作，就必須要配備一套科學(xué)有效的管理體制，而且相關(guān)的工作人員以及管理人員都必須嚴(yán)格遵循這些管理制度，彼此配合，互相幫助，從而使得協(xié)調(diào)管理工作更好地完成。在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過程中，首先要做的就是要協(xié)調(diào)好甲方和項(xiàng)目經(jīng)理的工作，讓他們積極加入到協(xié)調(diào)管理的過程之中，如此一來，才能夠?qū)崿F(xiàn)對不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)調(diào)管理，這對于加強(qiáng)不同團(tuán)隊(duì)與不同主體間的合作是非常有幫助的。與此同時，設(shè)計(jì)與監(jiān)理也要不斷提高自身意識，不僅要有效地完成自身的工作，還要把項(xiàng)目施工過程中的每項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作都做到最好，從而為管理工作的正常進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

（3）組織協(xié)調(diào)。要想使得協(xié)調(diào)管理工作能夠更好地完成，為協(xié)調(diào)管理工作的正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，實(shí)行組織協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。在召開組織協(xié)調(diào)會議的過程中，甲方以及每一個施工單位都必須積極參加，并且還要積極地說出自己內(nèi)心真實(shí)的想法，有效指出在具體施工施工可能遇到的問題，如此一來，就可以選出最佳的施工方案。

4 結(jié)束語

綜上所述，協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用是非常重要的。由于建筑工程比較復(fù)雜，涉及的范圍與資金都特別的多，參與的人員也非常復(fù)雜，因此出現(xiàn)的問題就會特別的多，這樣的問題給建筑施工過程帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。倘若把管理工作做好，所有的問題都會迎刃而解，因此，相關(guān)的工作人員必須要高度重視協(xié)調(diào)管理工作，并且把其自身的作用充分地發(fā)揮出來，就可以為建筑施工工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。