淺議協調管理在建筑施工管理中的作用

杜云和

無錫世奧投資有限公司 江蘇 無錫 214000

由于建筑施工是非常復雜的，因此在進行具體的建筑施工的時候，會包含很多的施工技術與專業，只有把相關的施工技術與專業進行有效的協調管理，整個的施工進度與工程質量就可以實現預期目標。如此一來，就可以避免整個建筑施工中不必要的經濟損失。怎樣才能更好地實現上述目標呢？首先要做的就是加強對施工管理人員的協調管理施工觀念的培養。在實際工作過程中，還需要嚴格落實每項施工管理的相關工作，從而為每項工作的順利開展提供基礎保障。這篇文章主要就協調管理在建筑施工管理中的作用，展開深入研究與分析，找出其中存在的問題，并且，能夠針對這些具體問題給出相應的解決策略，希望能夠為協調管理在建筑施工管理中的作用得到有效發揮貢獻一分力量。

1 分析協調管理的內容以及作用

在具體的建筑施工過程中，涉及的施工工作以及施工人員比較多，因此，只有把協調管理工作做好，就可以使得整個建筑施工工作健康穩定的發展。從管理內容來說，協調管理主要有兩種，分別為確定性協調管理與不確定性協調管理。在建筑施工過程中展開有效的協調管理，既可以提高工作效率，也可以提高員工的團結協作能力，這對于整個建筑企業的發展來說是至關重要的[1]。

2 建筑施工管理中協調管理的依據

建筑施工管理中協調管理的依據也是管理者進行管理的重要依據，這對于提高建筑施工質量是非常關鍵的，具體體現在以下幾個方面：

（1）提高建筑工程的施工質量。要想使得建筑施工的質量得到大幅度提升，就必須要加強對施工材料的嚴格控制。在進行實際施工之前，負責材料供應的乙方必須要給出具體的材料樣品，這時候甲方要對乙方提供的比較樣品進行嚴格的檢測。倘若在實際施工過程中發現材料質量不合格，承包者就需要對這一問題全權負責。

（2）施工單位對建筑施工至關重要。施工單位的具體施工與建筑質量的高低是息息相關的。因此，在進行具體施工的時候，要想使得建筑質量與效率有所提高，施工單位必須要嚴格遵守甲方的管理要求。

（3）充分了解建筑工程項目。要想使得施工效率得到有效提高，在進行具體施工以前，相關的施工單位必須要做好提前的了解工作，把整個建筑施工項目進行深入研究，找出每項施工技術存在的困難，及時發現施工流程中存在的問題，并能夠提出相應的解決策略。在進行協調管理的時候，施工單位的相關負責人還需要提前做出科學合理的施工方案，并且把它交給發包單位審核，等到發包單位審核通過以后，承包單位在結合自身的方案展開具體的樣板施工。倘若樣板工程的質量通過了發包單位的檢測，承包單位才可以正式開始施工[2]。

3 建筑施工管理中協調管理措施

（1）技術協調。技術協調的基礎就是設計的施工圖紙，在進行圖紙設計的過程中，相關的設計人員必須要把自身的專業性充分發揮出來，這樣既可以使得圖紙質量得到有效提高，也可以減少技術失誤的出現。一張成功的設計圖紙需要很多人的共同努力，在進行圖紙設計的過程中，每一個設計人員的分工是不一樣的，只有每人都把自身的設計工作做好了，設計圖紙的質量才能夠得到有效保障。盡管設計過程中每一個人員的技術水平都非常高，但是當不同專業的設計圖紙融合在一起以后，就會面臨特別多的問題急需解決。因此，在進行圖紙會簽的過程中，相關工作人員必須要把嚴格貫徹協調管理，對于其中存在的問題要做到早發現、早解決，如此一來，不僅可以減少許多的麻煩，還可以使得整個的施工效率得到有效大幅度提升。另外，在整個的施工過程中，圖紙會審與技術交底也是相當重要的工作，因此更要高度重視協調管理工作的有效進行。對于圖紙會審工作而言，其是做好協調管理工作的關鍵所在，倘若這項工作能夠順利完成，就可以實現不同專業之間的有效溝通交流，從而把設計圖紙中可能存在的問題展開及時有效的處理。而就技術交底工作來說，它是一種可以讓相關工作人員能夠全面熟知工程并且準確把握工程技術的技術。這對于整個施工過程來說是非常有幫助的。因此，必須要把協調管理過程中的每項工作都做到最好。

（2）管理協調。在建筑施工協調管理的過程中，不僅要有效協調技術，還要加強對管理本身的協調。通常來說，要想更好地完成管理工作，就必須要配備一套科學有效的管理體制，而且相關的工作人員以及管理人員都必須嚴格遵循這些管理制度，彼此配合，互相幫助，從而使得協調管理工作更好地完成。在進行協調管理的過程中，首先要做的就是要協調好甲方和項目經理的工作，讓他們積極加入到協調管理的過程之中，如此一來，才能夠實現對不同專業團隊的有效協調管理，這對于加強不同團隊與不同主體間的合作是非常有幫助的。與此同時，設計與監理也要不斷提高自身意識，不僅要有效地完成自身的工作，還要把項目施工過程中的每項協調管理工作都做到最好，從而為管理工作的正常進行提供基礎保障。

（3）組織協調。要想使得協調管理工作能夠更好地完成，為協調管理工作的正常運行打下良好基礎，實行組織協調是至關重要的。在召開組織協調會議的過程中，甲方以及每一個施工單位都必須積極參加，并且還要積極地說出自己內心真實的想法，有效指出在具體施工施工可能遇到的問題，如此一來，就可以選出最佳的施工方案。

4 結束語

綜上所述，協調管理在建筑施工管理中的作用是非常重要的。由于建筑工程比較復雜，涉及的范圍與資金都特別的多，參與的人員也非常復雜，因此出現的問題就會特別的多，這樣的問題給建筑施工過程帶來了很大的經濟損失。倘若把管理工作做好，所有的問題都會迎刃而解，因此，相關的工作人員必須要高度重視協調管理工作，并且把其自身的作用充分地發揮出來，就可以為建筑施工工作的順利開展提供基礎保障。