建設項目施工階段技術與經濟相結合的研究

劉 巍

中鐵九局集團第四工程有限公司 遼寧 沈陽 110000

在建設項目施工過程中，如果想要實現(xiàn)建設功能需要平衡投資效益和費用，這就需要在技術與經濟結合的基礎上給予正確的指導思想，在過程中需要依照施工管理經驗來比對施工階段的技術方案，同時強化施工技術指導，從技術性與經濟性兩方面來對施工進行科學規(guī)劃[1]。

一、建設項目施工階段技術與經濟的概述

建設項目施工階段是實現(xiàn)工程價值的關鍵時期，同時也是人、材、機以及資金投入最大的階段。施工階段存在多種不確定因素，例如施工組織、專項技術方案、工程變更以及工程計量方式出現(xiàn)問題等等，這些不確定因素都會增加施工階段的造價管理。建設項目有著交叉施工且干擾大等特征，同時對技術與質量以及安全文明施工的要求相對較高，這些都會對造價與成本有一定的影響。而通過對施工階段各分部分項工程施工方案的技術經濟比較，選擇切實可行且經濟上較為合理的方案對實現(xiàn)工程設計內容、節(jié)約成本以及提升項目經濟效益有著極大地幫助[2]。

另外，針對建設項目施工階段的決策與執(zhí)行者來講，其在理解設計圖紙內容與合同條款的基礎上，還應從施工圖會審階段就開始做好項目質量管理，掌握施工進度和成本控制點，同時還需要做好合同風險方案和施工風險防范等方案策劃工作，然后在此基礎上構建科學合理的施工方案，這樣不僅可以實現(xiàn)項目投入與產出利益的最大化，還能夠達到成本最低且功能合理滿足要求，達到價值最優(yōu)化這一目標。

二、建設項目施工階段技術與經濟相結合的思考

建設項目施工單位想要實現(xiàn)功能與效果以及效益等多目標，就需要在施工階段實現(xiàn)技術與經濟的融合，然后在此基礎上對造價進行有效控制，在過程中可以從以下幾個方面進行。

（一）強化工程技術人員的成本意識

目前，我國建設項目領域中的施工技術與經濟都是呈現(xiàn)出了分離狀態(tài)[3]。工程技術人員的能力和水平以及知識面雖然相對較高，但缺乏經濟觀念，未重視如何可以在保障質量的同時進一步降低工程造價，認為這不是自己的職責。另外，造價人員的責任即為依照工程人員所簽發(fā)的簽證和規(guī)范來開展工作，他們并沒有現(xiàn)場人員熟悉和了解工程技術知識，也不了解工程進度中的各種關系與問題，費用支出很多時候都是依照工程人員的簽證內容，這樣很難對工程造價進行全面且有效地控制[4]。所以，需要強化和督促工程技術人員重視工程造價效益，同時強化造價管理人員與工程技術人員之間關系的協(xié)調，實現(xiàn)技術與經濟的全面結合，然后在此基礎上借助技術方案必選和經濟分析以及效果評價來科學處理技術先進與經濟科學之間的關系，將控制工程造價觀念貫徹到施工管理和施工技術措施中。

（二）采用技術與經濟的融合手段

在建設項目施工階段中，重視和關注管理的有效性是控制工程項目的核心內容。

首先，針對管理工作來講，需要重視技術方案的編制水平和現(xiàn)場施工過程中的管控。施工組織設計和施工方案可以說是施工階段控制成本的核心，在施工前，項目進行施工現(xiàn)場調查，根據(jù)作業(yè)環(huán)境、工程地質情況以及周邊環(huán)境，結合施工圖紙，制定詳細施工組織設計，編排好施工工期計劃和施工方法，確定項目組織機構以及各項安全、質量控制措施，通過詳細有效的施工組織設計可以對整個施工過程做到細致指導。在項目實施過程中，做到方案先行、樣板引路、過程控制，通過方案比選使施工方案資源配置達到最優(yōu)化，在施工中能夠形成組織合理、任務標準明確，避免返工、資源浪費、安全質量事故等不利現(xiàn)象發(fā)生，從而有效控制施工成本，使項目經濟效果更加顯著。

其次，在項目施工階段，組織和人是決定項目成敗的關鍵因素，在項目建設初期就應當確定項目目標，形成目標明確，責任明確、分工明確的組織機構，人員配置合理。同時人員還應具備一定專業(yè)水平，不僅能干活、會干活，還要有怎樣更經濟有效的工作思維。在完成工作任務的同時，還能有創(chuàng)造更多時間價值，使自己的工作更有效率，準確度更高。在實際工作中能夠將施工圖紙和規(guī)范所要求的內容形成書面資料，通過結合現(xiàn)場實際情況及經驗總結做出使作業(yè)人員接受的技術交底，讓施工作業(yè)人員簡潔清晰的清楚作業(yè)內容和施工要點。技術人員還應有經濟意識，包括提材料計劃和編制施工方案，應明確具體材料規(guī)格型號、計算數(shù)量要準確，避免材料進場不符合要求或數(shù)量超額造成浪費，同時還應隨時盤點現(xiàn)場材料剩余庫存量，結合施工進度確定下批材料進場時間，因物資采購價格會隨著市場價格水平波動，合理進行物資采購可降低采購成本，同時還能減少現(xiàn)場物資存放所造成的管理費用和積壓成本。

另外，技術管理工作還應重視變更索賠方面的管理，在施工過程中難免發(fā)生設計變更和簽證等事件，這樣應對變更資料收集要及時，資料依據(jù)理由和計算依據(jù)充分，影像資料需注意拍攝部位和施工過程。同時還應與建設單位和設計單位保持良好溝通，在規(guī)定期限內及時完成手續(xù)流程，只有這樣才能完成變更索賠管理工作，從而有效增加項目收入，做到“開源節(jié)流”兩步走，從項目施工初期就明確項目各項目標，包括工期目標、成本目標、安全質量目標等，使項目目標深入每名員工心中，加強日常管理水平，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。

（三）運用新工藝、咨詢專業(yè)意見，發(fā)展建設綠色節(jié)能建筑

建設項目在時代發(fā)展背景下也呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢，為促進其質量和安全性，可以運用綠色節(jié)能技術，這樣既可以在問題的改善與解決上取得良好的效果，同時也有利于建設工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，針對現(xiàn)代化建設來講，還需要挖掘更多新工藝，實現(xiàn)以人文本，借助新工藝來建設和發(fā)展綠色節(jié)能建筑。例如在土木工程領域中，行業(yè)專家掌握了最前沿的技術和知識，所以在項目實施過程中應多咨詢專家意見，采取更好的施工方式。在方案制定以及評審、具體施工過程中，可以邀請工程專家來進行咨詢指導，進一步論證方案的可行性和經濟性，解決施工難題，從而能夠在節(jié)省資金的同時更能提升效率。

（四）運用信息平臺來進行技術與造價的融合管理

當前，我國建筑工程施工管理對信息技術的運用進入到了快速發(fā)展階段，信息技術既可以解決施工項目管理信息資料不易收集和編制以及計算等多重矛盾，同時還可以進一步提升工作效率和計算數(shù)據(jù)的準確性。例如，通過使用廣聯(lián)達軟件可以進行算量、計價、價格信息查詢等工作，將信息管理深入到了項目管理的全過程中。很多地區(qū)的項目管理機構都已經建立了信息化平臺，在平臺中會定期發(fā)布材料與設備價格以及工程價格指數(shù)等內容，這樣方便了技術人員及時完成計量和計價工作[5]。另外，信息技術中通過使用BIM技術，建立信息化三維建筑模型，利用和共享模型中的海量信息，可以有效地實現(xiàn)建設項目全過程的資源共享，協(xié)同工作，從而有效地提高建筑項目的質量，有效地進行進度控制，降低成本。利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為項目的進度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細管理，在提升工程管理效率方面有著一定的優(yōu)勢。對工程重難點部位，依托模型進行虛擬現(xiàn)實施工，即通過預拼裝、預施工可以提前發(fā)現(xiàn)實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題或質量安全隱患，在施工方案階段得以優(yōu)化。對復雜空間，由機電分包單位根據(jù)施工圖及施工圖模型，進行機電管線綜合，完成管道綜合圖和結構留洞圖報設計單位審核。所以，在這一背景下，施工單位技術人員需要借助信息技術來對工程項目進行有效建設。

（五）積極做好工程建設項目管理體系

工程項目在實施過程中需要先建立制度和標準，形成有效管理體系。首先對體系的建立進行會議討論和評審，各部門發(fā)表評審意見后根據(jù)意見或建議進行修改完善，再進行公司系統(tǒng)評審后發(fā)布實施。有效的管理體系在項目實施過程中將發(fā)揮關鍵作用，有效控制著項目建設有序進行，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面發(fā)揮著指導和決策作用。項目管理體系的完善過程需在施工前建立，這樣可在施工中發(fā)揮指導和引領作用，將項目施工生產帶入正確軌道中，同時還可以做好各部門、各主要管理人員職責分工，為加強與建設單位、設計、監(jiān)理等相關單位保持良好溝通，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，更重要的是為項目建設指引方向，促使項目目標按期、保質保量實現(xiàn)。為企業(yè)建立良好信譽，展示企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。

三、結語

結合全文，在建設項目施工過程中，需要實現(xiàn)技術與經濟的融合，在這一理念的幫助下對施工階段進行精細化管理和動態(tài)化管理，進而達到方案優(yōu)化、節(jié)約成本、加快進度以及提升經濟效益的目標。施工階段技術與經濟的結合能夠深入挖掘項目的技術經濟發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)化空間，以此來為施工方案的選擇提供科學參考，既可以保障項目施工質量和安全，還可以達到控制成本的目的，保證施工進度滿足工期要求，最終實現(xiàn)項目收益，使建設項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。