建筑設計項目管理控制思路研究

張煥亭

北京和信京香房地產開發(fā)有限公司 北京 100050

引言

項目管理的目的是否合理，是否具有普遍性和經濟效益，都取決于項目管理對方案、設計和投資的控制。通過建筑設計的項目管理，可以使建筑結構更加穩(wěn)固、安全可靠、功能更加合理，它能有效地節(jié)約工程造價，縮短工期，在施工過程中推廣和應用新技術，從而在技術和質量上實現雙贏。

1 建筑設計項目管理模式和功能

建筑設計項目的管理，不僅包括建筑設計人員的管理，還包括資金和質量的管理。組織管理形式主要包括以建筑設計各方面的組織、策劃、控制、協調為最終目標，實現對建筑項目的有效管理。對于建筑設計項目的管理，主要包括以下特征：首先，建筑設計項目是一種管理，通過使用科學合理的方法，可以實現建筑項目的管理目標。其次，在整個建筑設計項目管理過程中，將設計項目視為一個整體，然后作為一個整體分解為一個綜合的系統管理，以確保其符合項目管理的標準。第三，建筑設計項目管理具有一定的特色，以建筑設計項目為中心實施[1]。

2 分析建筑設計項目管理及應用措施

2.1 加強建筑設計項目質量管理

一是不斷加強對建設工程設計方案和施工圖的監(jiān)督審核。監(jiān)測單位是建設項目計劃和管理的重要組成部分，具有很大的影響力。關于我國目前的監(jiān)督工作，仍然存在一些問題和不足，為了有利于國家的發(fā)展，必須完善監(jiān)督市場和監(jiān)督工作。其次，創(chuàng)建施工圖的設計計劃和討論系統。相關材料的設計不僅可以依靠設計者，還可以考慮施工人員的建議和技術人員的意見。最后，應不斷提高技術設備人員的專業(yè)和思想素質。設備人員的工作水平在很大程度上決定了計劃和施工圖的質量，建筑工人，設備人員需要積極提高自身的專業(yè)和思考能力。

2.2 加強設計項目管理監(jiān)管管理監(jiān)管

隨著改革開放水平的不斷提高，必須提高市場監(jiān)管水平，行政部門要更新監(jiān)督觀念，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段。建筑設計工作不僅需要政府的監(jiān)督和審計，更離不開設計，政府要加強和完善監(jiān)督管理機制，設計單位要加大對內部設計人員的檢查力度，培養(yǎng)具有專業(yè)技能和管理經驗的人才，促進設計機構內部監(jiān)督目標的實現。建設單位在設計中要聽取各方的意見，這有利于設計出高質量的建設工程大綱，加強對設計項目管理單位的監(jiān)管，有利于我國建筑市場的健康發(fā)展。

2.3 員工素質管理

2.3.1 建設項目的內部管理是項目管理的核心，也是建設單位的核心工作。當前，設計公司之間的競爭越來越激烈，通過不斷完善可以提高設計師的整體素質，鼓勵員工積極創(chuàng)新，加強設計團隊的管理：創(chuàng)建能夠忍受困難，真正團結協作的團隊，適當地劃分各個級別的技術管理，充分發(fā)揮權力下放，管理和責任的作用，并監(jiān)督每個項目和技術。

2.3.2 項目負責人是工程設計項目管理的關鍵，項目負責人最初是建筑項目的計劃者，組織者和實施者。在早期階段，請組織專業(yè)設計師來正確理解所有者的建造意圖，在設計的適當階段進行組織項目演示、設計審查等。設計完成后，項目負責人應確保整個項目的設計產品的完整性，包括解決方案階段中的設計模型或多媒體內容。甲方的招標文件和設備不僅必須符合工藝和功能要求，而且還必須滿足用戶的要求，同時要滿足計量要求。最后，項目負責人應積極組織專業(yè)設計師，做好現場施工協作，確保施工項目整體質量得到控制。

2.3.3 作為建筑設計項目負責人，他領導整個設計團隊，應加強對年輕設計師的培訓，不斷提高他們自己的質量意識和自己的專業(yè)知識，以及內部知識外部溝通技巧可使公司達到更高的技術水平，從而提高公司專業(yè)技術人員的整體服務質量。

2.4 設計階段造價控制

第一，設計方案的估算需要以細致的測算作為基礎，以此更好地提升設計階段造價管理的全面性和科學性，同時還需要對各類大型的工程的第一手資料數據進行收集，并將其運用到方案估算中，為提升造價控制的實效性奠定良好基礎。

第二，限額設計是設計階段控制成本的一種好方法。很多施工單位都有限額設計的規(guī)定。但限額設計不是施工單位隨意報出的數字，如果限額設計的目標不合理，那么這一數額就是擺設，沒有實際意義。所以說，這不只是單邊成本，更重要的是科學地分析這種成本。同時，還需要按單項工程劃分限額，分析其是否合理，是否具有可行性；若上述分析可行，則按單項工程劃分限額，看其是否合理；若上述分析均能說明該限額是可行的，則該限額即為合理。其技術關鍵是合理確定限額，控制設計標準和規(guī)模。分解分析這一限制應作為設計前的一項重要工作。

第三，工程建設中，經常會出現初步設計概算不合理，與施工圖預算比較差距較大等問題。造成這種情況的原因有很多，圖紙深度不夠，人為不負責任，設計、預算、施工單位之間缺乏溝通等等。加強預算人員的責任意識，提高對設計和施工過程的理解程度。實施預算抽查制度，避免重大失誤的發(fā)生，可以有效提高預算管理水平。

第四，還需要加強預算審查。為了更好地造價概算的精準性，在設計階段就需要確保圖紙能夠契合實際指標，并對其進行圖紙和概算的審核優(yōu)化，使其能夠符合實際的概算審核制度，為提升工程造價控制的實際效果奠定良好基礎。

2.5 施工過程配合階段

在施工過程協調階段，通過對工程施工過程中圖紙的會審，解決設計圖紙的錯漏，跟蹤現場檢查，發(fā)現并解決問題，明確變更項目及原因分類，估算變更成本，完善設計變更流程，重點是提高質量和進度。如果對土木工程和其他子項目或單個項目有影響，則應盡可能在現場進行，并對樁基項目進行全面的技術分析，同時應選擇適合承載能力的場地特征。在建設項目的實施過程中，其他因素的更改可能需要對設計進行重大更改，承包商的設計變更會改變建筑物的功能，因此在施工過程中要加強工作之間的相互協調能力。

3 結束語

在建筑設計過程中，應該對建筑設計項目進行有效的管理和應用，使所有相關項目在建筑設計中得到更好的控制，最終使建筑設計的整體質量和水平得到周期性的提高，以保證建設工程質量，促進其向前發(fā)展。