關于房屋建筑施工進度管理的影響因素及對策探討

吳橋生

中山市富和市政建設有限公司 廣東 中山 528463

引言

要想做好房屋建筑的施工進度的管理工作就必須對整個工程有所計劃，創建一個科學有效的施工計劃是必不可少的，另外在進行計劃的制定過程中一定要非常的嚴謹，否則這個計劃就沒有任何作者用。另外，要控制好在施工過程中的施工因素的管理，只有進行好一定的管理才能夠讓施工順利地進行，并且保證工程的質量完成施工任務。最后就是施工中的時間控制，一定要嚴格的控制施工的時間，讓施工進度能夠有序的進行，每一階段施工都要進行嚴格的時間控制。做好這一些就能夠差不多保證工程的施工進度，但是在真正施工的過程中要復雜得多，并不是所有的情況都能夠掌握，所以在施工中還是要根據實際的情況進行管理，另外準備工作一定要做好。

1 建筑施工過程中影響施工進度的各種因素

1.1 管理因素

在施工的過程之中影響工程的進度很大原因是因為沒有進行有效的管理，沒有效的管理會使得在施工的過程中遇到很多的問題，因為在施工的過程中人員是非常的復雜的，管理起來是很有難度的。在施工的過程中管理主要分為兩類，一種是人員的管理，另外一種就是施工現場的材料管理。在人員的管理上，因為人員眾多所以管理起來非常的麻煩，想要做到全體的管理是不容易的，另外很多人員是不聽從管理的，因為施工現場是非常的累并且工程非常的緊的，再去聽從管理，有時候對于工作人員也是一種壓力，并且無效的管理也會影響到施工的進度，所以在進行管理的過程中一定要有效果，并且還能夠讓工作人員進行工作的時候不影響工程的施工。可是很多工程連最基本的管理有時候都很難做到，更何況要進行更加有效的管理，所以一定程度上影響了施工的進度。然后就是施工現場的資料管理，因為施工中材料的用量是非常的大的，如果不進行好材料的管理，就會使得施工的過程中材料堆放存在問題，并且使用上也存在問題。如果材料使用非常的浪費，就要經常性的去進行采購，這樣也耽誤了時間也浪費了施工的資金。另外施工材料的隨便擺放，還很有可能使得施工中出現意外，從而影響到整個工程的施工進度，所以在進行施工的過程中一定要注意整體的管理工作[1]。

1.2 技術因素

我國的房屋建筑要求越來越高，很多房屋在進行建筑的時候都有很多技術性很高的建筑需求，所以一定要運用更加的專業的技術人員。但是現在的房屋建設中，運用專業的技術和技術人員對于整個建筑的資金是會有一定的影響的，最終可能會影響到公司的利潤空間。很多企業在進行建筑的過程中都是采用不夠專業的團隊，并且不運用先進的技術設備去進行施工，這樣在施工的過程中效率就受到了非常大的影響，而且不夠先進的技術還很有可能讓建筑在施工的過程中質量就出現問題。因為不夠專業的團隊，雖然便宜，但是其中的人員往往是沒有經過專業的訓練的，對于一些先進的技術也不是特別的了解，自己本身的能力有限，而且在進行工作的過程中管理上是非常不容易的。另外在施工的過程中很多施工都需要運用先進的設備進行施工，因為這樣不僅能夠讓施工效率提升，還能夠讓施工的質量有所保證，也能讓工程中一些操作能夠順利地執行。沒有先進的技術人員和施工設備，在建筑過程中一定會影響到施工的效率，從而影響到整個工程的施工質量。

1.3 資金因素

因為在房屋的建筑過程中因為施工的周期比較長，并且施工的階段特別的多，在進行施工的時候都是根據階段在進行施工的，而且每個階段都是做好計劃的，在進行施工的過程中逐步地進行資金的發放以及工程的驗收。在施工中的管理不到位很有可能會造成施工中的資金浪費，這樣在進行施工的過程中很有可能會讓施工中的資金不到位，就沒有辦法進行施工工作，因為在施工的過程中每一天都是需要資金支持的，如果資金造成了浪費，新的資金到位還需要時間，沒有辦法進行施工，從而影響了工期。而且在進行施工的過程中如果企業的資金鏈出現了問題，施工中就要進行資金的等待，在這個過程中就會非常的耽誤工程的進度，從而影響了工期[2]。

2 房屋建筑中施工進度管理的有效措施

2.1 運用專業的人員團隊

在進行工程的施工過程中如果不想影響到工程的進度，在工程的施工中就一定要在管理上更加的有效，并且人員在施工中技術的供給能夠符合施工的條件，這樣在施工中和團隊合作商一定要選擇更加專業的團隊。因為在進行工程的過程中如果人員出現問題，或者技術方面出現問題嗎，都會讓工程沒辦法順利進行，最終導致整個工程的進度變慢。而專業的人員團隊在人員的配置上一定是更加優秀的，這樣人員在進行施工中就能夠對一些有技術性的工程進行良好的施工。比如在建筑的施工過程中如果沒有選擇比較專業的人員的團隊，對于施工中比較有技術性的施工就沒有辦法去進行，對整個工程都造成了很多的麻煩，如果施工團隊的人員技術水平比較高，那么在進行施工的過程中就能解決施工中的任何問題，讓工程順利地進行，所以還是要選擇專業的團隊。另外在人員的管理上，專業的團隊也能夠進行更加有效的管理，這樣就減輕了管理的壓力，在進行施工的過程中他們都能夠井然有序的進行施工的工作，對于整個工程的把控，都是有很好的效果的。這時候企業在進行人員的管理上就會輕松很多，直接和團隊進行有效的溝通，讓團隊按照自己的規定去實施，然后觀察實施的效果，最終在進行管理的時候只需要進行一定的監督工作即可。運用專業的團隊雖然會有一定的投入，但是長遠來看是很值得的，不僅管理上更加的方便有效，并且技術上也能保證工程的順利進行和工程的最終質量。

2.2 施工中保證資金的供給，提前做好規劃

在施工進行之前一定要做好計劃，考慮到施工中遇見的各種問題，并且在問題發生的時候懂得如何去進行解決，尤其是施工中的資金管理。因為項目進行施工的過程中如果資金不到位，會使得整個項目都受到一定的影響，而且很多企業認為資金到不到位并不重要，都是能拖就拖，但是資金不到位影響到工程的工期，最后受到損失的依然是企業本身，所以一定要做好資金的規劃，避免施工中資金鏈斷裂。企業可以設置工程資金保管體系，也就是備用金，在公稱資金出現問題或者是工程資金的使用和預期不一樣的話，進行一個應急，這樣能夠保證資金不斷開，也能夠讓工程進行的更加順利，最終如期完工[3]。

3 結束語

在房屋建設的過程中，影響房屋的施工進度的因素非常的多，在進行房屋施工建筑管理的過程中一定要充分了解這些因素，并且學會歸納和總結，在房屋建設過程中有效的避免這些因素，并且做一個有效的管理。使得房屋在修建的過程中能夠更加的順利，最后總讓房屋能夠按時完工，并且保證質量。